前不久,我们在 未来5年影响HR工作 一文中,提到Tom Haak的四个长期趋势(5-10年不变),用图总结如下:
可以用四句话简短归纳:
1、如果HR始终不解决“工作个性化”问题,员工距离HR就越来越远。
2、如果HR总是卡在流程中,改进慢、跑不快,领导们对HR耐心就会越来越少。
3、如果HR不主动应用新技术,未来替代HR的机器人会越来越多。
4、如果HR没有帮员工找到意义感,怀疑HR能否创造价值的人越来越多。
HR行业有那些短期的趋势(1-3年),值得大家关注?
今天重点分享Tom Haak提出9大HR趋势(2022年)。
先看图,后面是视频+文字讲解。
下面是视频和文字解读:
1、拥抱复杂性
haak旗帜鲜明的表示,不要迷信任何旧模型 。特别点名尤里奇HRBP1.0模型,还有最近两年特别火的MBTI模型。
haak认为, MBTI没有足够证据证明有效性。尤里奇和行业的各种领导力模型、HR模型,都缺乏场景、有局限性,不要盲目照搬。
2、积极活动者
这里讲的积极活动家,跟 尤里奇2015年提出的 可信的行动派 ,逻辑应该是一样的,HR要成为组织的KOL,主动倾听员工心声。
链接在这里, 尤里奇2016年新胜任模型
3、走出组织边界
haak重点讲HR外部的“利益相关群体”,帮助企业成功不仅仅靠内部人才。
就像华为提出的“一杯咖啡吸收宇宙能量”,主动赞助全球大学生数学竞赛(未来人才),资助顶尖研究机构的科学家(高端人才),人才橄榄枝伸得更远一点。
4、雇员时代结束
haak重点讲的是,无论是国内还是国外,越来越多的灵活用工,造就一个庞大的零工市场,即使是大厂的员工,也越来越不喜欢被雇佣、被管理。
这个趋势,国内HR专家最近每年都提到,美团的几百万快递小哥、滴滴上千万的网约车司机的确是不能忽视的群体。
5、元宇宙
元宇宙对HR行业短期的影响,主要是VR等新技术如何应用到招聘和培训,长期影响是员工的工作习惯。
值得注意的是,最近一年,互联网大厂对元宇宙概念不那么上心了,但是,国内中移动联通电信等央企反而是陆续进入元宇宙产业,搞数字新基建,大家拭目以待。
6、适用新技术
haak的核心观点是,技术要适应于工作,HR要能将自动化等技术与现有员工工作结合,并非是粗暴的技术替代工作。
7、聚焦新技能
这里不是讲要学习什么新技能,haak的意思是,行业和业务已经变化了,原有的工作分析和岗位分析容易滞后,HR要往前一步,从员工的角色和能力分析,反推工作设计。
8、具有同理心
这里重点内容讲的是员工体验,基本逻辑是:一真正的同理心才能找到员工底层驱动力,二学习设计思维是提升员工体验的必备能力。
9、职能分家
Haak认为HR一分为三,S以战略为中心,O以HR运营为中心,PS帮助员工成功。
将Haak的HR三部分跟尤里奇的三支柱(业务伙伴中心、专家中心、HR共享中心)相比,异曲同工,尤里奇突出HRBP的业务支撑,Haak更强调HR运营。
在 AIHR版的2024年新趋势 也提到 职能大整合、生活与工作契合、设计更好工作 等内容,相似度极高。
本月开始,我们开始新一轮HR全国巡讲,内容涵盖 HR新趋势、 HRBP2.0等内容 , 有活动介绍,扫码咨询报名。
上海站 10月27-28日(还有少量名额), 深圳站 11月18-19日、 北京站 11月24-25日。