01 发展现状
长虹创建于 1958 年，前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的 156 项重点工程之一，是当时国内机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。现华意压缩为全球冰箱压缩机龙头企业，长虹在军工航空电源、近程防空雷达领域均在国内处领先地位。
02 经营业绩
长虹集团 2017 年的销售收入为 1170 亿元。2018 年长虹品牌价值达1459.65 亿元人民币，居中国电子百强第六位，居中国制造业 500 强第 53 位，四川百强企业第一位。
03 下属单位
长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、长虹美（000521.SZ）、长虹华意（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)，同时，新增长虹民生（836237.OC）、长虹能源（836239.OC）、中科美菱（835892.OC）以及新收购的格兰博（837322.OC）四家新三板挂牌公司等新三板挂牌公司。
04 发展战略
整体战略：要在 2025 年实现“做强、做优、做大”的发展目标。做强是指主要产业要稳居国内第一集团，并培育出一批细分行业冠军；做优是指 2025 年的利润总额要在 2020 年 20 亿元的基础上实现倍增；做大是要使销售规模要在 2020 年 1500 亿元的基础上实现进一步增长，在 2025 年超过 2000 亿元。
业务战略：将持续深化以“新三坐标”为指引的智能战略，聚集优质资源重点发展信息家电、产业服务、军民融合等“三大主业”板块，推动产业结构升级。
05战略举措
现有举措：在资本平台上，长虹已经开始重组和整合，在多个上市公司平台的基础上对现有产业进行重组，推动结构升级；
未来举措 1：加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，控股集团整体上市，并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股；
未来举措 2：进行产业结构转型，加速退出不符合长虹发展方向的产业，子公司数量从 240 家减少到 184 家；
未来举措 3：长虹还将实施全面的数字化转型，让现有终端产品和中间产品全面进入网络连接，推动服务型制造企业内部活动全面云化，大力推进制造型服务。
知本点评：长虹集团将通过“集团混改+整体上市”的方式，一方面突破体制机制的束缚，改变现有经营层行政化严重，董事会和经营层高度重合，董事会成员大量介入日常经营，经营层擅自越过董事会进行重大决策等现状，激发企业发展活力，提升整体效率；另一方面，通过引入战略投资者，调整与优化产业链布局，实现突破式发展目标。
