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前言
大师们的真知灼见，无论你身处人生的何种境遇，相信都会有所感悟。
改变与其说是第一个接受新想法的人，不如说是第一个忘记旧想法的人。
——汤姆.彼得斯 管理大师
尽可能倾听，以便在需要时可以领导。
——汤姆.彼得斯 管理大师
优秀的公司不相信卓越——只相信不断改进和不断变化。
——汤姆.彼得斯 管理大师
耐心和远见是做企业家的两个最重要的品质。
——亨利·福特
人生最伟大的事就是经历。即使是错误也有价值。
——亨利·福特
网络产生了太多不知情的批评。这有点像格雷欣法则——劣币驱逐良币。不好的批评会使好的批评不再出现。你不能批评任何事情。
——阿伦·凯，美国计算机科学家
今天的大多数软件非常像埃及金字塔，数百万块砖相互堆叠，没有结构完整性，而是通过蛮力和成千上万的奴隶完成的。
——阿伦·凯，美国计算机科学家
质量是精心构建的企业文化的结果。它必须是组织的结构，而不是结构的一部分。
——菲利浦·克劳士比
不要指望聪明人会在没有证据的情况下听你的。
——菲利浦·克劳士比
粗略地解决正确的问题比精确地解决错误的问题要好。
——统计学家 约翰·图基
数值关注目标，图形分析关注意外值。
——统计学家 约翰·图基
机器自主与放弃人类责任没有区别。
——杰伦·拉尼尔美国计算机科学家
随着信息技术的强大，它的任何特定用途都相应地变得更便宜。因此，期望免费提供在线服务成为司空见惯的事情，或者更确切地说，用免费换取对被监视和个人信息使用的默许。
——杰伦·拉尼尔美国计算机科学家
管理似乎也很复杂。然而，它可以归结为一个简单的基本原则：“收入最大化，支出最小化”。保持一种始终寻求简化复杂性的方法的心态至关重要。
——稻盛和夫
我们可能遇到生产的瓶颈，无论做什么，产量都无法提高。在这种情况下，我们必须彻底、客观地检查我们的产品、设备、材料、夹具和固定装置的每一个细节。然后，我们才能听到有缺陷的产品和维护不善的设备的呼声。我们的产品本身将为我们提供解决问题的线索。
——稻盛和夫
经验对于研发和制造是必不可少的。产品不能仅凭理论制造。任何卓越的制造或技术成就必须融合经验和理论。
——稻盛和夫
很少企业能通过降低成本来提高质量，但可以通过提高质量来降低成本。
——卡尔·阿尔布雷希特 德国企业家
没有标准，就不可能有进步。标准是维护和改进的基础。
——今井正明
变化来得如此之快，以至于工人很难再培训自己，企业家也很难弄清楚下一个机会在哪里。如此变化的催化剂就是AI——将大量数据输入超级计算机系统并对其进行分析及自我学习的能力。
——安德鲁·迈克菲 美国智能领域专家
缺乏团队合作而失败的企业，比由于其他原因而失效的要多。
——比尔.盖茨
真正满足的唯一方法是做你认为伟大的工作。做伟大工作的唯一方法就是热爱你所做的事情。如果您还没有找到它，请继续寻找。不要安定下来。当你找到它时你会知道的。
——史蒂夫.乔布斯
领导的目标应该是提高人和机器的性能，提高质量，增加产量，同时给人们带来工艺的自豪感。换句话说，不是指责失败，而是消除失败的原因，帮助员工用更少的努力把工作做得更好。
——质量大师戴明
你的抱负应该是尽可能多地从生活中获得乐趣，尽可能多的兴趣，尽可能多的经验，尽可能多的理解。不是简单地成为通常所说的“成功”。
——埃莉诺·罗斯福 前总统夫人
每一次成功的质量革命都需要高层管理人员的参与。我们知道没有例外。
——朱兰 质量管理大师
模式识别和联想构成了我们思想的核 心。这些活动涉及在我们的意识领域 之外并行执行的数百万次操作。而AI 无法模仿这些过程。
——哲学家马基维利
上天堂去的最为有效的方法，是熟知去往地狱的道路。
——哲学家马基维利
没有足够的培训，无论目标有多小， 都没有目标。
——大野耐一
一线员工参与带来的好处是双重的。一方面发现和解决了大量问题，质量 得到了提高，另一方面，规范和意识 得到了提高。
——George E. P. Box 统计学家
质量成本就是做错事的代价。
——菲利浦·克劳士比
推动智能制造的核心并不是大数据本身，而是大数据的分析技术。