施正荣
施正荣：1963年2月- ，尚德电力创始人。
施正荣
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1983年毕业于长春理工大学，获学士学位；
1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位；
1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从国际太阳能电池权威马丁·格林教授，1991年获博士学位；
2000年，创办无锡尚德太阳能电力有限公司；
2005年，尚德太阳能电力有限公司在纽约证券所上市；
2005年10月，荣获第十五届国际光伏科学与工程大会国际光伏科学与工程特别贡献奖；
2006年，在《福布斯》杂志“全球富豪榜”上，以22亿美元排名第350位；
2006年8月8日，被纽约证券交易所聘任为国际顾问委员会成员，成为30位纽交所国际顾问中唯一的中国大陆顾问；
2009年，当选澳大利亚国家科学和工程技术院院士。[1]
2012年7月，尚德爆发GSF基金5.6亿欧元反担保欺诈案，8月，施正荣辞任CEO职务。
2013年1月，一封要求公司CEO兼CFO金纬下课的公开信，将施正荣和职业经理人的矛盾一进步恶化。
2013年3月4日晚间，尚德电力控股(NYSE:STP)宣布，创始人施正荣不再担任董事长一职，由Susan Wang接任，即刻生效。至此，施正荣在尚德电力仅保留董事一职。[2]
施正荣与尚德电力[3]
施正荣2000年带着他的技术和几十万美元回国，并在无锡市政府的支持下创办了无锡尚德。2005年，施正荣完成了对无锡尚德的私有化，并引入了8000万美元的风险投资。2005年年底，无锡尚德在纽约证交所成功上市，成为首家在纽约证交所上市的中国民营企业。无锡尚德2006年第2季度收入同比增长205．9％，达到1．282亿美元，净利润2650万美元，也使得施正荣荣获“2006CCTV年度经济人物”。
无锡尚德太阳能电力有限公司有一个以创始人施正荣为核心的创业团队。在业界，尚德和施正荣是联在一起的：在尚德这个开明的决策团队里，施正荣基于对市场和行业的了解提出建议，经董事长同意，就能把决策执行起来。董事会的股东们在对经营的把握和决策上基本都听他们的，是一个很开明的团队。尚德的第2条生产线甚至是施正荣和董事长先斩后奏，先决策并实施起来以后，再向董事会汇报的。无疑，作为核心决策者的施正荣在尚德的发展中起到了核心作用。正是得益于这样一个以核心人物主导的开明团队，尚德才取得了飞跃发展，创业仅3年销售额已过亿元，成为业界明星企业。
施正荣的陨落[4]
2013年3月15日是尚德在五年前发行的5.41亿美元的可转债到期之日。即便尚德在3月11日发出公告，称已与超过60%的可转债持有人签订了延期两个月的偿还债务协议。“公司没有完成债券的偿付计划……会继续与债券的持有人就债务重组的条款进行磋商。”尚德在3月14日的公告中写道——其股价仍大跌超过50%。
3月4日晚，尚德电力贴出一条公告，Susan Wang接替施正荣出任尚德董事长。3月5日，施正荣在声明中称，“董事会废除我的职务是错误且非法的”。施正荣和董事会的矛盾彻底暴露在公众中。
2012年8月，施正荣接到董事会的电话，要求其辞去CEO职务，施未同意。随后，董事会按照流程让五位成员进行投票，除施正荣外的四位董事都投票给时任CFO的金纬，最终施正荣以1:4的票数惨败，金纬当选CEO。
经历董事会投票逼宫之后，施并未将矛盾公开，却对外婉称尚德债务问题要紧，赋予金纬更大的职权解决债务问题。不料半年后相同戏码再次上演——在施正荣未出席的董事会上，四位董事群起将施正荣投票出局。
压在尚德身上的急需偿还的债务超过45亿元，7家债权银行甚至为此组成了债权委员会，无锡市政府亦对尚德的紧急介入，无锡国联或将最终接盘，如何分食尚德，人们仍不得而知。施正荣个人亦处于最危急的边缘。
施正荣和尚德高管甚至被投资人诉至美国法院，指控其为亚洲硅业而掏空尚德，以施为首的尚德高管为实现自身利益挪用公司高达16.8亿美元的投资资金，其用途包括为施正荣个人公司提供无息贷款等。有消息称董事会正对施正荣个人相关的关联交易进行内部审计。这并非空穴来风——最直接表现莫过于董事会对其投下的不信任票，并罢免其董事长一职。
施正荣经典语录[5]
1. 创业者一定要具备超越的能力，就是要超越自我，超越成功。
2. 作为一个创业者，资源的整合能力是非常重要的，资源整合我们现在叫全球范围内的资源整合，像目前我们尚德集团，我们在技术、资金、人才、市场和制造等等方面，都是在全球范围之内考虑这个资源。
3. 我们做企业的哲学就在于不是为了赚钱的目的，而是带着为人类解决问题的想法去做的。我们始终是带着使命感。其次，我们对这个行业的了解是全方位的，这就使我们在决策的过程中能找到“大牌”，那结果当然就很不一样。
4. 我们企业家最大的社会责任就是关注环境问题，节能减排，节约资源，我认为这是我们当代创业家非常重要的一个使命，所以说在创业的同时，千万要想着这个事情，我想这是我们创业家和企业家的良知。
5. 历史不是由哪一群人创造的，历史是由所有参与者共同创造的。但走在最前端的，总是一群饱含理想、乐于作为、勇敢承担的人。
6. 人应该过精彩而非平淡的人生。可是精彩不是永远的。但是，只要选择了那样一次精彩，就不枉此生。
7. 地球温度再高三度，人类可能难以为继……喜马拉雅山、唐古拉山在30年、50年后冰雪消融殆尽，母亲河长江失去源泉，依靠长江生活的人们如何生存?
