华为最宝贵的不是一个人，也不是一项专利，而是一系列科学的管理制度，这是华为几十年来不断学习和实践的结果。一个人的生命是有限的，但是在管理制度的帮助下，华为的战斗力是可以长期保持的。
华为追求长期持续的人均效益增长是当前管理提升的另一个重要目标。在培养和发掘人才的基础上，任正非还建立了华为的两大法宝：一是管理架构、流程和IT支撑的管理体系。例如，华为在深圳建立了一所华为大学，负责为华为员工和客户提供众多培训课程。在华为大学的墙上，镌刻着这样一句话：“用最优秀的人培养伟大的领袖。”二是对人的管理和激励机制，比如华为最有特色的虚拟限售股、TUP期权等。以丰厚的报酬吸引优秀人才。
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