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固有的认知想在快速的时间内改变，确实非常的难，因为商业从业者都有自己约定俗成的一些方式方法，而且很多是自己自认为非常成熟的方式和方法。但在当下，商业要想快速获得真正的突破，不去改变传统的认知，还用固有老套的打法去做市场，显然是不够的，但光说光提醒反而没有用，必须真正深刻，痛了醒了才能真正理解其中的内涵。
1. 举个最简单的例子，在辅导企业经营生鲜品类的时候，曾经在一家20年的企业看到生鲜的商品全部都是顺加，并没有使用倒扣，我们要知道顺加和倒扣差了将近一个多点的毛利，显然，这种方法在很多企业还认为顺加是正确的，经过大量的数据测算演练，才让对方老板恍然大悟对方的采购，才知道原来这样的算法是错误的，这样的教训又何其少？
2. 零售企业更不可思议的就是在学习外在的同时，不愿意深度挖掘本质性的东西。一家企业开了20年，库存的账是一塌糊涂，每次盘点都是错误，商品到店之后从来没有订单，只是供应商送什么就要什么，甚至送多少都可以接受。请问：这样的库存管理流程再不进行彻底的改变，恐怕你的毛利，你的库存就会乱的一锅粥，那这样的商品，这样的状态，你做经营还有什么意义呢？
3. 以上都是零售企业的一些个例，但很多时候，咨询顾问无论怎么苦口婆心反而没有意义。只有真正经历过人员彻底的大的变化，以及真正知道一个采购的吃拿卡要可以影响将近近千万的利润的时候，零售老板才真正的痛觉。任何东西仅靠讲是没有用的，通过经验，通过教训，通过惨痛的案例，似乎才能让人真正获得成长，零售企业其实也是这个道理。
4. 商业想要让顾客获得满足感，必须通过体验式营销获得，但商业的惨痛的教训必须自己真正经历过、领悟过，才能彻底的痛定思痛。零售企业的问题必须要按照规律做，事情踏踏实实的，来不得半点急功近利，更不能随意的想当然。零售业如果能够真的听进去有价值的话，你企业的进步一定是超速度的。
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