标准工时计划(Standard hour plan)
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标准工时计划是指首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。即使一个人因技术熟练以少于标准时间的时间完成了工作，他依然可以获得标准工资率。
举例来说，对于一位达到平均技术水平的汽车修理工来说，为小汽车补一个轮胎平均需要花费的时间可能是1个小时。但是如果某位修理工的工作效率高，他可能在半小时内完成了，但是组织在支付工资的时候，仍然是根据一个小时来支付报酬。对于周期很长、技能要求很高、非重复性的工作而言，标准工时方案是十分有效的。
在实践中，员工因工作时间而得的收益是要在员工和企业之间进行分配的，不可能全部返回员工手中。因此，标准工时制也有两种变形：
一是伯多制(Bedeaux)计划，它是直接计件计划和标准工时计划的一种结合。它要求将工作任务划分为简单的活动，并且确定平均技能水平的工人完成每一任务所需要的时间，工人如果能够以低于标准时间的时间完成工作，则会获得所节约的时间计算成本的奖励。
二是哈尔西50一50资金制(Halseybonussystem)，就是指通过节约工作时间而形成的收益在企业和员工之间平均分享。
(1)预估工厂负荷产量。工厂空间是确定的，当过程上有了标准时间时，即可测算工厂的产能。
(2)制定生产计划的基础。利用标准时间，生产管制部门可以更精确地制定生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来进行人力调整。
(3)增加机器设备的依据，依据机器产能(换算标准时间)可得知生产量变动时所需要的机器数量。
(4)保证流水线生产的平衡。一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。
(5)效率分析的基础。有了标准时间，就可计算在多少时间内完成多少产品。
1、时间分析法时间分析法是通过现场观测。对作业时间作出估算的一种方法。它适合于周期性的作业。因为这种作业对于观察分析提供了条件。
2、预置时间法预置时间法。是事先对各种动作制定时间标准。制定时间标准时抛开具体内容。将人的各种动作抽象出来。然后根据这一时间值。对具体的作业动作组合进行时间的累计。
计件工资制是通过确定每件产品的计件工资率，将员工的收入与产量直接挂钩的一种激励形式。计件工资激励计划的优点是便于计算，易于为员工所理解，计量原则公平，但其缺陷是当企业发现其员工的收入高于平均水平，便随意提高产量标准。标准工时制同计件工资制非常相似，其主要不同之处在于：计件工资制依据产品的计件工资率确定员工的报酬；而标准工时制则是依据员工绩效高于标准水平的百分比付给员工同等比例的奖金。在该计划中需确定员工的工时工资率，以及每单位产出所需要的标准时间。
与标准工时相联系的还有其他类型的工资设计：
一是海尔塞计划，其将员工因节约工作时间而产生的收益在企业和员工之间以对半分享；
二是罗曼工资计划，它不同于海尔塞计划的是，随着所节约的时间增加，员工能够分享的收益所占的比例逐级上升；
三是甘特工资计划，它的主要做法是在确定标准工时的时候，有意将它定在工人需要付出较大的努力才能达到的水平上，不能在标准时间内完成工作的人将会得到一个预先订立好的保障工资；但是对于那些能够在标准时间内或者是少于标准工时时间内完成工作的员工，工资则定在标准工资120％这一较高水平上。
因此，一旦达到或超过标准工时的要求(工时更短)，员工的收入就会有大幅增加。