如果继续投入元宇宙，前景未明；如果放弃投入，则前功尽弃……
扎克伯格怎么选？
可惜，他的公司不是一言堂，他要听股东的话，而股东们已经在喊着撤退了。
10月24日，Altimeter Capital 董事长兼首席执行官 Brad Gerstner 公开致信扎克伯格与 Meta 董事会，认为“是时候给公司瘦身了”！
信中，Brad Gerstner 提出了三个“瘦身”建议，分别是至少裁减20%的员工开支，投资支出从年300亿美元削减至250亿、专注在 AI 领域投入，以及将元宇宙资金投入控制在50亿美元以内。
两周前，Meta 召开了一年一度的 Connect 大会。
会上，扎克伯格用一段一分钟的视频，展示了自己如何使用虚拟的身体在元宇宙里灵活运动。
还没待大家激动多久，随后就被爆出该视频“造假”，使用的并非是此前 Meta 提出的头显全身动捕技术，而是通过第三方动捕技术完成的。
扎克伯格的Meta玩不下去了吗？
对此《证券时报》记者安宇飞和书乐进行了一番交流，贫道以为：
考虑现实的股东们，鉴于这个梦想成本巨大，且盈利前景太过遥远，害怕过度烧钱容易影响到Meta现有业务的发展，可以理解。
Gerstner 表示，“Meta 需要保持健康和专注” ，对于此次公开信 Altimeter Capital 没有任何要求，只是想进一步参与并继续分享作为股东的想法。
Gerstner 认为，外界对元宇宙的关注度导致了其业务存在很多混乱。
不仅如此，此前 Meta 还宣布将每年向元宇宙项目投资100亿至150亿美元，项目主要包括 AR、VR、沉浸式3D和 Meta 旗下 VR 社交平台 Horizon World 等。
对于这些可能需要10年才能产生结果的领域来说，Gerstner 表示“即使按照硅谷的标准，在未知的未来中预计投入1000亿美元是超大规模和可怕的”。
Meta的元宇宙之梦做得如何了呢？
目前，元宇宙的呈现形式还十分原始，近乎像素化，且对网络要求极高，同时VR眼镜作为现实载具价格贵、体积大且重，呈现效果也不尽如人意。
加上整个元宇宙“游乐场”并没有多少游戏（数量、类型均少）可供体验。
在面对体验丰富的传统电子游戏（主机游戏、PC游戏和手机游戏），其“游乐场”的留客能力不足，用户新鲜感消失后就消费频次也大幅度降低。
作为沉浸式体验，元宇宙需要系统或软件层面的元宇宙平台，以及硬件层面的VR眼镜，搭建成一个完整入口。
Meta的元宇宙构想从来都是双管齐下，且都有了一定的达成，但还太过初级，尽管领先全球。
也正因为如此，改名Meta就爆发了“高管离职潮”。
据媒体不完全统计，近一年来，Meta离职高管数量已超20人，其中不乏首席技术官这样的重要人物。
Meta也在想办法突击，尤其是ToB端(面向企业)市场。
前述被爆视频造假的头显“QuestPro”。
据描述，这款设备将更多瞄准企业级市场，可以被当做生产力设备使用。
这引发了外界对Meta到底是走向何方的猜测。
愚以为，在消费级市场形成技术积淀和用户习惯孵化，再升维到工业元宇宙领域，在数字孪生等领域发挥作用，才是元宇宙发展的演进路线。
目前而言，面向消费者的元宇宙竞争点大体为三个方向：
实力强大的互联网巨头构建平台。
新锐的独角兽企业探索成本较低的VR眼镜解决方案。
游戏厂商则在搭建平台和开发VR游戏上双向发力。
由于元宇宙赛道的走势并没成型，具体规范也在探路中，此刻谈不上竞争，而是都在目标作为三个方向的行业规范定义者上试错。
未来元宇宙的最大挑战依然是平台的高清化、载具的轻量化和游戏的体验多元化。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人
