产业网络(Industry Network)
目录 |
产业网络是指企业之间通过长期业务往来所建立起来互信、互利与互补的关系,这种协调关系将企业联结成彼此仍保有独立个体,又能够发挥整体合作优势的虚拟组合。
从20世纪50年代起,一些学者如S.F.Nadel,J.A.Barnes等为了研究不同社会群体之间的跨界关系,开始系统地发展网络概念。此后,有大量的学者试图对产业网络的相关概念进行了界定。回顾过去有关产业网络的文献,可以从对网络的探讨开始。Rogers&Kincaid(1981)认为网络就是在一个系统中个体间的所有相关连结所形成的整体。而Johnson&Mattsson(1987)认为,产业网络是由一群相互依赖、相互支援的公司所组成,其中隐含了专业分工的概念,且彼此间的沟通、协调甚至于整合,皆通过网络上的各种互动行为来完成。之后,Hakansson(1989)也提出,网络提供一个概念化的主体,透过三个组成要素来描绘产业,这三个元素包含主体(actors)、资源(resources)与行为(activities)。通过对其他学者关于产业网络的定义,我们可以认为产业网络根本意义上是一种治理方式。而这种企业间的协调方式是区别于传统企业科层结构和单纯市场机制的中间组织(孙国强,2001)。
因此,产业网络是在信息技术的支持下,企业之间基于核心能力,建立在信用基础之上,以合作为目的,依靠价格机制和权威机制配置资源,具有网络特性的相对稳定且普遍存在的一种制度安排。这是一种介于纯市场与纯科层企业之间,由纯市场和纯科层企业相互渗透相互融合而形成,兼具纯市场与纯科层企业双重属性的组织形式。
1、共生性关系结构
作为组织系统的产业网络是由核心单元组织即成员企业及其之间的关系构成的,产业网络中的成员企业具有专门的功能,功能外的所有经济活动具有非替代性;而在完成某项具体任务时,每个核心单元组织根据其核心能力只完成全部活动中的一部分,剩余的经济活动对这一核心单元组织而言都是互补性活动。这样就形成了产业网络内企业间的共生(symbioses)关系结构,其建立是基于竞争能力的要求,企业组织在生产过程中形成了核心竞争力(corecompetencies),但无法完备补充竞争能力(complementary competencies),通过关联的网络组织可以实现竞争能力的补充,完善产品的市场竞争力。
产业网络的介入,使原先的企业内部非网络化和网络化组织与企业外部市场的网络化和非网络化结构相互联接,这模糊了原有的企业间的界限。同时,产业网络在形成过程中的不同机理通常使网络不能处于饱和状态,加之市场空间中还存在着一些游离于网络化组织和网络化市场之外的中间形态,如企业联盟等,这为产业网络的扩张和裂变提供了条件。
3、混合治理结构
产业网络虽没有从根本上改变“企业-市场”二分结构,但在一定程度上却细分了原有结构,使企业与市场交易更为复杂。对应于传统的科层组织,产业网络超越了传统组织的有形界限,形成跨企业边界的组织构架。产业网络的主要结构是跨正式边界的高度一体化。由信息技术支持的产业网络单元之间点到点联系使企业的边界被打破,地域界限被模糊。它侧重于利用企业外部的“共享资源”,从而淡化了企业与其外部环境的界限,淡化了供应商、顾客、分销商和竞争对手之间的区别。
通过对产业网络内部结构的解析,可以发现,产业网络的主要行为是竞合,而另外两个维度:主体和资源却分别分成了两个子维度和三个子维度,因而根据这些资源和主体类型的不同,可以把产业网络归纳为六种类型,类型1(价值链,契约)、类型2(价值链,产权)、类型3(价值链,地理空间)、类型4(产业生态,契约)、类型5(产业生态,产权)和类型6(产业生态,地理空间)。所探讨这些类型所体现的具体组织形式,都是通过各种网络资源的纽带联结而形成的。有限理性、机会主义和市场信息的不对称等因素的存在,使得产业内的企业应从企业本身所具有的优势出发,采取适当的资源利用方式和主体形式。见表。
产业网络主要由三部分组成,即构成产业网络的主体、行为和资源,由此可以将产业网络进行解构(见图1)。
主体分析:产业网络的主体可以分为两种类型,价值链型和产业生态型。价值链型产业主体通过价值链将产业主体连接起来,而产业生态型产业主体则因产业共生而将这些企业连接起来,这两种类型的产业主体共同构成全球生产网络。
行为分析:产业网络内企业的行为主要包括两种:竞争与合作。产业主体间的企业通过竞争提高自身的核心竞争力,而通过合作提升企业的整体竞争力。因而,产业网络内企业通过竞合关系联系起来,形成具体的产业行为,对产业网络的竞争力和稳定性产生作用。
资源分析:产业网络的资源主要强调企业与企业间相互关系的资源,一般而言,产业网络的关系资源分为三类:契约关系、产权关系和地理空间关系。