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梯队规划是指通过对组织内部潜在的工作候选人的发展情况进行追踪培养，以帮助组织确保在需要人力资源的时候，有可以利用的在职人员。
梯队规划是保证为组织在职人员不断提供适合他们自身发展机会的同时，也为他们提供特殊的培训服务。梯队规划一定要与个人职业生涯开发有机结合起来，这样将会使员工每个人都看到希望，看到和感受到自己的未来。梯队规划正是迎合了人们自身实现愿望的心理，也适应了社会发展的需要。
进行梯队规划建设时，需要注意几方面：
1、评价体系。评价是梯队建设的基础和前提。建立正规的评价体系，可以为员工选拔和培养提供科学依据。员工评价体系可以通过构建岗位胜任力模型作为标准，按照不同类型和层次岗位和员工对素质能力的要求，明确岗位所需要的全员核心、序列通用和专业能力，建立员工评价标准。同时，员工测评工具的合理使用也是员工评价体系的重要内容。
2、培养体系。培养是梯队建设的核心。需要针对不同类型和层次员工的评价标准，设计有针对性的员工培养方案，并制定具体的行动方案。员工培养所涵盖的内容很多，简单地讲，单位战略员工可采用两种培养模式。一是复合型经营管理员工培养模式。对于复合型经营管理员工，宜采用宽日径培养模式，即采用轮岗工作(不同系统)+挂职锻炼(不同部门)+新项目工作+继续教育多科培养方式相结合的方式进行培养。二是业务技术管理型专才培养模式。对于业务技术管理型专才，强调业务管理与技术管理上深度培养，宜采取交叉培养模式，即采用:业务或技术领域内轮岗+项目运作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。
3、员工库。员工库建设是基础性工作，需要根据企业梯队的基本框架，利用信息化手段，分类分层，对各类战略性员工的基本信息进行搜集和整理，并制定相应的管理办法，规范员工库管理工作。