8. 全球能源危机迫在眉睫，唯有太阳能源取之不尽，用之不完。
9. 作为一个企业家，勇于承担保护环境的历史重任，就是承担最大的社会责任。
10. 对企业的社会责任，有种误解，就是把企业的社会责任与企业的慈善行为等同起来。目前人们谈企业的社会责任，多半是从这个角度理解的。慈善当然是企业社会责任的一种，而且是重要的一种，但不是最重要的一种。就目前中国的情况来说，企业最重要的社会责任我认为是环境保护。
11、对于正在创业的朋友，一定要避免一种观念：把对手整死我才能活好。这种想法很幼稚，你不可能把别人整死。现在，这个行业不断有新进入者进来，我的建议是：要理性地分析产业发展趋势和自己的竞争优势。
12、我在西方生活过14年，有时我觉得西方的民主可能太多了。做不出决策来。就像在一家公司一样。有时你听到所有的声音。CEO知道正确决策是什么，有时他们只想拍桌子说，“我们就这么做”。
13、其实，在我心里认为，如果企业家都抱着同样的愿望，理性投标，不管中的是央企还是私企，不是我尚德也没关系，这对整个产业是有利的。但现在他们靠着低价中标，自己不赚钱，还对整个产业带来负面影响。
14、建立一家公司并不是一个马拉松比赛而是一个接力赛，要学会交棒和接棒，突破自己的瓶颈，给年轻人舞台。
15、在企业步入衰退期之前，要延长盛年期的时间，就要做到两点：第一、不断地投资未来、不断地学习;第二、组织思维需要重大的变革管理。
16、 知识分子创业，一定要明白一个道理，技术不是唯一的，往往搞技术出身的人都把技术放在第一位，但搞企业要把市场放在第一。一切为了市场，一定要有盈利，要 克服那种臭老九的清高习惯，整合资源，利用一切可以利用的人。有人说我在国外搞的是第二代技术，回国生产的是第一代产品，这就对啦!
17、和绝大部分农村的孩子一样，我很小的时候，就开始在农村里插秧种田。清晨出门劳作，日落而息。天天在泥地里摸爬滚打，又饱受蚊虫叮咬，滋味非常难受。很小的时候，我就告诉自己，一定要好好读书，一定要考上大学，一定要走出这片小天空。
18、我国有很多宝贵的优秀文化遗产，很可惜很多都丢失了。我常常想，如果有一批投资者能够帮助组建商业化艺术团，并为他们创建一种商业模式。那么，我国优秀的非物质文化遗产就能够绵绵不绝地延续下去。我希望能以有限的力量为文化产业做出点贡献。
19、在新能源、节能环保、互联网、电子商务等领域，我们有能力，而且事实也证明，我们不会做的比外国人差。
20、阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净，公平的洒满全球，超越国界、种族的藩篱。相信在共同努力下，它能成为我们与未来沟通的另一种语言。
21、其实对任何一个成功人士来讲，我相信，追求他的事业，实质让他感到非常幸福，或者非常满足的一件事情，财富，我认为实际上是在你追求事业的同时，你产生了财富，他是一种副产品。
22、我选民族，因为我是在国内土生土长，然后一直在国内读的大学，然后读研究生，到出国深造，那么应该讲这个血液里流着中国人的一种特有的气质，好比说中国人这种谦虚勤奋，以柔克刚，还有这种坚韧不拔等等这种民族的品格，我想在我这个血液里是根深蒂固的。
23、股价我是这样理解的，决定股价的是大势，行业，再是公司，只要我公司没有问题，就用不着太担心，如果是大势出现了问题，我也救不了我的股价，无能为力。
24、我觉得中国的企业家都应该是思想家，会做很多思考，这点很重要，而且做的思考不局限于自己所做的事情，对行业对整个社会甚至人类发展的趋势都应该做一些思考，至少我是这样做的。老实说原来当科学家的时候考虑的不多。企业应该服务人类、服务未来的。
25、为什么我要写那封信，更多的是对我们员工的警告，要他们改变，因为我有想法没有用，这么一个大好形势员工不一定这没想，记得《华为的冬天》我是两年前就让管理层看了，也许那个时候看没有这样一个切身的体会。
- ↑ 高国伟编著.不可不知的1000个财经常识 升级版.中国法制出版社,2011.07.
- ↑ 施正荣辞任尚德电力董事长职务.
- ↑ 卢福财主编.创业通论.高等教育出版社,2007.9.
- ↑ 环球企业家：施正荣陨落
- ↑ 余胜海编著.创业非常道.经济日报出版社,2009.01.