老板最发愁的问题之一，就是如何让员工自我驱动努力工作。
事实上，时间久了，发现畅谈企业使命和经营哲学，失效了；而提高薪资待遇，也渐渐不管用了。
究竟如何让员工愿意跟公司同甘共苦，把员工的才能激发出来呢？今天分享的两个小故事，或许可以给你启示。
关怀员工不是画大饼
美国诗人纪伯伦曾说：“生命的意义，在于人与人的相互照亮。”
近日，我们服务的北京的一家知名餐饮企业，老板杜总打来电话咨询，就是一则被照亮的故事，很是打动我。
门店的店长小娜，入职两年以来都非常的踏实勤奋，门店生意经营得红红火火，很是放心。
近期小娜的家里有了变故，老家是偏远农村的，自己孤身在北京打拼，常年和丈夫孩子聚少离多，丈夫越来越不理解和嫌弃她，最终离婚了，小娜很是放心不下幼小的女儿。
工作空闲之余，四处打听，北京哪里的幼儿园又便宜，又不要本地户口的。
杜总知道后，就托人把幼儿园这事解决了。坦言，从私心上讲，小娜不带孩子，可以更用心地工作， 但作为朋友，她把孩子接来北京，会让孩子的未来更好。
随后，杜总又亲自去车站接的孩子，送孩子回小娜住处时，看到昏暗不明的地下室，紧凑的无处小脚的房间，甚至没有独立的卫生间。杜总心中怜悯之心又一次翻涌而上，孩子还小，住在这里太遭罪了。
随后，杜总又在距离幼儿园200米的地方，帮小娜重新租了个房子，这样孩子冬天也不用受罪，另外还允许店里的阿姨，下午时帮着接孩子放学。
杜总的问题是，这个费用怎么处理？她怕处理不好，反而好心办坏事，让员工误解了。
既不能让小娜感觉是被迫式的欠下人情，又不能让小娜有压力。
我们经过沟通，最后决定把房子当成孩子的见面礼，让孩子有个舒心的住处，至于幼儿园自己帮忙顺利入园，后续的学杂费用还是要小娜自己承担。
孩子顺利入园那天，杜总又送上房子的钥匙“孩子，这是阿姨给你的见面礼。”
小娜先是一愣，随后泪洒当场，掩面而泣，说道：真的很久没有感受到被关爱了，一路都是靠自己，原来被关心的感觉这样好。
给钱的老板很多，画大饼的老板更多，但把员工的家里事当成自己的事办得不多。
当员工能感受到公司的关怀，找到自己的存在感和价值，就不会轻易离开公司。
千金难买我愿意
曾经，一段时间几乎中国所有企业都学习海底捞。尽管如此，就像书名说的一样《海底捞你学不会》。
原因何在？就因为这是一个关乎人、人心、人性的故事。
“双手改变命运”的励志样本，非去年晋升为海底捞CEO的杨利娟莫属了，但是她也是用了27年才一步步走上来的。
杨利娟原名杨小丽，是海底捞最早的员工，1996年进海底捞时才18岁，农村人，小学文化，没读过什么书。
两个哥哥做生意欠了高利贷，杨小丽只好来城里端盘子做服务员。
某年春节，债主找上门来，走投无路的小丽四处找人借钱，但钱仍然凑不够。
老板张勇知道了此事，让公司财务直接转了800元钱，到小丽的银行卡里。
小丽知道后，十分感激。她打算从之后的每月工资中扣，但张勇说：“一旦扣掉了，你家里还是会缺钱，等到了年底的时候，从奖金中扣吧。”
然而到了年终发奖金时，杨小丽发现自己的奖金一分没扣，就询问。张勇说：借钱管借钱，过年管过年。”
杨小丽深受感动，从此，她就全心全意地为海底捞拼命工作。
一两重的真诚，胜过一吨重的小聪明。
将心比心，才能拉近人与人之间的距离；以心相交，彼此的关系才可长久。
写在最后
故事讲完了，想到韩非子的一句话“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智。”
这说的是领导者的三个层次：下君用自己的能力治国，中君用众人的气力治国，上君则用众人的智力治国。
用人要用心，老板把员工当人了，给予尊重、理解和帮助，员工也会死心塌地跟着企业干。
你怎么对员工，员工就会怎么对你。