老领导告诉我，想当好中层领导，想在工作中取得成绩，这四个步骤，你反复去做就行了，第一，启动阶段，你要低调，要快速地进行团队的融合，古人有句话叫做新官上任三把火，意思是新上任的领导都要实行新的政策，树立自己个人的威信，但是作为一名中层领导来说，不建议你新官上任三把火，因为你还得依靠伙计们给你干活呢，如果一上来就太过高调，显示自己与前任的不同，往往会引起抵触，最好的方法是要低调，无论你是空降过来的新领导也好，还是一直在这个部门，刚刚被提拔起来的老人也好，你都要低调，刚刚空降过来的人，你要慢慢摸准每个人的脾气，每个人的长处和短处，这样才能做到有的放矢，如果你是这个部门里面的老人，你要知道学会身份的转变，以前大家都是排头兵，现在你被提拔了，人们的内心其实是会有变化的，你一定要感受到大家内心的变化，所以最好的方法还是低调，稳扎稳打，一步一步地适应新身份，新角色，进行工作的启动，这才是科学之举。第二，推动阶段，要塑造自己的文化，每个团队都应该有自己的文化，这个文化的核心就是你，你到底是要塑造一个勤奋努力的工作状态，还是要塑造一个高效但是轻松的工作状态，完全取决于你，在一个小的团队里面进行管理，核心人物的性格和行事风格非常重要，你要想推动大家努力工作，就应该首先明白，自己想要一个什么样的效果？要么严格管理，让大家即使不出成绩，最起码在纪律上很守时，要么进行一个相对宽松的氛围，以完成工作为最主要目的。文化塑造成以后，才利于你以后工作的推动。第三，鼓动阶段，你需要胡萝卜加大棒！经过前两个阶段的工作，你的团队基本稳定，这个时候就需要大家努力干活，取得成绩了，最好的方法就是进行鼓动，鼓动永远就是两个方法，第一就是奖励，第二就是惩罚，奖罚权也是你身为一名领导区别于普通人员的重要标志，你一定要学会言语上的鼓励或批评，物质上的奖励或减少，精神上的认同或边缘，总而言之，你是要用各种方法使你的下属听你的话，努力的工作，鼓动阶段做得好，你的团队才能更出成绩。第四，鞭动阶段，就是竞争与淘汰。想保持一个团队的活力，最重要的方式就是建立两种体制，一种是晋升体制，一种是淘汰体制，说得好像很专业，但实际上就是，干的好了，能升职，干的差了，就走人，就是这么的简单。鞭子甩起来，让不干活开始混日子的人感受到疼痛，这样才能让他们努力起来，这是一种外驱动力，你想真正的做好一名领导，真正的坐稳位置，发挥作用，鞭动阶段必不可少，当你真正有本事，有能力，有信心挥舞起手中的鞭子的时候，你这个领导就算干成功了。如果你永远不能挥动鞭子，说话算话，其实说白了，那你永远就是一名有名无实的领导而已。很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
