谁将成为迪士尼的下一任首席执行官？
Orianna Rosa Royle 2024-01-17
专家告诉《财富》杂志，未来迪士尼不会寻找鲍勃·艾格2.0作为掌门人。
迪士尼首席执行官鲍勃·艾格。图片来源：DREW ANGERER—GETTY IMAGES
领导者们又该开始制定未来一年的目标了，而在迪士尼（Disney）首席执行官鲍勃·艾格今年的待办事项清单中，排在第一位的毫无疑问又将是寻找接班人。
72岁的艾格在娱乐业巨头迪士尼工作了40多年，并担任了15年的首席执行官。2022年11月，他再次被任命为公司掌门人，他的任务显然是扭转公司局面，并在2026年他的合同到期前找到合适的继任者。
当时，迪士尼与他签署了为期两年的协议，协议到2024年12月到期，但迪士尼在2023年把这份协议又延长了两年。艾格之前亲自挑选的继任者鲍勃·查佩克未能打动董事会，已经让迪士尼陷入了继任者焦虑。
标准普尔1500指数（S&P 1500）里的公司每年因为高层过渡处理不当而造成的市值损失预计高达1万亿美元，因此这一次选择合适的掌门人对迪士尼至关重要。
为了解决这些担忧，艾格利用最近参加《纽约时报》交易录峰会（The New York Times Dealbook Summit）的机会，再次向公众保证，公司的继任流程“目前是可靠的”。
既然继任流程正在顺利推进，那么有一个重要的问题：迪士尼想要一个什么样的人作为下一任大老板？
米高蒲志（PageGroup）的猎头部门Page Executive的主理合伙人乔纳森·威尔斯说：“归根结底要看公司的需求。它想要的是颠覆者，还是与即将离任的首席执行官风格类似的老板？”
迪士尼有哪些内部人选？
内部提拔是最简单的选择：在全球拥有22万员工的百年公司迪士尼，内部人员能够立即理解公司的运行机制。
Page Executive的威尔斯称：“内部招聘可以保证新首席执行官对公司及其价值观、工作方式和在行业中的地位有深入了解，这对公司的最高领导者而言都是宝贵的知识。但外部招聘能够给公司带来新鲜的视角、新的洞察和流程。”
目前，迪士尼的内部候选人据称包括电影娱乐业务联席董事长达纳·沃尔登和迪士尼主题公园部门负责人约什·达玛罗。
此外，一度被视为艾格接班人的凯文·梅耶尔和汤姆·斯塔格斯，也重回迪士尼担任顾问。
但全球最大猎头公司之一欧杰思（Odgers Berndtson）的合伙人、董事会主席兼首席财务官马克·弗里班指出，密切关注迪士尼继任计划的人们，不应该过度解读有关内部最高职位之争的讨论。
作为全球最受关注的公司之一，迪士尼可以在全球寻找人才，理论上，每一位首席执行官都渴望获得这个职位。因此，正如弗里班对《财富》杂志所表示的那样，“所有人都要公平竞争”。
此外，以艾格在迪士尼的第二个任期作为参考，这可能意味着该公司即将迎来一次动荡。
Time Out公司的前首席执行官、带领公司上市的朱利奥·布鲁诺告诉《财富》杂志：“鲍勃·艾格之所以能够回归，是因为他在迪士尼的多年任期中创造了奇迹，使公司股价上涨了约400%，迪士尼希望可以延续他的成功。”
“但这并没有发生，因为过去10年，世界形势和媒体行业的现实状况发生了巨大的变化。”
虽然艾格被任命后迪士尼股价突然暴涨，但之后却一直呈下跌趋势，到2023年10月跌破80美元，跌至九年新低。
布鲁诺表示，因此公司未来不会寻找鲍勃·艾格2.0作为掌门人。
布鲁诺说：“迪士尼的流媒体频道存在问题，收购NBC福克斯（NBC Fox）的交易也面临障碍，主题公园客流量减少，而《幽灵鬼屋》（Haunted Mansion）和《小美人鱼》（Little Mermaid）等多部影片亏损了数亿美元。”布鲁诺担任Just Eat和TripAdvisor的高管职位。
“那么迪士尼应该如何重新找回失去的魔法？我认为，它们需要经历一次巨变，而且变化并非来自内部。”
有一点能够确定的是，无论谁接替艾格，都要承担许多责任。
布鲁诺指出：“管理迪士尼这样一家由许多不同实体组成的公司，甚至是我无法想象的事情。你必须了解主题公园、零售、流媒体、订阅业务、地面电视、新闻……要找到一个了解其中三分之二领域的人都是非常困难的。”
费里班认为，在不同岗位上的管理经验，不会是迪士尼“认真考虑的因素”。
他说：“迪士尼面临的挑战和机会将来自内容和新技术，它们能够以最具成本效益的方式吸引观众，然后迪士尼就可以在此基础上销售广告和提供订阅服务。因此，内容创作和人工智能的影响，将是非常重要的考虑因素。”
所以费里班预测，迪士尼可能正在“从提供流媒体内容的竞争对手”那里寻找下一任首席执行官。
