现在很多企业都非常重视管理者的晋升，却容易忽略对晋升者管理能力的培养。对于这部分业务能力强而晋升管理者的人，虽然可以通过自身的学习与实践一定程度的提升管理能力，...(展开)

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在新冠疫情带来的不确定性中，全球各行各业的工作方式都在经历巨大转变。作为在全球100多个国家拥有超过18万名员工的科技巨头，微软自疫情以来就进行了一系列的远程办...(展开)

他人言，远比自己谈强很多。谈话的人刚转身出门，隔壁老王翻了翻那人送来的资料，然后就叫二敦进来，问了问那人的基本情况。“好吧，就这样。”老王顺手把资料放进了抽屉里...(展开)

作为管理者，其实没有底层员工看到的那么风光，管理要张弛有度，而如何掌握“度”，又是一门很大的学问，与“盐少许、味精适量”所讲的“度”不同，管理上的“度”没有试错...(展开)

管理者经常会说这样的话：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了…”“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成…”...(展开)

导读： 作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提...(展开)

下属不服从管理，可以通过以下几个方法解决：1、管理者先进行管理反思找到问题的原因，先正己身再做处理2、鼓励不服从管理的下属立军令状、捧杀他们让他们自取灭亡3、对...(展开)

为什么有的管理者很轻松就拿到结果，而你选的人每天从早忙到晚，公司没有比他更辛苦的了，就是完不成目标？他的时间都花在管理上，但团队总是出问题。比如招不到合适的人、...(展开)

作者：彼得·德鲁克要了解时间花在哪里，进而据此管理时间，我们必须先记录时间，这个道理人们在半个多世纪以前就已明白。那是1900年前后推行科学管理的时候，人们会对...(展开)

导语：管理者和员工之间有着什么样的关系？相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10来个人。当人数一增多，就管理不过来了。曾鸣教授最初也是这么看...(展开)

01让员工打心底里支持你现实中，许多管理者都容易被“假象”所蒙蔽，认为员工平时态度毕恭毕敬，觉得团队氛围还算和谐，自己就能高枕无忧。其实，这里面的“暗流涌动”远...(展开)

美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，...(展开)

一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领...(展开)

工作管理八步法 现象一 我们经常会听到有的管理者抱怨下属执行不力，明明工作详细安排了，却一直得不到满意的结果，甚至到了管理者追问的时候，不是没有完成，就是疏忽忘...(展开)