数字化供应链转型升级路线与价值再造实践

  	      	      	    	    	      	    
  
 
《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》（入选十四五时期重点出版物出版专项规划项目，罗戈研究出品，企业供应链数字化转型落地指南） 
 
目录
 
 
1 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》基本信息
 
2 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》内容简介
 
3 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》作者简介
 
4 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》赞誉推荐
 
5 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》目录
 
 
 
 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》基本信息 
 
作者：唐隆基，潘永刚 
出版社：人民邮电出版社 
出版时间：2021年10月1日 
ISBN：9787115569325 
 
 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》内容简介 
 
　　“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。 
　　《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。 
　　《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。 
 
 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》作者简介 
 
　　唐隆基，美国得克萨斯大学达拉斯分校计算机软件工程博士，曾任职于IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互联网技术开发中心技术顾问和重要项目的管理者。 2015年回国后，任广州捷世通副总裁、罗戈研究副院长，同时担任中国数字化学会特聘终身顾问、湖南大学信息和软件学院兼职教授。 致力于推动中国数字化转型，已发表多篇智能计算、数字孪生、区块链、人工智能和供应链数字化转型的研究报告及文章。 
　　潘永刚，罗戈研究院长、阿里云MVP、腾讯云TVP、华为云顾问，曾任上海国际港务集团战略部研究员、oTMS战略和市场副总裁，始终坚持为供应链和物流企业提供咨询和培训。 罗戈研究 致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的咨询和研究服务，总部位于上海，现已在深圳、北京、成都设立了办事机构。 依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源及团队深厚的专业积累，罗戈研究始终与企业、政府、协会等保持着紧密的合作，并在此过程中，形成了独有的行业洞察能力、企业服务咨询能力。罗戈研究提供的解决方案已成功转化为助推企业前进的动力。 
 
 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》赞誉推荐 
 
　　关注企业数字化转型以及数字技术的应用是我的专业兴趣，《数字化供应链》这本书将长期地成为我在数字化技术领域的案头参考。    ——李培根，中国工程院院士 
　　企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化就成为企业拥有和转化战略资产，进而应用战略资产、获得战略竞争优势的关键。    ——王国文博士，中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长 
　　企业在数字化及供应链数字化转型方面，会面临各种机会与挑战、困惑与矛盾,迫切需要一定的理论指导和实践参照，本书的出版非常及时。   ——骆温平博士，上海海事大学经济管理学院物流与供应链管理研究中心主任 
　　数字化供应链可以使企业做到在面对不同行业、不同规模的客户时，依据实际需求，通过敏捷组合,来快速地提供相应的解决方案。    ——王强，京东集团副总裁，京东物流智能供应链平台负责人 
　　供应链管理的能力包括从内部跨部门的商流、实物流、信息流的充分整合，到外部供应链生态构建,新技术应用、管理方法、运作体系不断迭代优化，管理层次不断提升，作者把知识体系这么完整地分享给大家，很是难得！   ——苏广民，西门子数字化工业软件特聘顾问，华为终端供应链原副总裁 
　　随着信息技术的不断发展，供应链数字化已经启航，本书为广大供应链管理人带来全新的供应链数字化方法和案例。  ——Martin Yu(俞志敏)， SCOM(思考猫）供应链与运营经理人俱乐部创办者 
　　什么是数字化供应链?数字化供应链能给企业带来什么？如何借力数字化提升供应链能力,实现供应链的数字化转型?这本书为我们打开了思路，提供了答案！   ——Shirly Liu ，20年供应链从业者 
 
 《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》目录 
 
第 一 篇　战略篇　 
第 1 章　数字化供应链应运而生//003 
1．1　供应链数字化转型的内因主导和外因推动//004 
1．1．1　内因主导和外因推动相结合，驱动供应链数字化转型//004 
1．1．2　内因之一：提高企业竞争力的需要//005 
1．1．3　内因之二： 企业数字化转型关键要看供应链的数字化转型//005 
1．1．4　内因之三： 以客户为中心的市场需求带来的挑战//006 
1．1．5　内因之四：传统的商业模式向数字化的商业模式转型//007 
1．1．6　外因之一：数字经济的发展促进供应链数字化转型//009 
1．1．7　外因之二：全球化和日益增加的不确定性和复杂性//011 
1．1．8　外因之三：工业4． 0 带来的新兴技术驱动供应链数字化转型//012 
1．1．9　外因之四：提高供应链的竞争力和国家战略的需要//014 
 
