唐山国丰钢铁有限公司
唐山国丰钢铁有限公司(Guofeng Iron And Steel)
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唐山国丰钢铁有限公司成立于1993年，是一家集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业，具备年产铁、钢、材各850万吨的综合生产能力，拥有总资产209亿元，职工14000人。在2009中国企业500强中名列第218位，在中国制造业500强中名列第111位，河北省百强民营企业第一名。公司现为中国钢铁工业协会会员、河北省冶金行业协会和全国工商联冶金业商会副会长单位。
公司始终坚持“精品立企、诚信兴业”的经营理念，通过了ISO9001—2000质量体系认证。主导产品为热轧卷板、热轧带钢、热轧带肋钢筋，规格齐全、质量可靠，产品畅销全国20多个省市，出口十几个国家和地区，深受用户喜爱，并多次被评为“全国冶金博览会名牌产品”、“中国质量检验协会质量信得过建材产品”、“河北省优质产品”和“河北省用户满意产品”。
公司先后荣获“全国质量服务诚信示范企业”、“全国乡镇企业大型企业”、第二届“全国名优产品售后服务先进单位”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“全国钢压延效益十佳企业”、“河北省五一奖状”、“河北省重点冶金企业”、“河北省首届诚信守法企业”、“河北省明星企业”、“河北省百强企业”等称号。
企业精神：敬人敬业、求实求新、科学发展、永铸百年。
企业理念：精品立企、诚信兴业。
发展战略：规模适度、突出专精、适应市场、绿色和谐。
三项行动准则：保护自己、珍爱他人；履行职责、协调配合；关注成本、创新增效。
四种竞争能力：低成本行业制胜能力；新产品研发能力；国丰特色客户服务能力；以厂为家、共迎挑战能力。
质量管理
国丰公司秉承“精品立企、诚信兴业”的经营理念，坚持以客户为中心，以市场为导向，通过了ISO9001国际质量体系认证。主导产品热轧卷板、热轧带钢、热轧带肋钢筋畅销全国20多个省市，出口十几个国家和地区，深受国内外用户青睐。在实施品牌战略方面作了如下工作：
国丰公司始终坚持以质量赢得信誉，以信誉赢得市场，以市场赢得效益，走质量效益型发展路子，遵循“诚信经营、打造精品，提高顾客满意度。严细管理、全面创新，增强核心竞争力”的质量方针和“坚持质量信用是企业生存的基础；产品质量要坚持客户永远有理；通过产品、服务给客户增值是我们最大的责任”的质量管理理念，建立了全员、全工序、全过程的质量管控体系，产品质量大幅提升。产品除满足国内市场需求外，远销亚洲、欧洲、非洲等近20个国家和地区，深受国内外用户青睐。
公司瞄准冶金工艺技术发展潮流，加大新技术、新工艺、新材料的引进应用力度，先后开展了降低烧结燃料消耗、留渣操作、卷板薄规格攻关等创新活动，效果显。
三、强化质量管理工作，提升质量管理水平
为保证公司质量管理体系运行，确保质量方针、质量目标的实现，公司计检部负责体系运行情况的监督，组织相关单位对不合格进行纠正和预防，以达到持续改进的目的；计检部原料检验科负责进厂原材料的检验把关工作，从而保证了进厂原燃料的质量；驻厂各质检站负责过程产品和出厂产品的质量把关工作，严格监督、检验，为下道工序提供优质产品；技术部负责工艺执行情况的监督检查，各生产工序均设立了关键质量控制点，对关键参数进行跟踪、数据收集、定期分析，在数据收集分析过程中充分使用适当的各种统计工具，科学合理的指导了生产，提高了质量管理体系运行水平。
1、核算旬、月成本，编写成本分析：每旬、月对来票进行认真审核，及时、准确入帐；对系统中所录各种单据进行核对，确保数据正确无误并填制相关记账凭证；计算出能源成本及卷板成本，并按品种进行汇总；月末填制分设备汇总表和相关经济技术指标；每旬、月成本表完成后与年度预算指标及上月指标进行对比，分析各项成本的增减变动并找出原因，出具成本分析报告。
2、成本测算：企业经营过程当中，成本测算不可缺。上半年按照公司领导要求，财务部组织了几次成本测算，在领导的指导之下，结合历史和实际预测产品盈亏平衡点，为公司领导决策提供依据，促进公司整体盈利能力的提高。
3、与同行业先进企业进行成本对标：继续配合各厂积极做好行业对标，除了做好与唐钢的每月成本对比外，行业协会反馈的相关指标也及时的做好汇总、排序，并及时反馈给各厂和相关部室，促进其充分挖掘内部潜力。
4、库房盘点：每月由财务部组织生产厂、对大宗原然料进行三次盘点，发现问题及时调整，做到不亏库。