现在很多企业都非常重视管理者的晋升，却容易忽略对晋升者管理能力的培养。
对于这部分业务能力强而晋升管理者的人，虽然可以通过自身的学习与实践一定程度的提升管理能力，但更多时候还是会被升职后的反差累得心力交瘁。
就像我的一位朋友，年初升职做了主管，前几天突然约我去吃饭，席间给我吐槽了一堆升职后的糟心事。
“我都想回去做业务了，拼命熬到管理岗，想着可以指使别人了，结果发现比员工还累，以前一心攻自己的业绩就好了，现在我还要操心下属有没有迟到这些小事，而且我一不操心，他们就开始捅娄子，我一操心，就有操不完的心。”
我特能理解他的痛苦。
常说新官上任三把火，但往往很多“新官儿”，第一把火先烧在了自己身上：
布置任务被下属拒绝，批评别人被当众顶嘴，怎么也使唤不动团队。
遇到啥事都自己上，一个人打五六份工，哪里有火往哪扑，狼狈得压根不像个做领导的。
— 1 —
菩萨心肠
会让自己只有苦劳没有功劳
其实，管理的本质是要跳出执行者思维，学会通过他人拿结果，而不是凡事亲自上前冲锋。
但不少管理者都忽略了这个常识。
拉姆查兰在《领导梯队》一书中就提到，领导者在每个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念都有所不同。
这就要求领导者要不断适应领导力发展的需求，加速自己的成长，以适应更加复杂、更加规模化的工作。
这一点，隔壁团队的孙景就是很好的例子，他凭借过硬的业务能力，3年就做到了主管的位置。
但没成想升职后，就马上成了救火队长：
底下的人效率低，明天要出今天才做，眼看要延误，他只能加班补锅。
交付的东西质量不过关，他连夜修改，赶在第二天换上。
为了提高下属的工作效率和质量，他每天跟在他们屁股后面问进度，盯过程。
时不时还会因为想法冲突而爆发争吵，搞得他身心疲惫，甚至只有苦劳没有功劳。
让他意识到问题严重性的是：
有一次，上级委派他的团队负责一个重大项目，还特意嘱咐他说，这个项目大老板很重视，要好好干。
没想到因为有几个下属效率低下又不沟通，孙景也没有及时发现，最后导致整个项目延期。
团队的绩效全泡汤了不止，在项目复盘会上，他被老板当众痛批一顿，就连一向看好他的上级也十分失望，旁敲侧击提醒他：
“最近公司正在调整架构，出不了业绩的主管会被优化，你好自为之吧”
上级的压力和下属的质疑，压得他喘不过气。
为了让自己不至于沦落到被裁，孙景疯狂找身边有管理经验的朋友请教。
有个朋友一番话让他醍醐灌顶：
你为什么要跟下面的人抢事干？
做执行，眼里有活就行。
你以为你天天救火，是因为下属的能力不行，有没有想过这其实是你的管理不行？
往细的说，你在布置任务的时候有没有跟他们讲清楚目标？有没有明确要做到什么程度？
再往大的方面说，你有没有把下属的成长空间，当成是你工作重心的一部分？
如果下属能力长期得不到提升，你带着一群弱兵，又能指望打出什么胜仗？
— 2 —
雷霆手段
是优秀将领的基操，是强把控力的前提
经过和朋友的一番交流，孙景终于明白管理者的核心职责，是带领团队去达成目标。
他意识到自己之前都是凭直觉在做管理，而很不幸，这些直觉都是错的！
在朋友的指导下，他开始学习正确的管理方法。
为了让下属明确自己到底负责哪些部分，要交付什么内容，需要先做什么再做什么。
孙景在跟上级对齐月度目标之后，做了完整的业务推进书。进行了目标的拆解，计划制定，预估了任务时间，明确交付物和负责人。
这样一来，什么人在什么时间做什么事，一目了然。
事情的轻重缓急安排好了，但保不准下属还会掉链子，怎么办？
孙景用了经典的PDCA模型，来掌控下属工作进度，及时修正他们的执行方向，让任务按照计划有序前行！
在任务执行的过程中，孙景发现了下属的能力还有些欠缺。
在之前，他会直接告诉下属怎么做就完了，下次同样问题出现，孙景还会觉得下属怎么教都不会。
但现在他会用GROW模型，用教练式对话来引导下属自己找到正确的思路。
看到团队的人做出了成绩，孙景也会及时进行鼓励。
底下的人感受到了自己的进步，也越干越有劲，现在整个团队活力满满。
眼前最困难的团队问题解决了，孙景开始升级团队。
之前孙景的时间一团乱麻，开会不断，同时还要兼顾自己和下属的活。
为了妥善安排自己的业务事项和管理，他学习了GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，把业务事务和管理工作时间被安排得井井有条。
他让团队每个人也都用，还教他们用MEPS行为干预法，创造心流体验，减少他人的干扰，彻底斩断拖延症！
团队的效率提升后，他需要加班救火的情况大大减少，不像之前那样，生活只剩下工作了。
他还利用 SHAPE模型，根据每个人的优势与劣势，给制作了人才培养卡，从选人、育人、用人、留人4个方面入手，更好地发挥每个人的才能。
之前孙景试过跟别的部门博弈，总是吵得面红耳赤，现在跨部门沟通在他这里也不算事了。
他用RPF倾听法+4A沟通法，先梳理双方目标和专业知识上的差距，扫清沟通时的障碍。让和他打交道的部门都感觉到特别舒适和顺畅！
不仅项目更容易推进，请求别的部门援助的时候，拿到的资源也变多了！
孙景这段时间的改变，让上级和下属都刮目相看，还有人私下讨论说，跟到这样的领导真是自己的幸运！
— 3 —
方法对了，一年顶十年
最近环境很特殊，不少粉丝都跟我表达过对用人市场的担心。
在大家都缩减成本的情况下，最受欢迎的往往是有能力用更低成本去推动大家完成目标的人。
这种leader，都有一个特点：
懂得做正确的事（方向），正确地做事（方法）。
你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合途径去学正确的方法。
我也问了孙景怎么知道的这些方法，他说这些方法都是在风变的MTP管理课上学到的。
MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。
作为教育行业的“老炮儿”，风变也非常认可MTP的效果，所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。
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3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。
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