前几日到外地出差，和朋友谈起一个官员，在一个局当一把手，最近刚刚被免职，曾经很年轻很能干，据说此次可能会背上一个处分。这位官员我是不认识的，也从来没有见过面，但在他春风得意时，听闻一些传闻，我就感觉他一定会栽跟头。我不是半仙，也不信迷信，只是我感觉到这位官员是单位的一把手，传闻中他的做法和行为方式有一定问题。
传闻也许有真，也许有假，未经核实但是依然有参考价值。关于官员的传闻有几点，日理万机很拼命，相关具体工作盯得很紧，在休息时间召集开会，因人员不齐又宣布会议取消。从这两点看，这位一把手领导起码犯了几个忌讳，太注重细节，计划性不强，没有关注到全局和统筹考虑。引子就谈到这里，民议官本就大不违，还是谈点规性的东西。
一把手应该被称为什么长，在企业中称呼为董事长、总经理或者首席啊、CEO什么的，但可以归结为做领导，领导可以被理解我引领导向，引领做出榜样，导向，为下属指出方向。
至于一把手应该干什么，不干什么，其实很多的书本中都有阐述，说法也不尽相同，我大概总结如下三点。
一、能不管的尽量不管
领导在公司主要管人，事是由人完成的，领导只要在相应的岗位上配置好相应的人员就行，具体的事情就不用去管了。
当然，如果这个人称职，领导就大胆授权；如果这个人不称职，就要培训教育；如果培训教育没有效果，那就必须换人。领导难做的就是人才永远不够，人才难以引进，安插在高位的人如果不自省，不称职了就以为自己称职。所以一把手继续温情，但必要的时候又要有杀手的气魄。
二、能不做得尽量不做
很多公司经常会发生一个现象，就是老板外出签了一个大单，老板认为他很伟大，回到公司讲他如何拿下这一单的，下属听后投来崇拜的眼神，然后再来一句：“哇塞，老板，你太伟大了！”本来老板还想休息下，但是看着下属崇拜的样子，于是茶水还没喝几口，就来了句，“看我的，再去弄一单回来！”
这样的情景在现实中存在很多吧，的确，但合理吗？其实未必，因为存在的不一定是合理的，都这样做的往往是平庸的老板，平庸的公司。至于老板应不应该管市场，答案是肯定的，但老板应该是谋局的人，而不是破局、入局，甚至不是做局的人。
关于做事，老板肯定不是事事抢在前面，而是实在没有人做的事情，不愿意做的事情老板才去做。如果下属连他份内的事情都不愿意做了，老板要反省下自己是为什么。如果老板每事必躬，抢了下属指责范围内的事情，那领导就需要反省了，当然，现在坐在一把手位置上的人，会反省的不多。
二、能不说得尽量不说
当领导一般都能说，还喜欢好为人师，到处指导，给人答案，我也曾经犯过类似的错误，现在已经改了很多。当领导，最难的能力是“揣着明白装糊涂”，我还在修炼中。作为下属，看到领导沉默寡言，哼哼哈哈，讲话之乎者也，千万不要认为领导没本事，因为高明的领导一般看起来都不怎么英明。很多领导为什么喜欢讲大话空话套话，也不要反感，因为真话实话是副手应该去讲的。
对于一个企业，具体事情是下属干的，下属知道如何去干比傻傻的执行要好很多。但如果领导只是下达英明决定，您能够用的只是员工的手脚，而不是调用他们的大脑。员工的成长，是犯错后的自我反省和修正，如果领导下的指示，错了也是领导错了，如此员工永远不会成长。领导只要不犯致使企业毁灭的重大失误就行。下属犯错了，领导只要说一句，责任在我就行，因为人人都是聪明的，员工一看，自己犯错，领导担责，肯定暗下决心，下次一定要干好，就开始动脑了。如此情况下，如愿员工说，领导傻逼，下次我再忽悠他，这样的员工是真蠢，估计再忽悠个一两次，估计就要卷铺盖走人了。
最后借用他人的话，说说一把手应该做什么事情。冯仑说，一把手（董事长）干三件事，看别人看不清的事情，算别人算不清的账目，做别人不愿意做的事情。说白了就是学习看趋势，拍板做决策，四处堵枪眼。还有管理专家说了，领导应该做的事情，就是抓取机会，规避风险，分配资源。还有人说了，领导应该吸引人才，知人善用，打造企业文化和管理制度，管理战略。不管谁来说，老板都不是那个干事的人，而应该是那个做谋划的人。
总之，精明能干绝对不是优秀一把手的标签，“看似无能”才是，如果你是公司或者单位的一把手，希望此文能给你一些启发。