1．2　数字化供应链的概念和转型趋势//016 
1．2．1　供应链数字化转型需要明晰几个概念//016 
1．2．2　从智慧供应链到数字化供应链//018 
1．2．3　供应链数字化转型的发展趋势//022 
 
 
第 2 章　供应链数字化转型的战略思维//027 
2．1　企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器//029 
2．1．1　不是CIO 或CTO，而是CEO 挂帅//030 
2．1．2　数字化战略推动数字化成熟//031 
2．1．3　数字战略要有明确的范围和目标//032 
2．1．4　更有信心投资数字化人才//033 
2．1．5　战略使员工积极参与数字化工作//033 
2．1．6　创新和冒险成为一种数字化文化//034 
2．1．7　价值驱动供应链数字化转型//035 
 
2．2　技术创新是供应链数字化转型的加速器//037 
2．2．1　供应链数字化转型的技术战略思维//037 
2．2．2　科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型//040 
2．2．3　高德纳的供应链战略成熟度曲线//040 
 
2．3　本章小结//043 
 
第 3 章　供应链数字化转型的战略性技术趋势//045 
3．1　比较2018—2020 年的八大供应链战略性技术趋势//046 
3．2　不可忽视的供应链战略性技术趋势//047 
3．2．1　人工智能//048 
3．2．2　高级分析//051 
3．2．3　物联网//053 
3．2．4　机器人流程自动化//055 
3．2．5　自主事物：机器人、无人驾驶汽车、无人机等//057 
3．2．6　数字供应链孪生//059 
3．2．7　沉浸式体验//061 
3．2．8　供应链中的区块链//063 
 
3．3　其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势//064 
3．3．1　5G 网络//064 
3．3．2　边缘计算//065 
3．3．3　超级自动化//065 
3．3．4　持续智能//066 
3．3．5　供应链治理与安全//067 
 
 
 
第 二 篇　架构篇　 
第 4 章　数字化供应链的参考架构及策略//071 
4．1　数字化供应链的参考架构//072 
4．2　数字化供应链的协同策略//073 
4．2．1　经典的供应链协同//074 
4．2．2　数字供应网络协同//075 
4．2．3　数字化供应链协同框架//076 
4．2．4　数字化供应链协同案例//078 
 
4．3　数字化供应链的细分策略//080 
4．3．1　制定差异化细分战略//080 
4．3．2　供应链细分的挑战//083 
4．3．3　供应链细分的场景、案例及其策略//084 
4．3．4　跨供应链细分的协同效应//085 
 
4．4　本章小结//086 
 
第 5 章　计划的数字化转型与变革//089 
5．1 数字化供应链计划是供应链变革的核心//090 
5．1．1　数字化供应链的核心是数字化决策//090 
5．1．2　数字业务计划是更广泛的供应链转型努力的基础//091 
5．1．3　数字化供应链计划将供应链提升到一个新的水平//092 
 
5．2　传统供应链计划和数字化供应链计划比较//093 
5．3　数字化供应链计划的七个维度//094 
5．4　供应链计划数字化转型的技术//096 
5．4．1　 供应链计划技术发展周期//096 
5．4．2　同步计划//100 
5．4．3　从S&OP 到IBP//102 
5．4．4　算法供应链计划—ToolsGroup//105 
5．4．5　数字并行计划—Kinaxis 的 RapidResponse 平台//109 
 
