数字时代的到来引发了席卷各行各业的颠覆性变革，许多企业纷纷升起了数字化变革的旗帜，但是真正能成为转型领军者的企业却寥寥无几。那么，企业数字化转型应该从何入手？迅联云认为要从企业管理的重要生命线开始，即财务转型。
根据埃森哲发布的《中国企业数字化转型指数》，中国数字化市场只有7%的企业突破业务转型困境，成为“转型领军者”。而且他们的经营绩效已遥遥领先，其他企业若不能及时打造数字化能力，差距将持续加大。
但是，中国企业要想步入数字化时代，一定会带有属于自己的特色。中国企业的信息化是从财务“电算化”开始的，财务管理是企业管理的生命线，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。所以说，尽管数字化转型技术不断颠覆着传统的企业，但以财务管理为核心的这一点并没有改变。因此，企业的数字化转型，不仅是数字化技术的推演，更是企业管理流程的转型。于是，财务管理的创新变革就是第一步。
据IDC发布的《2018差旅与费用管理调研》报告显示，90%的受访者表示财务的创新变革会为高科技企业节约预算成本；60% 的受访者表示能够更好地适应企业合规性的管控；57%的受访者表示能够适应企业新技术发展的需求。显然，财务变革创新需求已成为主流趋势，企业CFO也开始意识到通过更加精细化的管理，为企业节省成本和适应合规合法化的需求。
通过IDC的调研统计，在数字化转型经济下，高科技行业的财务创新变革主要来自于以下需求：
无纸化入账流程：随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业意识到数字化的财务管理对企业的重要性，手动的输入票据信息容易出错，而出错就意味着浪费成本。若能使用迅联云的智能学习能力OCR识别和自动录入所有发票信息，不仅能避免数据输入出现遗漏或错误的风险，而且可以实时了解企业开支情况，加强对现金流的控制。
智能并实时生成所需要的财务报表：随着数字化转型技术的不断推动和发展，企业级的数据量每天呈现指数级的增长。在此情况下，迅联云不仅可以识别录入所有费用发票，而且通过直连国税系统大批量实现增值税发票的数字化，与此同时进行合规性校检。借助生成的发票数据池，真正帮助财务管理者从“以应用为中心”转变为“以数据为中心”，基于不同维度的数据生成财务报表，并结合行业的发展趋势，为企业提供战略性的指导建议。
财务数字化是供应链数字化的重要支撑：目前企业采购数字化环节主要包括SRM、采购商城，以及基于它们构建的协同网络。其实，围绕供应链数字化主线的还有一条辅线，包括增值税发票、差旅费控、资金管理等数字化管理，辅线是对供应链数字化的重要支撑。这也是为什么迅联云坚持以财务数字化协同管理为切入口的主要原因，只有打通供应链“支付”环节的财务数据和“采购”环节的业务数据，才能实现企业内部的业财税一体化风控管理，以及企业外部整个产业链的协同管理。
综上所述，企业数字化转型的第一步是要从财务管理开始，而财务的精细化管理和智能化费用管理是实现财务数字化转型的关键一环。
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迅联云是迅联集团创新研发的数字化供应链协同网络平台，主要聚焦于供应链协同管理和财税数字化协同管理。其通过业务数字化能力、对接国家大数据、人工智能、区块链等技术和资源，满足企业最苛刻的软件服务要求，着力推动中国企业链接全球。目前，迅联云已围绕核心企业构建了95条供应链，覆盖大型供应商30000余家，受益用户高达150000余名，月处理业务突破10000000份。