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 “领导力”就是一场幻觉游戏

作者|刘澜北大汇丰商学院副教授来源|中欧商业评论ID|ceibs-cbr未被发现的游戏本质不懂得游戏,我们也不懂得管理或者领导力。市面上所谓的“游戏化管理”,比...(展开)

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 一个优秀管理者,必须经历4次蜕变

职场上大大小小的管理者很多,但优秀的管理者很少。如果你在工作中没有碰到过奇葩的管理者,那只能说明一点——你工作的时间还不够长!只要工作时间长了,啥样的管理者你都...(展开)

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 央企——中储粮的败类?

中储夫妻二人是不是不应该在一个系统工作,让别人怎么活呀!领导权利多大媳妇权利就多大。“工作干的少,好事少不了。稍有不顺心就给告领导。领导一急眼,就把员工抄!”你...(展开)

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 强者的特质,你具备几点

阿柳同学/又有书读季羡林说:“人间万千光景,苦乐喜忧,跌宕起伏,除了自渡,其他人爱莫能助。”人生苦乐,唯有“自渡”二字才是解决问题、解脱困境的最高明的方式。强者...(展开)

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 体制内是如何把人练废的?

中国一流的人才在体制内,二流的人才是企业家,其他都是三流开外了。体制内有个好处,就是门槛高,但底线低,只要不违法违规,躺平也没有人管。体制内呆久了,为什么会有很...(展开)

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 怎样看一个管理者有没有领导力?

本文仅从员工视角,做个简单解读。 1.决策层面。 对于部门工作当下及阶段内工作是不是有清晰准确的方向及对策?是不是可执行?是不是有效果?决策力是领导力的核心支撑...(展开)

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 在单位里,这四件事一定要高调

人在单位,很多人奉行“低调做事,低调为人,不与人争”。以为只要自己好了本分,做出了成绩,自然而然就会被领导重视,被同事看得起。然而,现实却往往是另一种景象:能说...(展开)

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 首长阅兵都乘什么车?红旗太帅了

重大的阅兵活动,一般分为检阅式和分列式。检阅式,是领导人在阅兵指挥员的陪同下,骑马、步行或乘车检阅受阅部队。在人民解放军的阅兵史上,从1949年起,领导人开始乘...(展开)