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超市是一门好生意，但超市绝对是需要通过你的努力，尤其是真正严格按照商业规律才能做好的事。即便你资金雄厚，有大把的钱可以烧，也并不是说你真的能把超市做好，里边太多的门道，太多的人性，太多的东西需要我们深刻领悟。
1. 笔者在西南一家企业执行项目的时候，一位老板跟我说，我的企业已经连续三年每年都要注入两到三千万的资金，否则超市就经营不下去。当听到这个信息的时候，我在感到惊讶的同时，也在默默 地 去想，做生意不赚钱，天天靠集团输血，这样的生意到底错在哪里？ 最后仔细进行了业绩的分析，才发现生鲜虽然带来了大量的客流，但整体盘点后的毛利只有不到三个点，这样的企业不亏那才怪。
2. 由此可见，商业并不是有钱就能够做到位，零售企业要严格按照它的规律，那么商业的规律是什么？一定是先有你的企业人才的储备和培训，再通过有效的体量，通过不断地努力，让企业走入一个循序渐进的进步的过程。这本来不需要别人怎么去和你去讲，但就怕企业只知道发展和进步，并不知道后期人员的培训，更没有很好地监督管控和绩效模式，这些你有再多的钱也真的不够烧。
3. 商业想要真正获得成功，一定要把钱用在刀刃上，哪些钱应该在哪些方面不能省？培养团队的钱真的不能省，这就类似于我们很多家庭再穷也要供孩子上学念书一样。另外，在我们的卖场当中，对于渠道的开发和商品的钱更是不能省，只有大胆敢于去走出去并且大力拓展新的渠道，不断让商品符合推陈出新的概念，新品在引进来时呛上几口水或者吃一些亏，这些承受力商家一定应该要有。而且对于生鲜的大布局，对于营销的大力度投入，这些都是商家必须要花的钱，这些钱不花，最后还会是一地鸡毛。
4 . 钱真的不是万能的，零售企业就怕你做到一定体量的时候，虽然也能够盈利，但远远没有达到预期的盈利空间，甚至还靠总部来输血，还难以维持你那所谓超市面子工程，这就真的不值得了。商业必须要挣钱，但商业的钱应该怎么挣，怎么花，怎么用，这绝对是一个大大的学问。
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