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竞争战略效率是指组织在既定竞争战略执行中所付竞争消耗与所获战略效果之间的比率竞争战略效率范畴反映了企业竞争战略的制定质量和执行效果，其内涵为企业竞争战略目标实现的程度、速度和质量。
竞争战略效率的特征表现在：企业对既定竞争战略目标实现的速度越快，战略执行过程越短，质量越高，战略结果与战略目标越一致，其竞争战略效率就越高：反之，则越低。
迈克尔·波特认为，企业竞争战略考虑的是如何在一个特定产业中针对各种影响力而创造自己的竞争优势。它要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系来建立有利可图的和持久的竞争地位。比如，航空货运公司针对物流淡旺季推出的多等级运价体系就是为了获取竞争优势，奠定自己在市场上的特定地位并维持这一地位。
效率是指有效使用社会资源以满足人类的愿望和需要。强调在给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费。一般而言。基于经济学视角的企业效率通常被理解为资源的节约或资源的有效利用，是指用最少的投入得到最大的产出——它可以是为了达到某个既定目的而用最小的代价，也可以是用一定的成本得到最大的成果。而基于管理学视角的企业效率的基本特征则在于，它既具有投入产出的具体性质——不仅涵盖了企业整体资源的投入产出效果，而且反映了导致这种投入产出各种资源配置的技术比率；也具有组织行为的抽象性质——涉及到组织机制、行为过程和人际关系等多方面的效果与程度，比如，从计划管理的角度来看企业效率被定义为综合计划的完成程度，从生产管理的角度来看企业效率被定义为生产能力的利用水平等等。
创建和维持竞争优势以保证企业的生存发展是当前企业不可回避的主题，其关键就在于企业竞争战略的制定与执行——竞争战略的本质就是获得持续的竞争优势以创造价值，从而给企业带来高水准的回报。可是若不能将竞争战略有效付诸实践，竞争战略就只是可望而不可及的空中楼阁。相关研究显示，在美国，大约有70％的企业失败并非缘自低劣的竞争战略，而是因为所制定的竞争战略没有被有效执行。因此，战略执行力是连接企业战略决策与目标达成之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。
其核心思想是：企业竞争优势取决于其所拥有的价值资源——由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，这种资源异质性决定了企业竞争力的差异。从这个意义上讲，企业的竞争优势源于内部，而外部的市场结构与市场机会对企业竞争优势产生一定影响，但并不是决定性因素。
其核心思想是：企业从本质上看是一个能力的集合体——不管是有形的物质资源还是无形的规则资源，对企业而言都只是表面的和载体性质的构成要素唯有蕴藏在物质资源和规则资源背后的能力才是企业活的优势，是企业决策和创新的源泉企业要想在动态变化的环境中获得持续的竞争优势，其能力就必须持续不断地被培养、开发、运用、维护和创新。
其核心思想是：企业无时无刻不在与外部环境进行着信息、资金、人才、物质资源等方面的交流。当环境发生变化时，这些交流必然影响企业的资源及能力配置，进而促进企业竞争战略发生变化，但战略变化又会导致形成新的企业环境比如，企业环境可以通过改变企业活动如战略联盟等来重新创造。还有，企业间的博弈关系也会促使形成新的战略环境。