近日，一家在线职业教育公司要求居家员工连夜安装电脑监控软件，并在工作日每五分钟抓拍一次人脸，每天截屏次数不得低于89次，否则视为旷工。
本文分享了几个网友居家办公的经历，希望可以引起管理者的思考：在公司困难期间，应该如何对待员工？以下，Enjoy：
作者：小欧姐
来源：猎聘（ID：liepinwang）
近日，一家在线职业教育公司要求居家员工连夜安装电脑监控软件，并在工作日每五分钟抓拍一次人脸，每天截屏次数不得低于89次，否则视为旷工。
消息一出，也引发了网友关于居家办公的各种吐槽。
01
愚蠢的老板管住人，聪明的老板留住心
面对这家公司的举措，不少网友表示震惊。但也有网友表示，5分钟一抓拍还不是最绝的，自己的公司居然要求在家办公期间，全程开启摄像头。
而一些企业更是觉得，既然员工节省了上下班时间，不如干脆都用来工作吧，于是：
居家办公也要上下班线上打卡，只不过工作时间变成了早9点到晚8点，在此期间领导一旦在群里下达工作命令，必须在5分钟内响应。
原本9点上班，现在提前到了每天8点视频会议。领导说，反正大家节约了上班路上的时间，索性开会就再早点。
不得不说，疫情后，企业的生存发展的确变得艰难了。但更难的，永远是打工人：上级
好消息是，情况正在改变。已经有一些企业意识到：在未来，对员工好，才是“稳赚不赔”的做法。
2018年，伦敦商学院教授Lynda Gratton针对79个国家、10多个行业的1246位企业高管开展调研，以了解现代企业面临的最大人力资源问题。
结果显示，员工体验可以给企业带来巨大红利，但目前大量公司尚未捕获这些红利。
管理专家Jacob Morgan研究证实，投资于员工体验的公司，表现优于不投资员工体验的竞争对手，其企业的增长速度要快1.5倍，利润则会增加4倍，员工收入也更高。
尤其在疫情后，市场竞争加剧，聪明的企业都明白，必须依靠员工的力量，上下一心，才能渡过难关。
一向有着“尊重员工”文化的小米公司，就充分意识到了这一点。
前段时间，小米又向4931位员工授予1.749亿股股票作为奖励，被网友称为“别人家的公司”。
美国社会市场基金会曾做出一项研究表明，“快乐的员工贡献的生产力，比消极员工的平均高出20%”。
当缺乏管理能力的老板想尽办法管控、压榨员工时，那些眼光长远的管理者，都在努力让员工变得开心。
优秀的人才会流向哪，不言而喻。
02
没底线的公司，只能留住没出路的员工
一位HR讲过自己曾经历的公司变动：
由于市场环境的变化，公司经营业绩出现了下降，而在员工最需要鼓励和激励时，公司领导却反其道而行之，出台了一系列奇葩措施，美其名曰“降低成本，加强管理”。
比如，要求销售部门员工每天早、中、晚必须准时到公司打卡，否则算旷工；
出门拜访客户，只能乘坐公交车、地铁等公共交通工具，打车费不予报销；
如果宴请客户，则需要附上对方参与人名单及宴请照片；
后来，公司更是变本加厉，无故拖延奖金提成，无理由降薪等等。
那段时间，公司毫无悬念地出现了离职潮，有能力的员工在第一时间看到苗头不对后，立马找到了新工作，稍差一点的，也在两三个月后找到了下家，而最后留下的，都是各部门内资质最差，在外面找不到机会的。
结果就是，辛辛苦苦培养了几年的优秀员工，在老板“自废武功”式的神操作下，纷纷投入竞争对手怀抱，公司没多久就关门大吉了。
近几年，随着就业形势的愈加严峻，媒体经常报道年轻人求职难，中年人职场危机。这些信息，让一些企业管理者误以为无论如何对待员工，他们因为难以找到新机会，都只能毫无怨言地默默接受。
但这些公司忘了，不能辞职的，只是那些没办法、没能力找到更好的工作的人，而那些真正的人才，会第一时间选择离开。
到头来，公司用巨大成本，帮助竞争对手完成了优秀人才的筛选工作。
这也是为什么许多企业，宁可裁员，也不降薪的根源所在，因为裁员时，企业可以主动选择那些贡献最小或目前最不需要的员工，而一旦降薪，公司就失去了选择权，最先流失的一定是最优秀的员工。
周鸿祎就曾经狠批过这种现象，他指出：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内的愚蠢行为容忍度不高，也更容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，年头久了，这些小白兔就变成中高层。
他将这种现象，称为职场死海效应。
03
后疫情时代，把员工当“合作伙伴”
在疫情刚刚开始的2020年初，扎克伯格就宣布，在未来，Facebook将有一半员工永久远程办公。他认为，这一决定将有助于提高员工留职率，并可以帮助公司招聘到那些不会考虑搬到大城市工作的优秀人才。
其实，早在疫情前，职场就已经发生了改变。
随着我们从工业化时代进入信息时代，工作早已从流水线操作，逐渐转向员工贡献其知识和经验，在这期间，员工与公司的雇佣关系，也发生了很大变化。
在《深度工作》一书中，作者曾指出：
随着时代的发展，未来公司与员工的关系，将从传统的雇佣与被雇佣，转变为合作关系。组织的形式，也将变得更为松散，公司与员工甚至会以项目制的形式，来合作完成某项工作。
在互联网、软件开发等领域，许多企业已经认识到了这种变化。
一位互联网公司负责人谈到，在过去，当企业打算开启一个新项目时，首先会增加人员、招聘团队，但往往项目结束后，这些人员就不再需要了。
现在，有越来越多的技术人才都更愿意以兼职的形势来接任务，他们不但技术成熟，也有很好的商业感觉，项目做得又快又好。
“最重要的是，这样的模式让我们的用人成本小了很多，也完全不用考虑项目结束后该如何安置员工的问题。可以说，这是一种互惠互利的双赢模式。”他谈到。
即使在企业内部，这种将员工视作合作伙伴的模式，也能收获更多的信任和更好的工作成果。
在《联盟：互联网时代的人才变革》一书中，作者指出：
在互联网时代，企业与员工是联盟式的合作关系。这时，管理者可以开诚布公地谈论公司愿意为员工进行的投资和公司期望的回报，员工可以开诚布公地谈论他想寻求怎样的技能提升和经验积累，以及他可以为公司做出哪些回报。
比起高高在上的强制命令和毫无人性的严格管控，学会如何与员工平等交流，长期共赢，是想要获得长久发展的企业管理者的必修课。
04
写在最后
松下电器的创始人松下幸之助曾谈到，自己之所以能够赤手空拳地创立自己的事业并发展到如此大的规模，就是因为他一刻也不曾忘记“人是尊贵的”这个信条。
在他的心目中，合作伙伴就是员工，虽然员工是自己雇来的，但他们也只是社会寄存在自己这里的资源，并不属于自己，是一起为社会做出贡献的兄弟姐妹。
善待员工，就是善待企业的未来。