5．5　本章小结//111 
 
第 6 章　采购的数字化转型与变革//113 
6．1　传统采购的“痛”//114 
6．2　采购决策者最想数字化采购解决的问题//115 
6．3　采购的数字化演进//116 
6．4　数字化采购框架//118 
6．5　数字化采购价值创造的参考架构//121 
6．6　数字化采购技术趋势//122 
6．6．1　分析能力和采购转型//124 
6．6．2　人工智能和采购转型//126 
 
6．7　数字化采购案例//129 
6．7．1　海尔互联网采购平台//129 
6．7．2　理特采购4．0//129 
6．7．3　SAP Ariba 使能采购的数字化转型//130 
6．7．4　用友的采购数智化云平台//134 
 
6．8　本章小结//136 
 
第 7 章　生产/ 制造的数字化转型与变革//137 
7．1　工业4．0 和智能制造的生态系统//138 
7．2　生产/ 制造的数字化转型//141 
7．2．1　3D 打印工业革命//141 
7．2．2　从面向制造与装配设计到面向供应链管理的设计//145 
7．2．3　从制造执行系统到制造运营管理//149 
7．2．4　数字主线和数字孪生助力生产/ 制造数字化转型//151 
7．2．5　下一代数字连接的产品生命周期管理//152 
 
7．3　本章小结//153 
 
第 8 章　运营的数字化转型与变革//155 
8．1　当前企业供应链运营面临的挑战//156 
8．2　智能数字化供应链运营决胜未来//159 
8．2．1　数字创新型人才//159 
8．2．2　数据洞察//160 
8．2．3　应用智能数字技术//161 
8．2．4　云赋能//163 
8．2．5　智能数字化供应链运营生态系统//164 
 
8．3　供应链物流的数字化变革趋势//165 
8．4　数字化供应链管理生态系统的框架//167 
8．5　本章小结//168 
 
第 9 章　数字化逆向供应链//171 
9．1　逆向物流规模上万亿—待挖掘的金矿//172 
9．2　循环经济和循环供应链//173 
9．2．1　循环供应链//175 
9．2．2　逆向供应链//178 
 
9．3　逆向供应链的数字化变革//179 
9．3．1　逆向供应链技术变革历程//179 
9．3．2　新兴数字技术赋能循环供应链//181 
 
9．4　供应链可持续发展的数字化变革//185 
9．4．1　供应链可持续发展的现状//186 
9．4．2　供应链可持续发展的数字技术//188 
 
9．5　本章小结//190 
 
第 10 章　数字化供应链控制塔的理论和实践//193 
10．1　数字化供应链控制塔产生的背景//194 
10．2　数字化供应链控制塔的前身//196 
10．2．1　航空控制塔//196 
10．2．2　物流控制塔//197 
 
10．3　数字化供应链控制塔的理论//198 
10．3．1　控制塔的概念//198 
10．3．2　控制塔的分类//201 
10．3．3　控制塔的参考架构//203 
10．3．4　控制塔的演进和供应链控制塔4．0//205 
10．3．5　控制塔的成熟度//207 
10．3．6　以控制塔为核心的数字化供应链架构//208 
 
10．4　数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践//208 
10．4．1　Nucleus Research 的供应链控制塔价值矩阵//208 
10．4．2　One Network 控制塔4．0//210 
10．4．3　Blue Yonder Luminate 控制塔//211 
10．4．4　LLamasoft 控制塔技术//213 
10．4．5　数字化供应链控制塔的技术发展趋势//214 
 
10．5　本章小结//215 
 
 
第 三 篇　方法篇　 
第 11 章　供应链数字化转型方法论//219 
11．1　数字化业务目标：转型还是优化//220 
11．2　供应链数字意识指数框架概述//222 
11．2．1　供应链数字意识指数框架//223 
11．2．2　供应链数字意识指数框架基准//227 
11．2．3　识别和管理供应链DCI 优先级//228 
 
11．3　供应链数字化转型的制胜指南//232 
11．3．1　基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架//232 
11．3．2　供应链数字化转型执行框架//233 
11．3．3　供应链数字化转型路线图//240 
11．3．4　中小企业如何应对供应链数字化转型//240 
 
