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厂级管理

  	      	      	    	    	      	    

厂级管理(Management At Factory Level)

目录

什么是厂级管理

  厂级管理是指企业在厂部的统一指挥领导下,所进行的产品设计、原料和材料采购、设备的维修、以及产品生产销售的全部过程。[1]

  厂级的管理是最重要的管理层次。因此,厂职工代表大会企业民主管理的基本形式。[2]

厂级管理的内容[1]

  厂级管理主要管理内容包括:

  1.企业根据市场需要,制定计划规定各车间的生产任务,领导全企业的生产,进行全局性的生产调度和检查各车间的计划执行情况;

  2.规定产品设计、工艺和技术标准;

  3.组织企业的物资供应产品销售工作;

  4.组织企业的经济核算,统一办理对外的财务结算和经济往来;

  5.招聘工人,在全企业范围内进行调配,按规定管理干部;

  6.根据管理工作的需要,调整企业内的生产和管理机构;

  7.制定和修改企业的规章制度

社会主义工业企业厂级管理的权力[3]

  厂级是社会主义工业企业内部三级管理当中最高的一级,是工业企业管理工作的司令部。大家知道,工业企业是一个有机的整体,它包括着许多车间、工段、小组以及各种行政管理机构。由这些车间、工段、小组以及各种行政管理机构所进行的,工业企业的全部生产经营活动,从产品的设计、原料和材料的采购、设备的维修等一系列的生产准备工作,到产品的生产,以至把产品销售出去,这全部过程,都是在厂级的统一指挥和领导下进行的。因此,厂级管理在工业企业内部管理中占有很重要的地位,起着很重要的作用。

  为了做好厂级的行政管理工作,有效地组织和指挥工业企业的生产经营活动,厂级要在上级行政主管机关的领导下,根据有关的规定,行使下列权力

  (1)根据国家下达的计划任务,制订全厂计划,为各车间规定任务,指挥全厂的生产,进行全厂性的生产调度,检查各车间执行计划的情况。

  (2)规定产品的设计、工艺和技术标准等技术文件

  (3)组织企业的物资供应和产品销售工作。

  (4)组织全厂性的经济核算,统一办理对外的财务结算和经济往来。

  (5)根据国家计划招收工人,并且在全厂范围内进行调配,按照规定管理本厂的干部。

  (6)根据管理工作的需要,调整厂内的生产和管理机构。

  (7)制定和修改全厂性的规章制度。

  (8)其他主要权力。

相关条目

参考文献

  1. 1.0 1.1 黄运武主编.第二十四章 企业管理知识 现代企业制度大辞典.武汉工业大学出版社,2001.1.
  2. 邱刚主编.第四篇 与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关问题公开的实施 厂务公开制度实施手册(下卷).黑龙江人民出版社,2002年07月第1版.
  3. 马洪著.第三章 社会主义工业企业的厂级管理 马洪文集 第11册.中国社会科学出版社,2010.10.