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前段，武汉大学年仅27岁的博士生江奎入选了华为“天才少年”计划，消息瞬间引爆了全网。
大家都知道，华为“天才少年”的筛选需要经历简历筛选、笔试、初面、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试等7个环节。
若非能力突出，绝不会轻易入选。
江奎同学的专业能力有多强？罗列几项大家看看：
参与国家自然科学基金联合基金重点项目、湖北省技术创新重大项目、国家自然科学基金面上项目等6个项目的研究；
在国际、国内计算机视觉领域的重要期刊和会议上发表论文30篇，其中以第一作者身份发表的论文有14篇；
SCI中科院一区论文8篇，IEEE 汇刊6篇；
申报发明专利8项，授权2项；
连续两次获得博士研究生国家奖学金，还被评为武大2019-2020学年度优秀研究生标兵……
看完这些，你有没有很惊讶一个27岁的少年可以如此优秀。
但其实，世上根本没什么天才，如此多科研成就背后，有的不过是他日常的勤勤勉勉。
前段时间，网上曾曝光了江奎同学的任务成长和日程表。
从上图可以看出，江奎同学将日程编排得满满当当，但却有规律可循。
他先把自己一周的时间分成4大模块，分别是科研、生活、求职、知识补充。
单看科研部分的7项内容就十分惊人，其中还包括参加为期3天的VALSE年会。
尽管科研任务繁重，江奎同学依旧将健身、读书、旅游等纳入生活计划，充实自己的内心。
许多人会好奇，究竟是什么力量让一个人可以严格按计划完成任务。
稻盛和夫在《活法》中写道：
“人有三种活法，第一种是可燃型，点火就着；第二种是不燃型，点火也不着；第三种是自燃型，不点火，却熊熊燃烧。”
可燃型就是那些被外力所驱动前行的人群；不燃型就是那些无论如何提不起任何学习兴趣的人群；自燃型则是那些拥有力的人群，他们不断地激励自己朝目标坚定迈去。
理解了这3类不同的人群，你就大概了解了江奎同学的动力所在。
说到底，一个人只有拥有自我内在的驱动力，他才能积极主动地坚持做一件事。
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美国心理学家伍德沃斯曾说过：
“哪怕遇到困难，他的内心深处也总会有一个信念和力量在呼唤他要继续坚持下去，这就是为何内驱力强的人更容易的原因。”
如果你难以让自己专注于眼前的事业，如果你想要让人生走的更高更远，以下3条建议或许可以让你找到你的自我驱动力。
①搭建内在动机
心理学家武志红说，世界上有两种人，一种人是通过别人评价认识自己是谁，另一种人是自己知道自己是谁。
使用外部评价体系人，对别人评价特别在乎，甚至会内化别人对自己评价，从而认为自己就是这样的。
这样的人在做事情时，首先考虑的是别人怎么看、怎么认为。他们做事情动力，常是为了博取别人认同、金钱等，这就是外在动机。
而使用内部评价体系的人，对别人评价不太在乎，他们做事情动力，是来自于自己内心，这就是。
使用内部评价体系的人，按照自己感觉把事情做好时，会有由内而发享受感，这是他们做事情巨大动力。
武志红曾经在广州日报写心理专栏时，领导们曾多次找他谈话。
说虽然数据显示，他的专栏是最受欢迎专栏，但他写得太深奥，应该写得更通俗一些，因为这才符合广州日报读者需求。
如果他做决策主要依靠外部评价体系，领导们态度，就会对他构成巨大压力，他也很有可能放弃自己风格。
但是，武志红是更在乎内部评价体系的人，如果换了写作风格，自己就不能享受写作乐趣，如此一来，写作动力也就渐渐消失了。
因此，他坚决不换，一直按照自己风格写下去。
有趣的是，正是坚持自己写作风格，武志红拥有影响力，并建立个人品牌。
只有高水平的内在动机，才能让我们保持前进的动力，才能让我们一步步靠近那个遥远的梦想。
②寻找刚性需求
所谓刚性需求，在经济学中，指的是受价格变化影响较小的需求。例如，类似大米这样的民生必需品，价格上涨很多，消费量也很难减少。
如果不是，那就不是“必需”，也就是说“缺少了也没多大所谓”，就无法形成强烈的自我驱动。
比如说学英语，对于多数人而言，学好、用好并不是刚需，充其量只是应付考试。
但如果要在国外生活，不会说英语就会影响谋生、沟通和发展，掌握英语就变成了刚需，自我驱动就会增强。
因此，通过寻找刚需，尤其是越刚性、越接近必需的需求，是帮助我们获得持续的自我驱动的有效方法。
寻找刚需，可以参考自我实现中提到的。
马斯洛将人类需求，像阶梯一样从低到高、按层次分为5种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和需求。
在任何时候，这5种需求，都是存在的，只是不同阶段，有些需求会占支配地位。
根据需求金字塔，每个人都可以分析自己所处的阶段，以及自己看重的需求。当前自己最需要满足的需求，才是刚需。
比如说，一个男生写作水平不足，但如果为了追求心怡的、文艺气质重的女生，可能就会发奋练习写情书，以至于废寝忘食，非常专注。
比如说，一个追求精进的，高质量的输入和输出是刚需，每天都会吸收新知识，并且会把自己的心得体会反思等记录下来。
每个人都有各自的刚需，需要自己去找寻。如果没有挖掘出刚需，提高自我驱动能力就无从谈起。
③学会期望管理
美国一家通信公司，打算调高订户收费，于是寄发了以下通知：
“亲爱的订户：你们收到好消息而非账单的机会肯定不多，但我们现在就要通知您一个好消息。
如果您最近听到过以下传言，说本公司每月基本收费将调高10元以上，您可以放心了。这种情况绝不会发生！
我们要向您告知的好消息是……每月基本收费只是涨了两块钱。”
听上去，公司没有多收你两块钱，而是帮你省了8块钱。
或许大家都有类似经验：有一天你到电器店买咖啡机，售货员为你挑出3种型号，标价分别是199元、299元、499元，而199元那台还有9折。
这位售货员不厌其烦地向你解释3款机器的差别，例如两款较贵的可以多煮一些咖啡， 让更多的人喝，却不忘补上一句，其实多煮一次咖啡，也不过是多花几分钟。
等你消化了这些信息之后，他总结说，其实到这里来的顾客，买的几乎都是199元的那款，299元的也有少数人买，至于499元的，他在这里工作两年，从来没见人买过。
结果，你的购买决定也顺理成章、显而易见，一般也是199元那台。
至于499元那款，原本就不是拿来卖的。
这就是，说的是期望，需要管理，也可以管理。
期望，指的是对自己或他人的一种判断，希望自己或他人达到某种目标，或者满足某种行为预期。
一个人有没有管理自己的期望，对结果有显著的影响。
你是否有认真思考过：你究竟要的是什么？你以为你要的，真是你期望的吗？
设定了对自己的期望，你就会进而拥有自我驱动的力量。
作家余华有句话说得好：
“当我们凶狠地对待这个世界时，这个世界突然变得温文尔雅了。”
你越强，世界对你越是温柔。
共勉。