布鲁诺认同他的观点。他表示：“我感觉，迪士尼的下一任首席执行官将更重视流媒体业务的未来，将具备纯粹的数字视角。”他补充道，无论谁成为迪士尼的下一任首席执行官，都将比其前任“更年轻”。
布鲁诺补充说：“过去20年，传媒行业经历了巨变，尤其是在过去五年，人工智能的出现和罢工产生了影响。迪士尼需要一个了解这个新世界的掌门人。”
谁将负责筛选艾格的接班人？
专家们对《财富》杂志表示，艾格肯定将参与接班人的决策过程，但他对最终人选不太可能有真正的话语权，他们为此给出了合理的理由。
威尔斯称：“在选择新任首席执行官时，决策权很少会集中在一个人手中，而是会由一个广泛的决策小组来决定。他们关注的是公司的未来需求和最合理的方向。”
有一个重要的区别是，董事会考虑的是保障迪士尼的未来，但职业生涯接近尾声的艾格可能希望在迪士尼的历史上留下自己的印记。
布鲁诺解释道：“与在政界一样，你希望你任命的接班人忠诚于你，会尊重你的政治遗产，在你离任之后，他不会说：‘天哪，他太糟糕了，我们必须改变他所留下的一切。’”
“如果你像艾格一样成为一名坐拥亿万财富的首席执行官，朋友遍布世界各地，你还有什么愿望？你唯一想保护的就是自己的遗产。”（财富中文网）
译者：刘进龙
审校：汪皓
领导者们又该开始制定未来一年的目标了，而在迪士尼（Disney）首席执行官鲍勃·艾格今年的待办事项清单中，排在第一位的毫无疑问又将是寻找接班人。
72岁的艾格在娱乐业巨头迪士尼工作了40多年，并担任了15年的首席执行官。2022年11月，他再次被任命为公司掌门人，他的任务显然是扭转公司局面，并在2026年他的合同到期前找到合适的继任者。
当时，迪士尼与他签署了为期两年的协议，协议到2024年12月到期，但迪士尼在2023年把这份协议又延长了两年。艾格之前亲自挑选的继任者鲍勃·查佩克未能打动董事会，已经让迪士尼陷入了继任者焦虑。
标准普尔1500指数（S&P 1500）里的公司每年因为高层过渡处理不当而造成的市值损失预计高达1万亿美元，因此这一次选择合适的掌门人对迪士尼至关重要。
为了解决这些担忧，艾格利用最近参加《纽约时报》交易录峰会（The New York Times Dealbook Summit）的机会，再次向公众保证，公司的继任流程“目前是可靠的”。
既然继任流程正在顺利推进，那么有一个重要的问题：迪士尼想要一个什么样的人作为下一任大老板？
米高蒲志（PageGroup）的猎头部门Page Executive的主理合伙人乔纳森·威尔斯说：“归根结底要看公司的需求。它想要的是颠覆者，还是与即将离任的首席执行官风格类似的老板？”
迪士尼有哪些内部人选？
内部提拔是最简单的选择：在全球拥有22万员工的百年公司迪士尼，内部人员能够立即理解公司的运行机制。
Page Executive的威尔斯称：“内部招聘可以保证新首席执行官对公司及其价值观、工作方式和在行业中的地位有深入了解，这对公司的最高领导者而言都是宝贵的知识。但外部招聘能够给公司带来新鲜的视角、新的洞察和流程。”
目前，迪士尼的内部候选人据称包括电影娱乐业务联席董事长达纳·沃尔登和迪士尼主题公园部门负责人约什·达玛罗。
此外，一度被视为艾格接班人的凯文·梅耶尔和汤姆·斯塔格斯，也重回迪士尼担任顾问。
但全球最大猎头公司之一欧杰思（Odgers Berndtson）的合伙人、董事会主席兼首席财务官马克·弗里班指出，密切关注迪士尼继任计划的人们，不应该过度解读有关内部最高职位之争的讨论。
作为全球最受关注的公司之一，迪士尼可以在全球寻找人才，理论上，每一位首席执行官都渴望获得这个职位。因此，正如弗里班对《财富》杂志所表示的那样，“所有人都要公平竞争”。
此外，以艾格在迪士尼的第二个任期作为参考，这可能意味着该公司即将迎来一次动荡。
Time Out公司的前首席执行官、带领公司上市的朱利奥·布鲁诺告诉《财富》杂志：“鲍勃·艾格之所以能够回归，是因为他在迪士尼的多年任期中创造了奇迹，使公司股价上涨了约400%，迪士尼希望可以延续他的成功。”
“但这并没有发生，因为过去10年，世界形势和媒体行业的现实状况发生了巨大的变化。”
虽然艾格被任命后迪士尼股价突然暴涨，但之后却一直呈下跌趋势，到2023年10月跌破80美元，跌至九年新低。
布鲁诺表示，因此公司未来不会寻找鲍勃·艾格2.0作为掌门人。
布鲁诺说：“迪士尼的流媒体频道存在问题，收购NBC福克斯（NBC Fox）的交易也面临障碍，主题公园客流量减少，而《幽灵鬼屋》（Haunted Mansion）和《小美人鱼》（Little Mermaid）等多部影片亏损了数亿美元。”布鲁诺担任Just Eat和TripAdvisor的高管职位。
“那么迪士尼应该如何重新找回失去的魔法？我认为，它们需要经历一次巨变，而且变化并非来自内部。”
