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战略规划绩效管理有广义和狭义层面之分。狭义层的战略规划绩效管理是指对战略规划的组织、方案制订、流程制度建设等工作水平、质量的考评。广义的战略规划绩效管理还包括了对战略实施结果的考评，最终归结为是否增加了股东价值这一企业经营管理的终极目标上。这里主要谈的是狭义层面的战略规划绩效管理。
战略规划绩效管理的关键内容有以下几个方面：
战略规划人员的最基本职能是根据公司的发展需要，拟订基于正确的竞争环境判断、符合公司情况的未来发展战略规划方案报告。如何对战略规划发展方案的质量进行考评?必须记住考评的依据不是报告形式的美观、整齐，而是方案内容的质量、水平。当然，战略发展方案涉及的是公司未来的方向，需要在未来进行大量的资源投入，最终的决定权在于公司的董事会、股东，因此，对战略规划方案的考评应该是以公司董事会、股东是否认可、通过该方案报告为准。
战略规划部门一般承担着公司最高领导层决策参谋的作用，为公司决策层提供竞争战略分析是战略规划部门的当然职责，也是对他们进行绩效考核的一个重要内容。对竞争战略分析报告的考核可以分为定期与不定期两种，定期报告可以是年度的，也可以是半年，甚至是季度的，一般情况下以半年期为好。不定期的竞争战略分析报告主要指临时的、以战略性项目为基础的竞争分析报告。例如公司决定进入某一产品市场，那么战略规划部门必须组织相关力量进行该产品市场的竞争战略分析，并提交准确的分析报告供决策者使用。
建立战略规划体系是战略规划绩效管理的一个长期性工作，是为了保证公司更加有效地实施战略管理。战略规划体系的工作主要包括建立全公司的战略规划组织体系，建立战略规划的业务流程与制度，建立战略规划的人才梯队三个关键内容。
战略规划的绩效管理，必须将战略规划的人才培养纳入考核的范围。如果说提交战略规划方案、开展竞争战略分析是战略规划部门日常性的工作，那么建立战略规划体系，进行战略规划人才的培养则是着眼于长远的基础性工作。战略规划的人才具有特殊性，其特殊性就在于要求他们必须能够站在更高的角度，以全局性的观点来审视企业中的各项问题，并找出相应的解决方案。一般来说，战略规划人员通常都是素质较高的全面性人才，可以适应较宽范围的工作。除了为战略规划体系培养战略规划人才外，为其它部门输送人才也是战略规划绩效管理的一个重要部分。