就在前几日，马华腾给他的合作伙伴发了一封信，解释说腾讯不会为了赢得冠军而在各行各业的跑道上比赛，而是要做一个“助手”。 帮助房地产行业在自己的轨道上成长为更多的世界冠军。 前几天，马华腾应邀提出智虎未来十年互联网将走向何方的问题，似乎马华腾的信从这些答案中找到了更多的可能性。
主要开放式 b 端策略的基调
在此之前，马不止一次强调科技这个词，因为数字时代已经全面开始。对于互联网公司来说，还是传统企业。只有加强自身的技术能力，才能改变目前的行业格局。面对新一轮全球产业革命，bat三家公司都在做出新变革的决策。百度不断布局ai领域，大量招聘技术人员。阿里也在今年成立了平头哥半导体企业，每个企业都在适应变化，不仅是为了数字化转型的需要，也是为了在下一轮产业到来之前减少对自己的威胁。当时，马说，他对这些新变化的了解还处于非常初级的阶段。今年，马表示，未来腾讯将以开放的战略，扎根消费互联网，拥抱产业互联网。
马化腾的一封信也证实了今年腾讯公司组织管理架构进行调整背后的初心。9月30日，腾讯对外信息公开宣布，7大事业群变为6大事业群，其中新增了云与智慧旅游产业建设事业群（CSIG）、平台与内容教育事业群（PCG）。马化腾解释，这两个BG“分别承担着消费以及互联网与产业互联网金融生态环境融合、社交与内容生态技术创新的重要问题探索。”在此我们之前，腾讯的组织系统架构一直是国家事业群制，主要目的是为了鼓励学生互联网实现企业财务内部市场竞争的赛马机制，在互联网年代也确实催生出了微信等重量级通讯软件。但随着新一轮的产业结构变化，腾讯发现自身内部控制竞争是一种文化资源浪费，尤其是在即将到来的ai时代，更是形成了具有巨大的业务经营成本。腾讯调整教学组织体系架构就是他们为了进一步加快其在b端业务的发展，而发展b端业务显然不适合继续走这种方式组织架构。
目前，上半年互联网上，腾讯吃了不少红利，下半年末，腾讯也将成为产业互联网转移的主战场。 根据雄默业务的观察，腾讯在多元化业务单元和无线业务方面经历了两个划时代的变化，目前正在实施开放式基础调优、面向各行各业的数字化转型。 它不是和企业竞争冠军，而是用开放的战略培养更多的企业冠军。
腾讯的金融云计算在工业互联网时代之前有着广阔的前景
今年的腾讯股价暴跌，市值缩水近万亿。就在游戏收入占比下降的同时，B端却在快速增长。据悉，在Q2财报中，支付及相关金融服务和云服务的收入表现突出，B端业务收入已占总收入的40％。2016年和2017年，腾讯云收入增长超过100％，这也意味着腾讯金融业务正在从C端向B端转移。过去，腾讯金融一直以支付基础平台和金融应用线的形式存在于腾讯CDG。现在腾讯金融的业务正式独立，其实是其发展金融云的一个信号。
事实上，拥有一个巨大影响用户的微信支付，腾讯的金融市场业务迟早是要单独出来成立的。其次，面对我国金融服务要占到营收65％的蚂蚁金服，腾讯当然我们选择将金融经济业务推出来，发展以及金融产品服务能力也就需要通过腾讯云计算相关业务的支持。目前，虽然腾讯云起步较晚，但经过自己多年历史发展问题已经可以积累一些理论基础信息数据，在腾讯云服务的6000家企业中，其中主要包括中大型银行、互联网时代金融管理企业，都需要腾讯大数据和ai方面的赋能。而腾讯金融云则依托自身在社交网络领域知识积累的庞大c端数据技术资源，帮助学生金融监管机构之间进行分析个性化精准营销。可见，腾讯云做的工作就是改革开放整个国家生态系统体系的资源，去吸引各行各业的企业，用自身的云计算去做连接器，在这个教学过程中，腾讯拥有的社交、文娱、游戏等都是其做连接器的工具箱，而腾讯云是提供最完备的数字工具。
在腾讯的C端和B端生态中，C端仍然处于明显的领先地位。 熊默商业观察认为，C端是通往B端的桥梁。 过去，腾讯一直是C终端市场的领导者，现在腾讯对分散在多个部门的B终端业务进行了重组。 对于很多企业来说，腾讯c端场景具有天然优势，更多的企业愿意接受腾讯云提供服务。 另一方面，阿里在大数据、云计算等领域布局较早，云计算业务收入占阿里总收入的5％，腾讯云与阿里云仍有一定差距。 如今，拥有b端业务的腾讯将把其生态模式转变为单一的C端驱动。 未来，腾讯的金融云也将成为腾讯新的利润增长的突破口，在实现战略扩张的同时，带来更多的企业响应。 构建基于腾讯云的B端生态系统。
如今，互联网在线人口红利已经结束，以人工智能、大数据、人工智能为基础的新技术成为科技公司的发展方向。在这种背景下，腾讯已经在调整路线，马化腾认为“互联网的后半部分是工业互联网”。这封信进一步证实了腾讯的未来，因为腾讯在面对新老产业和互联网的融合时，表现出了自己在时代变化中的进步精神。