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授权监督是指企业可以通过公司章程的规定和股东大会的授权，在有关企业一些重大问题方面给予监事会一定的监督权力。例如，在吃喝风比较盛行的地区和时期，可以授权监事会对企业经营管理人员的差旅费报销进行严格监督。
成功的授权，必须具备有效且反应迅速的管控系统。以此，系统监督受任部属及任务的进度。
1、监督任务时，一定要密切注意经验不足的被授权者。
2、运作时，应假设每个阶段，都可做得更好。
3、切勿，让忧心忡忡的受任者，独自面对坏消息。
4、冒险时，切勿孤注一掷：依机率分析你的判断，然后，才采取行动。
5、替受任者预测，可能会发生的问题。
6、设定应变措施，以防不慎。
7、应迅速撤换，犯了好几次严重错误的受任者。
8、称赞，受任部属的优越表现。
9、与其它团队一起开会时，对所有代表应一视同仁。
10、以行动协助受任者，创造新的思维。
11、须注意，有时助人的态度，会被误解为干预。
13、找出以卓越绩效，令你印象深刻的部属。
14、必要时，才考虑使用外在资源。
15、既已把工作交给部属，就不要干预其做法。
16、若须收回某项已交派的工作，应先着手寻找合适的负责人选。
17、检讨过程务必简短明晰、结构完整。
18、不要让受任者，因出现问题而丧志。
19、务必使检讨步骤，以建设性的模式进行。
20、管理所有阶层的部属时，使用肯定与客气的语言。
21、只在绝对需要时，才召开临时检讨会。
22、要亲笔手写称赞部属的字条，不要打字。
23、嘉许为工作付出的每一份心血、努力，并予以奖赏。
24、事情发生差错时，想办法找出解决之道──而非代罪羔羊。
25、如果受任者没有处理好任务，试着再给他一次机会。
26、遭逢麻烦时，分析你自己的作法。
27、在大幅修改任务交代说明时，考虑所有牵涉到的层面。
28、部属隐瞒或否认犯错时，管理人的态度须坚定。
29、以失败为学习工具，增进你的管理技巧。
30、检讨，你的任务说明是否是严重错误的起因。
31、记载曾犯的错误及吸取的教训，供未来参考。