模型在手，方法我有！
一、创新型组织
侧新与传统组织模式有三大根本冲突
财务冲突：创新的投资回报风险
管理冲突：创新与企业管理体系的矛盾
心智冲突：组织心智的思维定势
组织的生命力：活力与定力
组织活力不足是阻碍创新的根本原因
二、T-RPC模型之人オ
创新发生在非共识、非连续性区
第一曲线是主战场，是群体共识区
第二曲线是只有少数人才能进入的非共识区
决策班子最需要具备的创新力
对领军人才的创新力要求
创新业务的实践路径
人力资源团队角色的转变
三、T-RPC模型之资源
获取大量的优质资源，有助于提高组织变革创新时的成功率。
企业资源活力
资源冗余的内涵界定为两方面
冗余资源管理机制：投入方向和投入比例
资源转化活力的思维