上一篇文章，我写到破解股权平分的2种方法，分别是海底捞法和竞价法，这一章，我把剩下的4种方法给补上。
增资扩股法
在生活中有这么一类企业，在发展过程中，因为企业发展不理想，然后让大家出钱时都不愿意出，怎么办？这时候谁对企业未来有信心，在企业里面愿意增加资金，那么他的股份相应的就扩大。
然后让他在企业里越来越有话语权，增值扩股适用于缺资金的企业。
工资奖金法
现在很多企业在创业过程中，往往股东之间是不拿工资不拿奖金的，这个看似公平，其实我觉得是最大的不公平，因为每个人的岗位重要程度都不一样，每个人的能力不一样，最后对企业的贡献不一样。
为什么不对岗定价呢？所以我们对岗定价，定价之后有工资有奖金，年底有分红，通过工资奖金年底分红，对双方的利益做出调整。
增量分红法
增量分工法就是在生活中，如果A和B股权平分，但是当动股权比例时，双方都不愿让步，比如我碰到一家企业AB股权平分，A在里面贡献比较大，我们找到B，想让B做出让步，于是我们采用增量分红，比如：这个企业2017年利润是1000万，那么2018年我们定了个规则，在1000万以内按照五五分，在1000万以上，拿出20%对A进行额外的奖励，通过这种方法，B也同意，因为B的既得利益没有被损害。
然后A多干一部分，就拿一部分奖励，这种方法尽管治标不治本，但是可以对非上市的企业做出一个股权平分的调整。
破釜沉舟法
这个需要老板有极大的魄力，讲个案例，某老板姓金，他做建筑工程的，股东有七个人，当金总听到我说股权平分一定不能把企业做大时，金总下定决心要把七个人的股权进行调整，金总回到企业，然后召集股东开会。
他跟股东们说，如果我经营，你们六个人退，如果你们六个人经营我退，如果你们退我把当年你们投资的钱，三倍给你们，如果我退，你们把钱按照投资额三倍给到我。
当然金总这样说，是因为心里有数，只要金总退，他们一定干不成，所以最后他们一定要退。这七个人开始不同意，后来金总让七个里边，离他最近的堂弟和小舅子，三个人先退，三个人退了之后，剩下的人金总再次做工作，说你们如果不退我走，你把钱给我，最后的结果是这六个人全退了，只剩金总自己一个人。
但是金总这个人，我觉得也很大气，尽管这六个人退股了，他做了一个约定，2017企业利润一年是1000万，金总约定如果利润在1000万以上，分40%给了六个人，如果800万到1000万分30%，800万以下不分。
然后决定如果达到1500万利润，分超过1500万利润的50%，然后给他们许了个愿，如果我们利润一年干到两千万，我们重新做新的股权激励方案，让你们还当股东，只不过股权比例按照你贡献来定，不能再股权平分。
这是破釜沉舟法，这个前提是需要一个大股东必须有绝对的话语权，说话有绝对分量，并且这个人有魄力。
总结一下：
我们说股权平分是一个企业发展的隐患，出现了股权平分要进行有效调整，怎么调整？有六种方法，海底捞法讲究的是合伙人之间互相的礼让，互相的包容，奔着大局，把企业股权作为调整；竞价方法是在发展过程中，两个意见不一致，但是还能很好地相处，然后让其中一个出价高的人来经营。
增资扩股法，前提是企业发展不好，需要资金，但都不愿意拿，那我们让愿意增资的人在企业里边成为大股东；工资奖金法，前提是在企业创业初期，没有约定工资，也没约定奖金，我们对岗定责，把他们的利益做出一个相对的均衡。
增量分红，在企业发展过程中，当大家对股权比例不让步的时候，我们用治标的方法，然后对超过的部分，让干多的人得到奖励；破釜沉舟法在企业发展过程中，有一个绝对的大股东，他有绝对话语权，但是初期不懂股权做了平分，我们对这种情况进行调整。