初创企业寻找合伙人的意义：
“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，当下的创业环境已经不可能再像以前那样，靠着单枪匹马逞个人英雄主义去创业，它需要的是团队合作，通过集体的共同力量，实现能力、资源、技术、运营、策略和管理的互补，实现1+1大于2的效果，扛住创业过程中大大小小的风险和挑战，从而实现从无到有，从零到多，从亏损到盈利，从微小到强大的发展转变。
举几个中国最有代表性的创业合伙人的例子：
携程网四君子、新东方三驾马车、腾讯五虎将、万通六君子、阿里巴巴十八罗汉等。
合伙人的作用：
1、补足创始人的短板，创始人所不具备的能力、素质、技术、资金、资源等，可由合伙人来补充，实现资源的整合。
2、合伙人由于和公司利益捆绑在一起，因此会贡献自己所有的资源，如更多的工作时间，更充沛的资金资产，更多的精力，更高涨的工作热情等；合伙人还愿意和创始人共同承担创业的风险，化解各种创业的压力、危机和矛盾，平稳地渡过创业早期无利甚至亏损的日子；合伙人还乐于主动地和创始人维护彼此的信任和良好的合作关系，不离不弃。
3、有合伙人的创业团队，更容易取长补短、优势互补、互相制约、克服惰性、激励斗志，跨越艰险，实现创业项目的落地 、实施、平稳运行和最终成功。
筛选合伙人的注意事项:
1、首先是要志同道合，远期追求目标基本一致，如果创始人和合伙人远期目标分歧比较大的话，是不适合合作的；如果创始人追求某个远期目标，而合伙人没有远期目标，只有短期目标，即那种急功近利者，也是不能与其合作的。如果创始人和合伙人都只有短期目标，而没有远期目标，则可以协商一致再合作。
2、创始人和合伙人必须要存在互补。特别是背景后台、社会资源、行业知识、职业技能等，创始人没有的，合伙人一定要有，反之亦然。而脾气秉性，则可以相仿，否则由于脾气性格差距过大，也会影响此后的合作。
3、合伙人的数量确定。合伙人的数量要依据初创企业的机构建设需求，比如公司初期需要管理、经营、销售、推广、技术、研发、人力、生产、财务等岗位，那么可以把核心岗位合并设置为：经营管理一人、销售推广一人、技术研发一人、生产管理一人、人事财务一人。如果创始人做经营管理，那么合伙人就需要4人。如果还要再压缩合伙人数量，可以合并设置为：经营管理人事财务一人、销售推广一人、研发生产一人，那么合伙人数量就是2人。
4、那种没有内驱力，懒散，多次创业失败的人，不能拉入合伙人队伍。
5、那种愿意出钱、又愿意全职出力、而且有内驱力、勤奋上进的人可以优先考虑作为合伙人。
6、那种具有多次创业经历，和多人合作过，经验丰富，不存在个人品质问题的人可以优先考虑作为合伙人。
7、只有资金、关系和资源，而又无意参与公司发展的人，又有存在很大的不确定性，也不适合作为合伙人。
8、合伙人之间不能太平均。无论有几个合伙人，目标是一致的，但是决策权、经营权、发言权不能太平均，只能有一个拍板定夺的，不能人人都说了算，这叫民主集中制，以免在重要事情、重大决策上决策拖延、贻误商机。
筛选合伙人的渠道：
1、通过有从商和创业经验的熟人圈子寻找和介绍合伙人，这个圈子的好处是可以比较快速了解对方，缩短磨合与互信期。
2、确定要创业的行业，然后在该行业内部寻找有合作意向的合伙人。这种找法好处是能迅速找到懂行的同类人群，缩小筛选范围 。
3、在协助创业的网络平台上寻找合伙人。目前比较有名的创业平台是：创业邦、创成汇、IT橘子、爱合伙、缘创派 & 投缘帮、乌鸦部落、青伙APP等。
4、直接公开招募合伙人，通过本地的各广告渠道，发布自己的投资项目、经营内容、盈利模式、分红模式，招募条件，直接在当地寻找合适的合伙人。