王石｜万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长
日前，在2022亚布力中国企业家论坛创新年会的开幕演讲中， 万科集团创始人兼董事会名誉主席、万科公益基金会理事长王石 围绕大会主题“创新·坚守·应变”中的“应变”做了相关分享。
王石表示，现在的企业家可以不必再像80年代、50年代、40年代的企业家那样“先挣钱，再讲社会责任”，可以将两者同时进行。
以下为演讲全文：
2022亚布力论坛创新年会的主题是“创新·坚守·应变”，这次发言，我主要谈其中的“应变”二字。
首先，是应对年龄的变化。 岁月不以人的意志为转移，人说老就老。我认为，要想应对这个变化，一定要学会锻炼身体，要选择一项热爱的运动。
本次创新年会在无锡举办，于是，我和亚布力论坛的青年企业家们选择在蠡湖划赛艇。伴着风，我们划了11公里，结束后负责人问我的感受，我回答说，“风高浪急，但划得很爽快。”如果大家也想拥有这样的体验，得有几个前提，一是会划；二是技术老练；三是热爱这项运动。11公里是不小的距离，在划艇的过程中还得保持一种频率，这非常需要体力，但我也因此保持了一天的神清气爽，即便加班到晚上12点钟也不会感到疲劳。所以我认为，面对年龄的变化，运动是非常重要的。
其次，再谈一下企业家应对当下环境的变化。
无锡有一个旅游景点叫梅园。2001年左右，我在梅花盛开的季节参观了梅园，梅园内有一座小博物馆，主要纪念荣氏家族的工商发展历史。我在参观之后非常感慨，感慨的是上世纪第一代民族工商业者曲折的发家历程、宽广的胸怀、深沉的民族精神，以及他们面对时局变化呈现出的强大的应变能力。如今，我们面对的是世界的变局，而青年一代企业家在看到中美关系、经济调整、疫情时，好像都有点彷徨，有点焦虑。所以，我非常建议企业家们去梅园的小博物馆看一看，相信大家在肃然起敬的同时，也会有所深省。
梅园建于上世纪初，它蕴藏着荣氏家族的企业家精神内核。如今，我们也在谈企业家精神，其中涉及到践行企业社会责任，用一个时髦的词表达，就是“ESG”。现在的企业家们经常强调说，一边要解决生存问题，一边又要解决企业家社会责任问题，这很令人焦虑，且不知如何摆平。我们那一代的企业家也曾有过这样的焦虑，往往认为生存排第一位，挣钱排第二位，承担责任排第三位。不过，当我参观完梅园后，马上就改变了这个观念。
上世纪初，正处于军阀混战的时代。在没有任何逼迫和要求的前提下，荣家仍义无反顾地建立无锡梅园，并在以后将其作为公园对外开放。从第一代民族工商业者身上，我看到了与他们在承担社会责任上的差距，所以我认为，现在的企业家也可以不必再像80年代、50年代、40年代的企业家那样“先挣钱，再讲社会责任”，而可以将两者同时进行。
荣氏家族靠面粉起家，之后涉及纺织等领域。荣宗敬老先生（荣毅仁伯父）当时沿着上海、苏州、无锡的铁路线规划经济发展带。他不是搞房地产、搞城市规划的专家，只是搞面粉、搞纺织的企业家，而万科虽然专注于房地产开发，包括进行城市规划、跨地域经营，但显然，在地域设想上，在理想、抱负、眼界、境界上，我这个专门搞房地产的老一代企业家，远不如这位号称“面粉大王”“纺织大王”的荣氏家族第一代。这就是差距。
荣氏家族发展到现在一直在适应时代的变化。荣氏家族的经济规模遍布全世界，其中发展得最精彩的就是荣毅仁先生创建的中信集团。我们和他们相比，差距并没有在缩小，而是在扩大。
2005年，荣毅仁老先生仙逝。虽然我和荣老先生从未见过面，但我仍为此写了一篇《梅园忆荣公》。其实不仅是荣氏家族，以杨氏、薛氏、周氏、唐蔡、唐程这几大家族为代表的无锡第一代工商企业家，都在整个无锡商业文化的形成上留下了浓墨重彩的一笔。通过谈梅园、谈荣氏，我希望大家在面对国内外环境的不确定时，都能回归未来，认真总结前辈们在工商业历史中留下的宝贵经验，这是非常有好处的。
最后，聊一下关于亚布力论坛的变化。
亚布力论坛一直在积极打造“中国的达沃斯，世界的亚布力”，但此次来到无锡后，我认为应该把这个说法变为“中国的亚布力，世界的亚布力”。为什么这么讲？因为在亚布力还没有名的时候，需要借助世界闻名的达沃斯的光芒，但这么多年过去了，随着亚布力的名气逐渐扩大，逐渐受到人们的尊重、重视，尤其二十大之后，我们更加深了中国特色、东方文明的自信，成为“中国的亚布力，世界的亚布力”完全有可能是我们接下来要迎来的变化！
责编 ｜邢君
排版｜王紫薇
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