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最近有朋友留言问珊姐我：
珊姐你有没有遇到过这一种情况？我觉得有点好玩的事情。前些天我上司有好几次有事找我，可是都是让我的同事转达我，比如领导要交代我的三件事情。当时 我觉得很奇怪，忍不住便向转达的同事询问：为什么要你向我转达说明了三件事？ 领导明明可以直接找我吗？ 而我同事当时 也很尴尬，不知道为什么。珊姐你怎么看这个呀？
是的，确实职场里总会出现这样的情况，那就是为什么领导有工作让咱们自己去做，或有事物让咱们自己去处理， 却不是直接指派而是让同事转达呢？为什么领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己打个电话、发个信息？
领导在一些事情的处理方式上，为什么宁可让下属作为中间人反复传话，也不愿意自己亲自打电话解决呢？ 然而不得不说在现实职场中，领导们每一个看似无意的举动都有他背后的深意，每一个看似多余的动作，背后也必然隐藏着他的目的。
一、有一种领导们想让传话人介入某一件事
领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己给某个人打电话，很可能就是他想让传话人介入这件事情。由于这件事并不属于传话人的本职工作范围内，所以领导也不好意思直接安排给传话人，只好采用这种迂回的方式。
比如在公司里老板 有意让 人事 介入无关工作 ，原本财务方面的工作和她并没有多大关联，但是财务在汇报收支和盈利的时候时常会漏掉项目，因此领导有意让人事介入，隐晦地让她向财务传话。
但是由于财务是从人事这里接收到的指令，因此遇到不理解的问题自然就会来问她，久而久之地也就被拖进了泥潭，总是有口难言。 后来领导让人事这个人给其他部门同事传话的次数越来越多，每次传完话都有一个共同的特点——传话的这项工作最后必定会把他自己牵扯进来。
尽管这项工作和自己没有联系，但最后却完成了工作的大部分内容。后面他会发现掺和得越多，自己的工作量就越大，犯的错误也越多，而受到的奖励却越少。
实际上，领导让下属作为中间人反复给别人传话，实际上就是有意把他卷入这件事中，其目的就是让下属来解决这件事，而并不是单纯地让他传个话而已。
这种事情就像牛皮糖一样，一旦沾上就是想甩都甩不掉，因此便尽量减少和领导见面的次数，即使是汇报工作也会将任务量攒到一定程度再去，因为既然不知道如何拒绝领导的安排，那就尽可能减少对方给自己安排额外工作的机会。
二、领导们对你有意见。
第二个原因是上司对你有意见，领导不想和你接触的时候，可能会发生这样的情况，他们想尽量远离，我不想和你说话。
他们除了让其他同事联系之外，平时和你在一起的时候也故意无视你，如果他们还会带着其他同事一起抵抗你，如果你的领导对你有这样大的意见，珊姐 我建议你还是好好和领导交流，请看一下这里面有没有误会。
如果发现这个误解解不开，就辞职吧，上司和部下的关系在职场很敏感，如果和上司的关系一般的话，面对这样的状况也会很尴尬。 而且上司在工作的时候会给大家各种各样的麻烦处理，这实际上是非常不好的职场现象， 但是，影响升职加薪的情况，我们无法对抗，也只能离开了。
三、上司对那个同事有看重、培养之意
第三个原因是上司很看好这个同事，有一次，上司想和其他同事联系，不是因为他对你有意见，而是因为他更重视这个同事。 很多管理者、指导者在遇到好苗的时候，都想培养他们，这其实是培养他们的方法，结果能这样锻炼他们的各种能力。
珊姐我的同事小刘是这样做的，有一段时间，领导经常要他和我们的沟通，那时我们觉得很奇怪，但是什么也没说，几个月后，刘先生升任我们的主管，我们这才醒悟，前面的领导就是这样，想培养小刘。
四、老板有难办的事情需要做事预留回旋余地
珊姐认为咱们作为下属而言，自己的言行虽然代表着直属上司的意愿，但绝不可以仅仅起到传声筒的作用。 而是认真领会领导意图，变为用自己的管理语言用自己的管理方式起到向下传达、灌输和执行的目的，出现问题时不仅可以掌握自我主动权，而且也顺畅完成了自己的工作使命。
回到问题本身，领导其实并非让你作为中间人传话，而是将自己的意见明确传达你，你应该将其转化为自己的语言和态度进行传递与表达，以解决好存在的问题。
在职场，上司做的事情都有意义，我们遇到了这些奇怪的事情，不要大惊小怪，自己多想想，结果可能出来，我们在工作场所，需要多“察言观色”，只有这样才能以不变因万变来掌握更好的工作技能。
