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顾客认知落差是指公司在实际销售活动中，经常出现顾客与公司认知落差过大，即公司与顾客在公司产品和服务认知上存在较大的差异。这种差异的存在，将给公司的商品和服务销售带来负面影响，要引起公司的重视。
公司与顾客的认知落差大约有六个方面：
(1)判断不易落差。不论是公司对顾客期望的研究，还是顾客对公司产品或服务期望的研究，两者由于立场不同，各有侧重，焦点无法重合，就形成认知落差。公司必须站到顾客的立场上去思考问题，不能以“我们认为顾客喜欢什么……”的思维方式去思考问题，否则，这个落差缺口将难以弥补。
(2)感受上的差距。这种落差缺口存在于顾客主观意识之中。顾客对自己所得到的产品、服务的效用等是根据自己的经验、别人的口碑以及自己期望的水平来评价的。每个顾客的主观意识并不相同，不可能以某一种模式去博得所有顾客的欢心。因此，要消除这种落差缺口，困难很大。但是，企业并非无所作为，公司可以通过各种努力，如实现产品、服务的标准化，让大多数顾客能以共同的衡量依据去评价公司。而对少数个性化的顾客，可以另外采取特殊方式提供产品或服务，如对身高特长的顾客定制服装，来解决这一矛盾，可以收到良好的效果。
(3)传递过程误差。这种落差是由于信息传递过程较长、环节多而产生的。信息传递过程愈长，出现误差的可能性愈大。有时也往往由于技术失误造成误差。企业只要排除信息传递过程中造成信息误差的因素，便可以防止这类误差的出现。
(4)执行落差。这种落差是由于执行人员工作上的失误，未能准确执行上级的指示或公司的要求而造成的。企业可以通过强化管理，制订严格的作业流程与规范，加强执行人员的思想认识与业务知识培训等措施来消除这类误差。
(5)整合上的困难。这个落差缺口是由于各种组成部分搭配不当所引起的。它既可能是整体结构不合理、资源分配比例不适当，也可能是沟通要素之间沟通出现障碍或配合失调所引起的。解决这个矛盾的途径是加强沟通与协调工作。企业在策划任何行动之时就必须注意各层次各方面的沟通与协调，充分听取各方面的意见与建议。努力实现整体结构与资源分配的科学化、合理化，消除各种妨碍沟通的因素，可以取得较好的效果。
(6)媒体误导。现代社会媒体的影响作用十分巨大，然而有时媒体传递的信息有失实之处。例如，2005年由于苏丹红1号事件后，人们普遍对食品安全给予高度重视与关注。而某些媒体传出“啤酒中甲醛超标”这一信息，曾导致一时国内啤酒销量锐减，后经权威机构鉴定才澄清此报道失实。消除这类认知落差，首先应要求媒体尽量不出现信息失实的报道，一旦出现失实，应及时纠正。此外，企业也可以尽力去与顾客建立直接沟通的联系渠道，例如，邀请顾客参观公司、参与公司的管理、建立顾客咨询机构等措施，帮助顾客了解公司。