中小企业，其实很多中层管理者，是从基层做起来的。不管是对公司的了解，还是对技术的把控程度，开始基本的管理知识，都还是可圈可点的。但往往，他们并不能很好的管理一个部门。
主要体现在几个地方：1>人员工作安排执行力度不够就是说，工作安排了，但下属不一定能够很好的执行，很多事情需要这个部门经理自己去做；2>下属很难担责，出了问题都是经理的事比较典型的场景式，明明就要交货了，下属却每一个人着急，都是能做到什么样子就做到什么样子。
从我的经历和观察身边的案例来看，这里面最重要的一个原因就是，上曾领导或者是老板，给与这个部门经理的支持力度不够。名义上是授于了经理的管理权限，但实际上，有名无实，有责无权，权责不对等。
管理是什么？就是带着一群人，让他们都按照你的要求，去完成应该完成的工作。这里非常核心的就是，他妈呢按照你的要求去做。不管你的安排是合理还是不合理，正确还是不正确。这不是他们应该考虑的，他们要做的就是你滞纳他们打哪儿。
为什么有很多下属执行力差呢？因为他们的利益跟你的关系不大。也就是说，部门经理对其部门下属员工没有人事权，包含薪资调整，绩效考核，以及晋升和辞退。
他们的不服从，并不会影响他们的收入。相反，会让他们每天过得更轻松，事情少，不用承担责任。
小公司，关系户比较多，老板有时候明知道不授权的管理很难做，但他们也是没有更好的办法，只能将就着。确实出了问题，他们在中间协调协调。这就让部门经理的工作，非常的难以开展。最后做不久可能就离职了。
身边也有做的成功的，是因为他们提前跟老板谈好了权利与责任。有个朋友去另外一家公司做副总，他就明确的提出了自己需要哪些权利，并且白纸黑字写清楚。如果老板不同意，他就不去。后来，他辞退了两个不怎么遵守公司规范倚老卖老的在公司工作了十年以上的经理，其他各个经理全部老老实实，执行力超强。
所以，在这里我也提醒各位各位准备担当大任的管理人员，不管是基层也好，中层也好，高层也好，上任之前，请先明确权利与责任。要担责但有没有相应的管理权限，那你不仅管理能力得不到提升，反而弄得技术也做不好管理也做不好，最后两头空。因为你的责任比以前更大了，每天要花大量的时间来处理不该你这个岗位处理的事情，帮下属收拾乱摊子，以便于能够完成整体的工作任务。
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