国内企业服务市场越来越成熟，企业用户需求也越来越高，但企业用户一直面临的问题也一直没有得到彻底改善：信息化系统越用越多，信息孤岛不可避免。尽管厂商都以各种方式在后期解决这一问题，但仍然过于复杂，企业整体运营效率明显降低。
LTC
大多数企业最初听到LTC这个词可能是从华为来的，LTC(LeadTo Cash)，从线索到回款。LTC流程是从营销视角建立的“发现销售线索-培育线索-将线索转化为订单-管理订单执行/回款”端到端流程。
从公开资料显示，华为总裁任正非高度重视LTC的落地执行。华为2015年3月CEO任正非在变革战略预备队进展汇报会上的讲话中提到：“未来三至五年，我们一定要抓LTC落地，如果LTC变革不落地，精兵就是一句空话。我们现在的流程太长、组织层级太复杂。一线呼唤炮火，能呼的动吗？流程与组织还是要简单、协调、配合”；“华为最大的问题就是合同根本不准确，场景分类都没有。万一蒙错了，公司就要承担几千万、几亿的损失”。
LTC流程是华为内部流程，适用于B2B业务的乙方，端到端管理从销售线索（ML）->销售机会点（MO）->合同执行交付回款，是华为公司IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售/交付）、ITR（售后）四大主流程之一。
LTC为了解决运营难题而生，以客户为中心，聚焦企业核心业务，贯穿业务全流程，构建“从客户中来”“到客户中去”的端到端的企业业务运营系统。
LTC流程实现企业卓越运营
IBM：2009年正式启动LTC，通过整合流程与IT，提升运营效率，目标是6年节约成本累计39亿美元。
联想集团：2007年启动，提升端到端业务流程的全球整合协作能力与业务绩效，每年节约IT开支约3亿美元。
中兴通讯：2009年调研、规划，2011年设计实施，项目执行损失大幅降低。潜在提升22亿元合同销售额，节省700人劳动力成本。
华为：2010年开始LTC试点，LTC变革的最终目标是：通过不断优化以客户为中心的运作和管理，提升整体经营指标（财务指标、客户满意度指标、运营绩效指标），实现卓越运营。
LTC是企业业务运营核心支撑平台
所谓的LTC其实并没有那么难理解。如果用一句话来概括，即：以客户为中心，聚焦企业核心业务，贯穿业务全流程，构建“从客户中来”“到客户中去”的端到端的企业业务运营系统。
L2Cplat正是基于LTC思想打造出来的企业业务运营系统，我们希望，L2Cplat成为移动互联时代，企业业务智能运营数字化支撑平台。
从产品开始设计，到产品正式发布，再到L2Cplat V3.0的推出，前后历时将近5年。L2Cplat V3.0以销售为主导，打破信息孤岛，且贯穿企业LTC流程，是L2Cplat独立于市场上的CRM管理系统的明显优势。其产品的CRM模块与系统财务费用管理、笔记、OPDCA、日历、产品、企业IM、名片扫描、邮件、工单等模块浑然一体。这是一款all in one的企业业务统一管理平台，即企业业务运营管理垂直完整解决方案。
总体来说，LTC将为您带了如下收益：
提供以客户为中心的客户经营管理综合解决方案；
确保提供令客户满意的产品/服务能力；
大幅度改善运营效率以提高盈利能力；
降低经营管理成本；
确保经营的合规性；
引导建设流程型组织，宣导流程文化。
国内企业服务市场越来越成熟，企业用户需求也越来越高，但企业用户一直面临的问题也一直没有得到彻底改善：信息化系统越用越多，信息孤岛不可避免。尽管厂商都以各种方式在后期解决这一问题，但仍然过于复杂，企业整体运营效率明显降低。
LTC
大多数企业最初听到LTC这个词可能是从华为来的，LTC(LeadTo Cash)，从线索到回款。LTC流程是从营销视角建立的“发现销售线索-培育线索-将线索转化为订单-管理订单执行/回款”端到端流程。
从公开资料显示，华为总裁任正非高度重视LTC的落地执行。华为2015年3月CEO任正非在变革战略预备队进展汇报会上的讲话中提到：“未来三至五年，我们一定要抓LTC落地，如果LTC变革不落地，精兵就是一句空话。我们现在的流程太长、组织层级太复杂。一线呼唤炮火，能呼的动吗？流程与组织还是要简单、协调、配合”；“华为最大的问题就是合同根本不准确，场景分类都没有。万一蒙错了，公司就要承担几千万、几亿的损失”。
LTC流程是华为内部流程，适用于B2B业务的乙方，端到端管理从销售线索（ML）->销售机会点（MO）->合同执行交付回款，是华为公司IPD（开发）、MTL（营销）、LTC（销售/交付）、ITR（售后）四大主流程之一。
LTC为了解决运营难题而生，以客户为中心，聚焦企业核心业务，贯穿业务全流程，构建“从客户中来”“到客户中去”的端到端的企业业务运营系统。
LTC流程实现企业卓越运营
IBM：2009年正式启动LTC，通过整合流程与IT，提升运营效率，目标是6年节约成本累计39亿美元。
联想集团：2007年启动，提升端到端业务流程的全球整合协作能力与业务绩效，每年节约IT开支约3亿美元。
中兴通讯：2009年调研、规划，2011年设计实施，项目执行损失大幅降低。潜在提升22亿元合同销售额，节省700人劳动力成本。
华为：2010年开始LTC试点，LTC变革的最终目标是：通过不断优化以客户为中心的运作和管理，提升整体经营指标（财务指标、客户满意度指标、运营绩效指标），实现卓越运营。
LTC是企业业务运营核心支撑平台
所谓的LTC其实并没有那么难理解。如果用一句话来概括，即：以客户为中心，聚焦企业核心业务，贯穿业务全流程，构建“从客户中来”“到客户中去”的端到端的企业业务运营系统。
L2Cplat正是基于LTC思想打造出来的企业业务运营系统，我们希望，L2Cplat成为移动互联时代，企业业务智能运营数字化支撑平台。
从产品开始设计，到产品正式发布，再到L2Cplat V3.0的推出，前后历时将近5年。L2Cplat V3.0以销售为主导，打破信息孤岛，且贯穿企业LTC流程，是L2Cplat独立于市场上的CRM管理系统的明显优势。其产品的CRM模块与系统财务费用管理、笔记、OPDCA、日历、产品、企业IM、名片扫描、邮件、工单等模块浑然一体。这是一款all in one的企业业务统一管理平台，即企业业务运营管理垂直完整解决方案。
总体来说，LTC将为您带了如下收益：
提供以客户为中心的客户经营管理综合解决方案；
确保提供令客户满意的产品/服务能力；
大幅度改善运营效率以提高盈利能力；
降低经营管理成本；
确保经营的合规性；
引导建设流程型组织，宣导流程文化。