我觉得有三个点，第一、就是企业文化要非常强大，大家都是一致的，使命一致、价值观一致、愿景一致、行动一致，这个规范做任何事情之前，在公司里面的员工都知道什么是对什么是错。
第二，他的能力非常到位是大咖大牛，确确实实是能够让公司提升的人，而且是一个面带来提升的人，能够在面上解决问题的人，这种就是非常优秀的人才，如果只是找了一个人过来，业绩提升了多少，那只是他个人的能力，但是真正的牛人应该是让公司所有层面提升的那个人。
第三、我觉得更重要的就不仅仅要有企业文化跟能力，还要心智成熟，我发现有很多企业的员工发了工资之后，他还在背后说老板的不好，他的个人利益和感受远远大于公司，这种人属于心智不成熟，你花年薪30万，50万请他回来，但是他一件事情或一个问题涉及到他，就在那里撂挑子，抱怨传播负能量，如果这个时候你给他付的是高工资，那是不是给公司带来巨大的成本。
所以要给员工发高工资的前提是什么？就是你要找成年人，真正的成年人就是心智成熟的人，这个非常重要，其实我去了很多企业，很多时候我们的管理团队和员工，真的可以叫未成年，他不跟你讲道理，只跟你谈个人的感受或者感觉，这个时候他们利益不趋同，老板跟员工之间就变成了两条路的人。
有个企业请到高管，5个高管年薪加起来都有500万，但是老板跟我说，这一次的改革能不能不要这5个人参与，他和我说这5个人都是副总裁、总监级的，为什么要让他们分开？因为他们5人跟我思想不一致，我说东他们就说西，总是跟我不一致，还搞拉帮结派，最后搞的我很痛苦。
如果一个企业面临这些问题，那就是企业的灾难，所以我说要招心智成熟的，至少有一种思维就是拿钱办事，但真的有很多高管就不是拿钱办事，他觉得老板不听他的，不按他的意图来，他就要撂挑子，如果你找不到心智成熟的人，你怎么可能有更好的结果呢？
其实文化也很重要，文化的背后是性格两个字，更多的是老板的性格，很多老板对自己的认知是不够的，完全按自己的想法来，你就会发现你的性格伤害了一批人，我经常讲一个好的企业咱们不要以性格为所欲为，很多企业不是输在了老板的格局上，有可能输在老板的性格上，就是老板没有办法去理解他人，没有办法感受他人，他总觉得我给了你钱，你就得按我的来。
但我们的员工不是机器，老板也不是修理工，如果我们只是拿着性格对性格来对冲，这是很大问题，我去了很多企业发现有一个最大的难题，不是说我们没有办法支持企业去做薪酬绩效的改革，而是老板的性格跟员工性格的对冲，性格不合带来的。
如果只是员工跟老板还好，毕竟从利益上做一些改变，有些是两口子，有些是合伙人，你就会发现他们之间的性格，给企业带来很大的伤害，而且也会很大的伤害到员工的积极性的。
因为每一个人都需要认可，你要么被认可，要么有价值感，要么有归属感，如果他什么都没认可，加上心智不成熟，你就会很麻烦。
而心智成熟的人会选择别人，因为我没有办法支持到你，反正在你这里拿的钱做一天是一天，干到你实在容不下我为止，两个人之间我觉得这就是心智不成熟，所以内心是成熟的人，就是要我好好干，要么我就走人，至少我不会站在企业里面没有创造价值，但是对于企业很多老板来讲，形势其实也是不够成熟的。
所以我经常讲一个企业，不能够以老板的性格来进行管理，我们企业要建立，有性格就有优点有缺点，一定要建机制和制度。