目录 |
物流营运成本是从物流投资方案本身考察的，是在一定期间(通常为一年)内由于提供物流服务而实际发生的现金支出。它不包括虽计入物流成本费用中，但实际没有发生现金支出的费用项目。
在进行技术方案财务分析时，物流营运成本按下式计算：
为了加强物流成本控制和管理，减少不必要的开支，提升企业的经济效益，特制定本方案。
本方案适用于物流作业部门的成本控制。
1．整理、分析有关的业务计划(运输计划、人员安排计划等)和财务计划(现金计划、投资计划、费用计划等)中的数据，进行试算平衡，确定目标成本。以目标成本为方向，定额成本为基础，建立先进、可行的物流成本控制体系，切实保证成本控制有序实施。
2．完整的成本控制计划应包括以下内容。
(1)降低成本的措施规划。
(2)固定费用预算，包括基本的固定费用和半固定费用。
(3)主要部门的成本控制计划。
(4)各成本项目的成本控制计划。
1．根据企业经营目标中的销售目标、利润目标与固定费用和变动费用的预测，进行试算平衡，确定计划期内物流成本控制目标。
2．制定降低成本的主要措施和落实成本控制的责任制度。
3．依据计划期内成本控制目标和成本控制措施，编制成本控制计划。
4．向各部门下达成本控制计划，各部门明确部门内员工的成本控制责任，严格按计划落实物流成本管理。
(1)变动成本由具体的运输作业确定，包括劳动成本、燃料费用、维护保管费用和运输端点的场、站费用。
(2)固定成本表现为固定资产折旧，它不与具体的运输活动相关，而是按期提成。
(1)在运输前需要制订详尽的运输计划，对运输过程加以控制，实行计划运输。
(2)根据客户要求和计划安排，合理选择运输工具，对比汽车运输、铁路运输、水运、航空运输等多种运输方式，采用最佳运输手段。
(3)与同行业的其他公司或其他行业等进行联合运输，开展共同运输。
(4)设定最低的接受运输量，提高每次接受订单的单位，提高车辆的装载效率，减少运输次数。
(5)推行直达运输，扩大从接货地点直接运送需送达地点的运输模式，避免产生保管成本。
仓储成本由固定成本、变动成本和管理费3部分组成。其中，以仓库的固定资产和土地费用为主要部分。控制仓储固定成本的主要措施有以下几点。
(1)尽量减少库存点，一般采用集中仓储，减少仓库的购买、租赁和维护费用。
(2)合理选择仓库位置，降低土地成本。尽量选择在低地价区域设置仓库，在高地价只能租用土地。
(3)对于仓库内部设施，主要的成本控制对象是货架、叉车以及巷道堆垛起重机的成本，以增加仓库利用率，加快货物进出，减少劳动成本。
存货成本属于变动成本范畴，具体有存货资金成本、存货服务成本、存货储存保管成本、存货风险成本。存货成本控制措施主要有以下两点。
(2)需要通过合理的订货数量和订货批次，实现库存流量最大，库存最低，存货成本最小。
1．配送成本主要由3部分构成：分拣配货成本、送货成本、储存保管成本。
2．配送成本控制措施如下。
(1)合理设置分拣作业程序，配备输送设备，节省分拣劳动成本。
(2)采用价格便宜的包装材料，使得包装简易、朴素化。
(3)购置包装机器设备，实现包装作业机械化。
1．通过作业前对货物堆置场所合理布置，尽量减少货物的移动次数。
2．合理配置吊车、叉车等装卸工具，实现装卸机械化。
3．引进集装箱和托盘，减少装卸次数，利用整体搬运达到省力的目的。