有一点能够确定的是，无论谁接替艾格，都要承担许多责任。
布鲁诺指出：“管理迪士尼这样一家由许多不同实体组成的公司，甚至是我无法想象的事情。你必须了解主题公园、零售、流媒体、订阅业务、地面电视、新闻……要找到一个了解其中三分之二领域的人都是非常困难的。”
费里班认为，在不同岗位上的管理经验，不会是迪士尼“认真考虑的因素”。
他说：“迪士尼面临的挑战和机会将来自内容和新技术，它们能够以最具成本效益的方式吸引观众，然后迪士尼就可以在此基础上销售广告和提供订阅服务。因此，内容创作和人工智能的影响，将是非常重要的考虑因素。”
所以费里班预测，迪士尼可能正在“从提供流媒体内容的竞争对手”那里寻找下一任首席执行官。
布鲁诺认同他的观点。他表示：“我感觉，迪士尼的下一任首席执行官将更重视流媒体业务的未来，将具备纯粹的数字视角。”他补充道，无论谁成为迪士尼的下一任首席执行官，都将比其前任“更年轻”。
布鲁诺补充说：“过去20年，传媒行业经历了巨变，尤其是在过去五年，人工智能的出现和罢工产生了影响。迪士尼需要一个了解这个新世界的掌门人。”
谁将负责筛选艾格的接班人？
专家们对《财富》杂志表示，艾格肯定将参与接班人的决策过程，但他对最终人选不太可能有真正的话语权，他们为此给出了合理的理由。
威尔斯称：“在选择新任首席执行官时，决策权很少会集中在一个人手中，而是会由一个广泛的决策小组来决定。他们关注的是公司的未来需求和最合理的方向。”
有一个重要的区别是，董事会考虑的是保障迪士尼的未来，但职业生涯接近尾声的艾格可能希望在迪士尼的历史上留下自己的印记。
布鲁诺解释道：“与在政界一样，你希望你任命的接班人忠诚于你，会尊重你的政治遗产，在你离任之后，他不会说：‘天哪，他太糟糕了，我们必须改变他所留下的一切。’”
“如果你像艾格一样成为一名坐拥亿万财富的首席执行官，朋友遍布世界各地，你还有什么愿望？你唯一想保护的就是自己的遗产。”（财富中文网）
译者：刘进龙
审校：汪皓
The time has come for leaders to set and implement their year-ahead goals—and undoubtedly at the top of Disney CEO Bob Iger’s to-do list this year is to, once again, find his successor.
The 72-year-old chief, who has spent more than four decades at the entertainment giant, including 15 years as its CEO, was enlisted to run the company a second time in November 2022 with a clear mission to turn it around and find a suitable successor before his contract expires in 2026.
At the time, he was given a two-year deal expiring in December 2024, but Disney—which has been plagued by succession anxiety after Iger’s previously handpicked successor Bob Chapek failed to impress the board—extended his contract by two years last year.
With badly managed C-suite transitions costing companies in the S&P 1500 an estimated $1 trillion in market value every year, it’s critical Disney picks the right person to take the reins this time around.
To address these concerns, Iger used a recent appearance at The New York Times Dealbook Summit to reassure the public that the company’s succession process “is robust right now”.
