要回答职场上话多的会比话少的人是否吃香，我们先来看两个外国的调查报告：
普林斯顿大学曾对1万份公司人事档案进行了详细的调查、跟踪、记录和分析，最后得出的结果发现：“智慧”、“专业技术”、“经验”仅只占成功因素的25%，其余75%的成功因素却决定在是否拥有良好的表达素质和人际沟通技能上面。
哈佛大学对500名曾被解职过的职员进行了调查取样、走访、跟踪分析，结果显示：在这些被解职的职员中，有超过82%的人之所以被老板或上级判定为不称职，是因为不善说话、沟通不良或人际关系差而造成的。
所以在职场中，要说话，会说话，该说就说，要多说的时候就多说，要少说的时候就少说，灵活掌握这些技能，总可以更多的寻找到解决大多数问题的方法，更有机会获取各种工作资源，争取到更多晋升机会，消除掉不少工作中的误解，避免一些被动吃亏的情况发生。而话少呢，先天的会丧失一些机会，面临很多被动局面。
我们按实用主义的方法来看看，职场中的那些需要话多才能解决麻烦，好口才能过关升级的场景：
1、领导让你设计一个活动方案，时间很紧，你加班加点把它搞出来了，方案其实很完美，领导也认可，但是一些细节领导总是不满意，反复让你改，你又觉得无关大局，但是时间不等人啊，这时，你能通过你的三寸不烂之舌说服领导，让他接受你的方案吗？说服了就OK，说不服你还就还要无休无止的改下去，而且还要影响活动的进度，后果可想而知了……这个时候，是话多好呢，还是话少好呢?
2、你是一个销售经理，带着一个销售团队，马上要开一个销售会议，你要把销售计划公布出来，以你的推断，如果这个计划按期完成肯定能取得预期的销售目标，但是销售员呢，看不到那么远，他们可能觉得压力太大，而不接受计划，或者要求降低指标，这个时候，你怎么样去说才能让大家接受你计划呢？
3、年终的工作汇报演讲，每一个人都要上台参加，你是来一个数据详尽、逻辑清晰、吐词清楚、声音洪亮、滔滔不绝，富有感染力的演讲呢，还是给一个混沌不清、气若游丝、面红耳赤、支支吾吾的演讲呢？领导有理由对一个肚子里不知道是否有货，嘴巴里吐不出几个词的员工给予好感和支持吗？
4、节日部门同事们聚餐，其他人都侃侃而谈，场面十分融洽热烈，而只有一个同事一直却沉默不语，你说得精彩，他也不上来恭维你两句，你说的幽默，他也不及时的互动下，你做为领导，心里真的喜欢他这样吗？
5、路上罕见地遇到了你的公司老板，而且你们要一起花费一个多小时去公司，在这期间，你如果话太少，结果会怎样？反之，如果你的话稍微多点，那又会有什么结果呢？你要和领导聊点什么好呢？在这个别人很难有机会和领导相处的时间里，你要怎样打开话题，才能给领导留下个不错的印象呢？
6、你被领导点名了，要怎么开口应对呢？如果你被领导点名，是要批评你，还要你讲几句，你是三言两语就“高效”地结束讲话呢？还是务实中肯地讲一段呢？而如果你被领导点名，是要表扬你，或者提拔你，你是话不多说，沉默是金呢，还是上台慷慨陈词，表达谢意，宣誓决心，再给个行动方案呢？
7、领导安排你参加一个集团采购招标会，你是要巧舌如簧好些呢？还是笨嘴拙舌好些呢？在进行价格谈判时，你是反应敏捷，据理力争，思维如穿针引线；要争取的时候，言辞如排山倒海，不容置疑，要缓和谈判的紧张空气时，又会口吐莲花，妙语连珠……这样的状态，领导会不重用你吗？
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凡此种种，在更多实际的工作场景中，话多总是比话少要好，虽然偶尔也会言多必失，但是说得越多，历练就多，说话的错误犯多了，领取的教训也就多，就必须不断纠错，人也就在这种日积月累的摸爬滚打中成长起来了。这样的人，在职场中越来越吃香也是早晚的事情。
