想创业成功，不仅仅需要一个好点子，更多的是需要打破已有的规则，从新的角度或者思维去思考问题，比如在行业之外招聘、不一定需要一个总部……
如今的企业家越来越懂得创新了，因为他们知道旧规则已不再适用!从招聘到时间管理、邮件处理、筹款，如今的企业家要把过去那些指导大纲抛在脑后。越来越多的企业甚至打破过去一个核心的规则——与好朋友办企业，并最终获得成功。
01
在行业之外招聘
永远在行业外招聘。“我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力，是很多经过完备培训的人所缺乏的”。
02
为你的团队安排好时间
时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。让队员们有时间打理自己的生活，给予员工充分的时间处理好自己的事情。
03
每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿
激励员工。在创业早期，让团队成员参与到每一项事情中，对团队帮助很大。在员工看到每一个人都拼命的工作，完成的事物无大无小时，他们也会更加努力地参与到工作中来。
04
关掉一切
“从你的时间走出来”，“在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO, COO, CFO, CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间，关掉你的电话，与你的“Baby”分离一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。”
05
透明——即便是人力资源部
SumAll的总裁Dane Atkinson认为透明是公司成功的关键。在他们的公司，每位员工会经历45天的试用期。通过这45天，公司会判断他们是否与公司的文化相符。在这个过程中，一切评估都是透明的。同样，在最后招聘时，工资的评估也是固定的，不会出现某个人比另外一人多拿几千的事件。这种公平另招聘过程更有效，也使得员工之间公平感增加。
06
.学会勒令停止
在有效时间内完成工作十分重要。下班后就不要再发邮件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活动必须加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。一个人的有效时间只有这么多。
07
眼光要长远，尤其在财务经营方面
“永远不要等到开始亏损的时候才去减少市场和人力的投资。一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。重心应该放在产品投入，此外，明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市场和投资。同时，我应该尽早为管理财务进行投资。”
08
重视那些容易被忽略的细节
很多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面，但他们忽略的是，类似运输这类小细节也可以致命。比如，有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破碎，破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。因此，一个很重要的建议就是，关注细节。