So with the process already well underway, the million-dollar question is: What kind of person is Disney looking for in its next big boss?
“It comes back to what a business might need,” said Jonathan Wiles, managing partner at Page Executive, the executive search division of PageGroup. “Does it want a disruptor, or does it want a similar approach to the outgoing CEO?”
Who are the internal candidates?
Promoting from within would be the easiest option: Someone who can immediately understand the inner workings of the 100-year-old company with over 220,000 workers around the world.
“Hiring internally ensures the new CEO has a strong grasp of the company, its values, ways of working and position in the industry—all invaluable knowledge for the person at the head of the business,” said Wiles of Page Executive. “However, an external hire can be a breath of fresh air, bringing new insight and processes.”
Currently, internal candidates for the top job are said to include Dana Walden, co-chair of filmed entertainment, and Josh D’Amaro, who heads Disney theme parks.
What’s more, Kevin Mayer and Tom Staggs, who at one point were considered the heirs apparent to Iger, have also rejoined the company in advisory roles.
But keen spectators of Disney’s succession play shouldn’t read too much into talk about internal jockeying for the top job, warns Mark Freebairn, partner and head of the board and CFO practices at Odgers Berndtson, one of the world’s largest executive recruitment firms.
As one of the world’s most notable companies, Disney will have access to a global talent pool—literally, every top CEO will be pining for the position. So as Freebairn tells Fortune, “anyone’s fair game.”
Plus, if Iger’s second act at Disney’s helm is anything to go by, it could indicate that it’s high time for a shake-up at the company.
“Bob Iger is back because they wanted to capture the magic of what he did during his many years at Disney where the share price went up by like 400%,” Julio Bruno, the ex-CEO at Time Out who took the company public, tells Fortune.
“But that didn’t happen because the realities of the world and the world of media have dramatically changed in the last 10 years.”
Will the Disney board really want Iger 2.0?
Despite a sudden surge in Disney’s share price in the immediate aftermath of Iger’s appointment, shares have since continued on a downward trajectory and the stock price hit a nine-year low when it fell below $80 last October.
It’s why, Bruno says, the company won’t be looking for a Bob Iger 2.0 to take it into the future.
“They have a problem with their streaming channel, they had the problems with the NBC Fox acquisition, their theme parks are empty and then they had a number of flops like the Haunted Mansion and The Little Mermaid which lost millions,” said Bruno, who has held executive roles at Just Eat and TripAdvisor.
“So how do they regain the magic at Disney? They need, in my opinion, a big change—and that change isn’t going to come from inside.”
If one thing is clear, it’s that whoever fills in Iger’s shoes will have to wear many hats.
“I can’t even imagine managing a company like Disney that has so many different entities,” Bruno says. “You have to know about theme parks, retail, streaming, the subscription business, terrestrial TV, news… It’s going to be very difficult to find somebody who can capture two-thirds of that spectrum.”
In Freebairn’s eyes, multisite management experience won’t be “a serious consideration” for Disney.
“Their challenges and their opportunities are going to come through content and emerging technologies that allow you to get eyeballs in the most cost-effective way which they can then sell advertising and subscriptions off the back of,” he says. “Therefore, content creation—and how AI will impact that—will be very significant.”
It’s why, Freebairn predicts that Disney may be eyeing up “someone from a competing content stream provider” for its next chief.
“I have a feeling that it will be somebody much more looking at the future of streaming, purely digital,” Bruno agrees, adding that whoever runs Disney next will need to be much “younger” than their predecessor.
“Media has changed so dramatically in the last 20 years, but particularly the last five—with artificial intelligence and what is happening with the strikes,” he adds. “You need somebody who understands this new world.”
Who will choose Iger’s successor?
Whilst Iger will be part of the decision-making process, it is unlikely that he will have a real say in who steps into his shoes, experts told Fortune—and for good reason too.
“When it comes to selecting a new CEO, the power is rarely concentrated in one person’s hands but instead resides with a broad panel of decision-makers,” Wiles says. “The focus is on the needs of the company moving forward and the best direction to move in.”
It’s an important distinction to make because while the board will be looking at protecting Disney’s future, Iger who is at the end of his career might want to preserve his mark in Disney’s history book.
“Like in politics, you want to name the person who you feel is loyal to you, the person who will respect your legacy, who when you leave won’t say ‘oh my god, he was so bad, we have to change all this because he was terrible,’” Bruno explains.
“What do you have left when you are a consumed multimillionaire CEO like Iger with friends all over the world? The only thing you’ll want to preserve is your legacy.”
