目录 |
运输生产管理就是从运输生产过程的组织管理入手，按照企业预定的生产经营目标和计划，充分利用人力、物力、财力资源，对运输生产的各要素、各环节进行合理安排，优化组合，从运输产品的时间、质量、数量和成本等要求出发，为社会提供符合需要和顾客满意的运输服务全过程进行计划、组织、协调与控制。
运输生产管理的主要内容包括：
(1)组织：指的是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。这种组织应是动态的，随着运输企业经营方针、经营目标、经营计划的变化而变化。为了提高运输效率及经济效益，运输企业应不断提高其运输生产组织形式及劳动组织形式的应变能力。
(2)计划：主要指的是运输生产计划与运输生产作业计划。即运输企业生产的品种计划、产量(值)计划、质量计划及生产进度计划，以及保证实现计划的技术组织措施。
(3)控制：主要指的是对运输生产全过程进行的控制。从内容来看，包括运输生产进度的控制、运输质量的控制、物质消耗的控制及运输生产费用的控制等。从范围来看，主要包括运输生产组织、运输生产过程等各个方面。
(1)坚持市场导向的原则：根据社会需要、市场需求来安排和组织生产，把市场看成是出发点和落脚点，这是企业生存之本。
坚持市场导向原则，要建立强烈的市场意识、竞争意识，通过对经济发展水平和状况的调查，掌握市场容量、市场潜力、服务对象、质量要求、竞争对手等，努力按市场需求加紧产品开发、改变劳动生产组织，不断适应市场经济的需要。
(2)坚持经济效益的原则：合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。
讲究经济效益是企业管理的基本观念，也必然应当是生产管理的基本原则。生产管理中讲求经济效益，应侧重于在产品品种确定的条件下，通过加强生产管理，做到生产产品质量好，数量有保证，交货及时，减少浪费，精打细算，统筹兼顾，最终收到良好的综合效益。
(3)坚持科学管理的原则：在进行生产管理过程中，实行符合现代化犬生产要求的制度和方法。建立强有力的、统一的、协调的生产指挥组织。认真制订和执行各项规章制度，加强基础工作。现代化大工业生产分工愈来愈细和复杂，靠严密的组织，执行严格的标准，实行严明的纪律，及时传递和沟通信息，使生产过程的每个环节始终都处于受控状态。
积极地把现代科学技术包括自然科学和社会科学取得的成果，运用到管理中来；要大力推广现代化的管理方法，如用电子计算机辅助管理等，来促进管理水平的提高，把建立灵活、敏捷的市场反应机制和提高生产技术组织管理水平有机结合起来。
(4)坚持均衡生产的原则：生产过程要有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。对于企业来讲，就要认真地在生产方式的选择和确定上下工夫。不同的生产方式，适用于不同的企业，会产生不同的效益。在适宜的生产方式的指导下，企业要对人力、物力、财力、时间等进行统筹的考虑，具体的安排，要把计划做得切实可行，要认真执行计划，随时注意生产动向，结合实际加以调整，不打乱仗。
生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，作为子系统_定要服从于大系统，还要注意同其他子系统的协调、配合，从而发挥总体效益。在生产管理系统内部，还必须调整好各种关系，运用系统的观点去处理好内部的各种问题，使生产管理在高效、稳定的状态下进行。
生产管理的基本任务是：运用组织、计划、控制与协调职能，使投入运输生产过程的人、财、物等要素有效地结合起来，优化资源配置，不断降低成本，提高生产对市场需求的变化作出敏捷而灵活的快速的应变能力，增加企业营运收入，取得最佳经济效益，实现企业的目标。