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能抓住工作重点，明确工作思路的人
抓重点是指能快速地将纷繁复杂的表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。
管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广，规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。
02 有强烈的目标导向和结果导向意识的人
管理就是为了达成目标，而且是团队的目标。
结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。
结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。
0 3 能够快速发现规律，并预测结果的人
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
实际上，管理者要善于并快速发现事物的运行规律，并能够准确预测事情发展的结果。否则，容易做出错误判断，影响管理目标的达成。
0 4 拥有大格局和整体观的人
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。
具有大局观的人，一般会站得比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。
缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
0 5 善于突破常规去思考的人
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。
突破常规也是有底线的，就是法律和道德伦理的底线。那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。
现实中，五个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，所以在领导班子搭建的时候，最好完成以上五种能力的组合。
