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“越折腾死得越快”,深度揭露陶瓷行业现状众生相

这是一个全民“躺平”的时代。无论怎样的号召,无论怎样的刺激,许多企业、许多职场人,正无可奈何地步入“躺平”者的通道。

曾经的家电巨头国美,处处压着苏宁。随着黄光裕的入狱,苏宁终于翻盘,将国美远远抛在身后。然而,世事难料,虽然黄光裕出狱后难见其商业智慧与妙手,但苏宁却在张近东的带领下一路高歌猛进,然后从顶峰快速衰落。

打败苏宁的,根本不是国美这个早已不再强大的对手,而是苏宁自己。正是因为自己的瞎折腾,为企业带来了巨大的风险,最终遭遇重大挫折。

这看上去似乎是一个典型的躺平赢了折腾的经典案例,但却绝不是事情的真相。

房 地 产企业躺平了,陶瓷企业不得不躺平;陶瓷企业躺平了,供应商、经销商也开始躺平,继而,越来越多的企业、从业者正一步步被逼入躺平者的通道。战略业务、工程订单,不做就是赚了。当群体的某些选择变成一种趋势之际,就会影响到整个产业链上下游乃至市场的供求关系,继而让游戏规则和市场逻辑发生根本性的逆转。

没有人愿意躺平,但最后的结果却是不得不选择躺平。曾经,到处都是机会,到处都充满了生机。只要你敢干、想干,就有很高的成功率;现在却很难,资本无处下脚,银行难以放贷,投资者看不到回报。除了那些普通企业、普通人难以涉足的高科技企业和垄断市场外,民营企业、自由市场,几乎全部过剩,且内卷严重。

对于企业而言,躺平是其经营决策的投射,一种面对危机时的态度。企业不是不愿意折腾,而且折腾的结果难以承受——建了新的生产线,开发了新的热销款,员工扩招了,新店开业了,可是顾客和订单却消失了。企业的投资变成了包袱,只好砍掉一个个项目,缩减一笔笔投资,最后减产降费,把“活下去”作为第一要务。

企业选择躺平,虽然是对市场的一种妥协,却也是对形势的一种抗议。用一种无为而治的态度拒绝被趋势所裹挟。但是,企业经营,犹如逆水行舟,不进则退。躺平的每一个日子,看似风平浪静,但也正在被时代的列车所快速抛弃。苏宁的折腾虽然失败了,但这绝不是企业躺平的理由。

企业选择躺平,是因为只要一折腾,就要增加支出,提高运营成本。在折腾带来的收益小于折腾的投入时,许多企业便放弃了折腾。

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因此, 市场上流行着一句话:“越折腾死得越快”。但是,如果不折腾,不改变、不创新,企业只能在原有的窠臼里温水煮青蛙般被一点点熬死。

“进攻是最好的防守”。这个道理同样适用于商场。靠着原有的产品、技术、渠道和客户,想要企业持续、平稳、健康地发展,那是不可能的,因为外部环境每天都在发生着巨大的变化。

那些沉醉于过往的成功经验,舍不得抛弃以往的运营模式,甚至想着吃老本的企业和老板,必将被时代所无情地抛弃。

只有那些居安思危,积极开疆拓土,创新求变,努力寻找第二、第三增长曲线,让组织始终保持活力,永不停息、永不满足的企业,才有可能在时代的困境中破壁出圈。

折腾不一定成功,而且有可能加大企业的风险,加快企业的死亡,但不折腾一定不会有未来。 作为国内教育培训领域的龙头,新东方几乎在一夜之间被休克式死亡,但是,倔强的俞敏洪没有选择放弃,没有顺势躺平,而是不断地尝试,不断地折腾,最终找到了农产品直播这个风口,并由此转型为东方甄选,为躺平者树立了另一个励志的榜样。

许多企业选择躺平还有一个理由,就是单纯地认为经济是有周期性的。在低谷时就应该养精蓄锐,保存实力,等待经济复苏,市场回暖,然后再强势出击。但是,我们一定要明白,每一个周期结束之后,市场都不可能恢复到原来的状态。

如果想抓住下一个周期的风口,就必须在低谷时就开始行动,深刻洞察市场未来的变化趋势,精准预判行业未来的趋势走向,提前谋划与布局。否则,当下一个周期来临之际,你会发现,原有的市场已经消失,原有的赛道早已变更,自己已被时代的列车远远地抛下,成为新游戏的出局者和旁观者。

躺平者有躺平者的理由,折腾者有折腾者的梦想。越来越多的人选择躺平,说明伴随着时代的进步,成功的概率正变得越来越小,门槛也越来越高;越来越多的人放弃折腾,说明他们对时代的变化充满了焦虑和迷惘,找不到努力的方向,看不清未来的趋势。

张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业”。 处于大变革的漩涡当中,不能够跃上时代的浪尖,就只能被时代的洪流所吞没。而唯有拒绝躺平,不断地折腾,才有可能让自己始终站在时代的风口,为企业赢得一线生机。

作者|王力,蒙娜丽莎集团文化总监

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