行走职场，谁不想升职加薪？想是一码事，实现是另一码事。当想法变成现实的时候，许多人还没有做好思想准备，只能在管理的过程中逐渐摸索，形成符合自己个性的管理风格。
人与人之间存在各种的差异，能力、性格、背景、身份……以及早已形成的认知架构，导致了管理风格不同。
管理风格只是一种表现形式，如果流于表面的话，很难在管理过程达到得心应手的效果。管理思维，就像是武侠小说中的内功心法，任何招式都是有内功来催动。
所以，解决了思维方式的问题，管理就可以更加得心应手。
“执行者”→“管理者”的思维陷阱
管理者大多数都是由于能力突出，业绩表现优异，最终成为管理者，很容易因为自己过往的“成功”经验，就此延续下来。
“因为我做事努力，业绩好，所以得到了提升。”“因为迎合了领导，获得信任，所以才被提拔。”……一千个领导一千个样子，所谓的经验，也只是符合自己的经验而已，并不适用于所有人。
所以，人们更容易掉进自我经验之谈的思维陷阱中。就像曾经听到的一个故事，两个人去西餐厅，牛排上端上来之后，一个人撒盐之后才开始食用，另一个人尝过之后才决定是否撒盐。
前者用经验告诉自己，撒盐之后才更美味，后者尝过之后，根据自己的口味适度撒盐。对于就餐来讲，没有对错，只是习惯而已，但如果是管理团队，所谓的“经验之谈”可能会导致管理错位。
因为执行者是单维度，只需要想尽办法让自己职责内的工作尽善尽美；作为管理者考虑多维度，不仅要考虑把事情做好，还要考虑如何调动部属的积极性，促使团队形成合力，减少内耗。
管理者的思维：从“我”到“我们”的过程
执行者到管理的变化，就是从“我”到“我们”的过程。这就像谈恋爱，开始追一个心仪的对象，那是自己的事情，当两个人在一起的时候，就是两个人的事情。
比如，追心仪的对象，可以选择送花、吃饭、游乐场、看电影……所有的追求手段，都是依据自己主观的判断去做。
但追到手之后，就是两个人的事情，送什么花，吃什么东西，去哪里玩，看什么电影，都需要两个人商量着来，不再是单方面的主观判断，需要两者之间的相互平衡。
由“我”自主的行为，变成了“我们”一起的行为，如果还是只是按照“我”的想法，那么哪怕在一起，也会出现各种各样的问题，尤其拿着“我为你好”的心态去要求对方，这本身就是一种枷锁。
同理，职场上也是这种状态，但更为隐蔽，比如，下属对上级不满，也只能藏在心里，久而久之造成了“怕”而不是“敬”。
下属对上级只有“怕”而没有“敬”，那么只是机械完成工作就好，就像算盘珠子一样，“拨一下，动一下。”如果是“敬”、“畏”相结合的话，不仅可以避免内耗，还能够积极主动地做事，效果自然不言而喻。
境界的提升：从“我们”到“大家”的提升
如果能做到从“我”到“我们”的思维转变，已经基本算是一个合格的管理者，但如果想更进一步，那就不能只停留在“我们”的思维方式中。
同样是两个人在一起，想要修成正果，就要组成一个家庭，那不再是两个人的事情，而是两个家庭的事情，从儿子、女儿，变成了女婿、媳妇，未来还会升级成为父母，要承担起更多的责任。
如果没有做好，从“我们”到“大家”的思维转变，那只能停留在合格的管理，无法更进一步。思维提升到“大家”的时候，格局就会随之提升，会做出更为长远的规划，行为也会随之改变。
这也是从“管理者”到“决策者”的转变，或许职位上暂时还停留在原地，但思维能跟得上上级的节奏，站在“大家”的角度去思考问题，就可以与高层达成“同频共振”，理解高层的意图。
人们常说：“屁股决定脑袋”，坐什么位置，考虑什么样的事情。但还有一个词叫做“未雨绸缪”，不是坐上了那个位置，才能考虑到那位置的事情，就像古代的谋士，他们并非权力的分配者，但能够站在更高角度去思考问题，谋划自然能得到支持。
如果说从“我”到“我们”是一种被动的思维提升，那么从“我们”到“大家”就是一种思维上的主动升华，层次更高，得到的效果也会更好。
思维决定行为，思维的维度在不断地提升，职位自然也会随之提升。
写在最后
职场上，职位提升不一定思维能够得到提升，但思维的提升必然会带来职位的提升。相对于大多数人来讲，智商上没有太大的区别，但思维方式却存在着极大的差异。思维方式更像是一种习惯，就像走路时不会刻意去考虑抬哪只脚一样。经过不断地刻意练习，思维方式才能得到进一步的升华。