11．4　供应链数字化转型的技术战略执行框架//242 
11．5　供应链数字化转型的双模战略//244 
11．6　本章小结//248 
 
 
第 四 篇　案例篇　 
第 12 章　京东的智慧数字化供应链//251 
12．1　京东供应链的智慧数字化转型战略//252 
12．1．1　京东及其供应链组织//252 
12．1．2　供应链智慧数字化转型战略//253 
 
12．2　京东智慧供应链物流体系//255 
12．2．1　京东无界智能供应链的八大能量//256 
12．2．2　京东智能物流体系//257 
 
12．3　京东的智能价值供应链//258 
12．4　供应链服务升级和生态构建//261 
12．5　供应链数字化变革带来的硕果//262 
12．5．1　供应链数字产品带来的用户吸引度和市场竞争力优势//262 
12．5．2　最佳客户体验//263 
12．5．3　智能履约平台助力优化供应链//263 
12．5．4　全面开放智能无人技术助力仓配运降本增效//264 
12．5．5　数字化供应链智能平台助力商家全环节降本增效//264 
12．5．6　供应链服务化开创新商业模式//265 
 
12．6　持续践行绿色可持续发展//266 
12．7　本章小结//267 
 
第 13 章　菜鸟的数智化供应链//269 
13．1　阿里巴巴及其供应链组织—菜鸟网络//270 
13．2　阿里巴巴生态链布局战略//271 
13．3　菜鸟的供应链网络和数智化战略//272 
13．3．1　初期战略：天网、地网、人网//272 
13．3．2　中期战略：全链条网络//274 
13．3．3　新战略：“一横两纵”数智化转型//274 
 
13．4　阿里巴巴的数智化供应链架构//276 
13．4．1　阿里巴巴新零售生态//276 
13．4．2　阿里巴巴的数智化供应链架构//277 
13．4．3　菜鸟基于供应链中台构筑的平台服务能力//278 
13．4．4　智能算法驱动的供应链整体优化//278 
13．4．5　菜鸟数智化供应链的自动化运作//279 
 
13．5　阿里云是数智化供应链的基础设施//280 
13．6　数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞//282 
13．7　本章小结//284 
 
第 14 章　数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链//285 
14．1　美的及其供应链组织//286 
14．2　美的数字化转型和重塑的战略和路线//287 
14．2．1　数字化1．0：632 和632+ 互联网战略//288 
14．2．2　数字化2．0//289 
14．2．3　美的数字化重塑//291 
 
14．3　美的供应链数字化转型的路线和架构//294 
14．3．1　制造业供应链的复杂性//294 
14．3．2　美的供应链数字化转型的路线//295 
14．3．3　美的数字化供应链的架构//298 
 
14．4　美云智数美的云—供应链云//299 
14．5　美的工业互联网赋能供应链数字化转型//301 
14．5．1　美的工业互联网平台应用核心成果//302 
14．5．2　安得智联一盘货智能物流打造从供应链到价值链的新引擎//303 
 
14．6　本章小结//305 
 
第 15 章　START 方法论引导联想供应链数字化变革//307 
15．1　联想集团及其zuoyue全球供应链组织//308 
15．2　联想供应链管理发展历程//310 
15．3　START 数字化转型方法论//312 
15．4　START 方法论引导联想供应链数字化转型//314 
15．4．1　制定联想供应链数字化转型战略//314 
15．4．2　构建联想供应链数字技术赋能中心//316 
15．4．3　重塑联想供应链业务模式//317 
15．4．4　实现联想供应链业务智能化运营//318 
15．4．5　建设联想供应链转型数字化保障体系//326 
 
15．5　本章小结//329 
 
 
第 五 篇　度量篇　 
第 16 章　供应链数字化转型的度量//333 
 
16．1　一般传统供应链的度量//334 
16．2　数字化变革传统供应链度量指标//336 
16．3　基本数字化供应链的度量//338 
16．4　数字化供应链转型路径过程成熟度//344 
16．5　使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南//347 
16．6　供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度//350 
16．7　本章小结//351