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成功度分析法是项目后评估的一种综合分析方法，应用此法的条件是，要首先对项目实现预期目标的成败程度，即所谓成功度给出一个定性的结论。使用成功度分析法，需要明确成功度及其标准和对成功度的测定。
作为用于衡量成败程度的标准——成功度，通常可以将成功度分为5个等级，各个等级的标准如下：
1、完全成功的，常用AA来表示，表明项目的各项目标都已全面实现或超过；对于成本而言，项目取得了巨大的效益和影响。
2、成功的，常用A来表示，表明项目的大部分目标已经实现；相对于成本而言，项目达到预期的效益和影响，
3、部分成功的．常用B来表示，表明项目实现了原定的部分目标，相对于成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
4、不成功的，常用C来表示，表明项目实现的目标非常有限；相对于成本而言，项目几乎没有取得什么效益和影响。
5、失败的，常用D来表示，表明项目的目标是不现实的，根本无法实现；相对于成本而言，项目不得不终止。
评估项目的成功度是项目后评估中应用成功度分析法时一项十分重要的工作，它是项目评估专家组对项目后评估结论的集体定性。一个大中型项目通常要对十几个重要的和次重要的综合评估因素指标进行定性分析，才能断定各项指标的等级。这些综合评估指标主要包括：对宏观经济、扩大或增加的生产能力、扶贫和教育的影响；对卫生和健康的影响；对妇女和儿童的影响；对环境的影响；对社会的影响；对技术进步的影响；对机构组织和管理水平的影响，以及经济效益指标等。对于每个具体的项目，上述各项指标的重要程度各不相同。因此，可以通过项目成功度评估的程序：即确定评议专家，然后选定综合评估指标并确定其权重，专家个人打分，专家集体评议，进行数据处理，从而确定各项指标的重要程度，最后得出成功度评估的等级。
在评定具体项目的成功度时，并不一定要测定表中所有的指标。因此，评估人员只要根据具体项目的类型和特点，确定表中指标与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”3类，在表中第二栏里(相关重要性)注明。对“不重要”的指标就不用测定了。一级的项目实际需要测定的指标有7～10个。
在测定各项指标时，采用打分制，也就是按照上述评定等级标准的(2)～(5)四级分别用A、B、C、D表示。通过指标重要性分析和单项成功度结论的综合，可得到整个项目的成功度指标，也朋A、B、C、D表示，填在表的最底下一行(总成功度)的成功度栏内。
在实际进行具体测定各项指标的操作时，项目评估组的成员每人填好一张表后，对各项指标的取舍和等级进行内部讨沦．或经必要的数据处理，形成评估组的成功度表，再把结论写入评估报告中。
| 序号 | 评定指标 | 相关重要性 | 成功度 | 序号 | 评定指标 | 相关重要性 | 成功度 | |
| 1 | 宏观经济影响 | 13 | 项目组织结构 | |||||
| 2 | 区域经济影响 | 14 | 工程进度管理 | |||||
| 3 | 扩大或增加能力 | 15 | 工程质量管理 | |||||
| 4 | 管理水平 | 16 | 工程投资管理 | |||||
| 5 | 对扶贫的影响 | 17 | 项目委托条件 | |||||
| 6 | 公平与效率 | 18 | 项目净现值 | |||||
| 7 | 教育 | 19 | 项目内部收益率 | |||||
| 8 | 公共卫生与健康 | 20 | 项目投资回收期 | |||||
| 9 | 对就业的影响 | 21 | 财务可持续性 | |||||
| 10 | 环境影响 | 22 | 组织机构持续性 | |||||
| 11 | 技术进步 | 23 | 项目可持续性 | |||||
| 12 | 社会发展 | 24 | 项目总成功度 |