文| 岛语
太平洋另一头，93岁的巴菲特和99岁的芒格，才开完一场6个小时的例会。
伯克希尔·哈撒韦股东大会，全球投资界春晚，两位长者依然睿智，谈通胀、谈AI、谈马斯克、谈布局日本……滴水不漏，金句频出。
如果不是被问起了接班人问题，恍惚间我们会忘记两位岁数加起来已然快要两个世纪。当然，这一条也正好呼应了巴菲特那句著名的金句：财富积累的奥秘之一是，你要活得足够长。
先撇开投资和话题，换个角度，只看这个股东会本身，会发现这其实就是伯克希尔所推崇的“复利”。
举办地从国民赔偿公司的餐厅、到红狮饭店的地下室、再到乔斯林艺术博物馆；人数从几个熟悉的朋友、到1998年的1万人，再到如今的几十万人在线参会。
这就是海明威在《太阳照常升起》里所说的那一句：逐渐又突然地(Gradually,and then suddenly）。
一点点累进，突破了某个临界点，然后不知道从哪天起，一块金字招牌已经立了起来。伯克希尔在搞投资，也是在做品牌。
在此刻，中国品牌也确实有些像海明威所描述的那样，正在弄潮踏浪一步步精进，虽然不知道激浪的临界点在哪一刻，但应该就会发生在这片海域的不远处。
像六百年前那样再出海
「如果你想当个水手，那就别在小水池里扑腾。」
这句大洋彼岸的俏皮俚语，用在此刻起锚出海的中国品牌身上，倒也符合心境。
从秦汉水渠，到隋唐运河，再到元明清大运河，在大江大河里运转起经济系统，本就刻在这片土地的基因里。
而“水大鱼大”的中国市场，也早已历练出中国品牌驶向更远深海的气魄。
28年前，张瑞敏就写过一篇《海尔只有创业没有守业》，文章说到创业精神的天敌，是过往成功的经验和思维定式。即便放到现在来看，其见解依然具有建设性。
2022年，在充满不确定性的大环境之下，海尔集团全球营业收入3506亿元，增长5.4%，其中生态收入450亿元，增长16.3%，全球利润总额252亿元，增长3.7%。
逆市突进的背后，是海尔再次起帆的“归零心态”。作为全球唯一的物联网生态品牌，海尔已连续4年入选BrandZ最具价值全球品牌百强。
从一台冰箱，到构建开放无界生态，海尔的进化史，正是中国品牌由小船到方舟演化的一道缩影。
与西方式的强贸易风格还有点区别，有时候中国式“出海”，骨子里多少带着点浪漫主义。
曾经的郑和下西洋，带着工艺精巧的舰船技术云游四方，首先还无关乎贸易本身，更像是一次展现国力的务虚之旅，至于具体目标是什么，学界到现在还在争论。
就在最近，古越龙山造访日本东京，举办了一场“只此青玉”品鉴会，中华国酿黄酒与日本国酒清酒展开对话。
日本发酵学第一人小泉武夫带来了一些看法，他认为黄酒和清酒有共同点，都使用酒曲，作为酿酒的糖化发酵剂来使用，而这正是东方尤其东亚独有的智慧秘方。
虽然两者在框架和细节上都无关联，但古越龙山出海推介绍兴与黄酒，确实会让人想起六百多年前郑和船队的写意游历。
因为至少有一点，其实是相通的，他们代表的都是中国文化，讲述的都是中国故事。
“捕鱼”的生态位
芒格曾用捕鱼类比过投资，他讲述了自己的两条法则：
法则一，去有鱼的地方捕鱼；法则二，千万别忘了第一条。
过去三四十年，有太多中国企业的捕鱼方式是，先就近找个趁手的位置干起来再说，至于法则和规矩，那是其他人定的。
但这确实也是无奈之举，曾经的“1亿条牛仔裤换一架波音飞机”，通过生产低附加值商品来置换高附加值商品，就是不远处的现实。
在很长一段时间内，大部分中国企业都是身处“微笑曲线”的中间段，陷在价值链的低位，并没有太多“捕鱼”生态位的选择权。
如果把商业竞争视作一场游戏，那么品牌力孱弱，就只能被“高位玩家”视作“吴下阿蒙”。
“中国品牌日”走到第七年，我们也开始慢慢理解高层要从国家层面推动其发展的原因，因为这事关“国家品牌”，是一种有丰富内涵的战略选择。
主动去选择自己的生态位，“中国杯壶第一股”哈尔斯就是一张有力的切片。
数据里看，中国保温杯的年产量达到8亿只，但是六成以上都是贴牌出口，成百上千的小作坊小厂在金字塔底部拼搏打转，金字塔尖的高端品牌依然属于那些“师虎象”。
如何逃离“代工困境”，打造自主品牌，成了国产保温杯企业的一个集体命题。
作为杯壶行业龙头，哈尔斯经过20多年的发展及精益求精，正在全力破局自主品牌生长。从专营OEM业务到重振OBM业务，在国内年轻群体中已经“出圈”的哈尔斯，正在向“师虎象”们发起冲击。
而赶早出海的“弄潮儿”小米，则早已在国际市场做得风生水起。
2022年全球高端市场份额，小米位列全球第四，继续携手华为，对抗苹果、三星，引领国产高端的全球化布局。可以说是站稳「长坡厚雪」，为新一轮爆发在不断蓄力。
究其原因，是探索出了独属于自己的方法论闭环。不管外部环境和竞争格局如何变化，在小米的航行海域里，方向始终没有变。
22年研发投⼊超过160亿，23年研发投入将超过200亿，从2022年算起，未来5年，小米至少将投入1000个亿的研发资金，这是这个标杆中国品牌的一种底气。
在一只杯壶里和一部小米里，我们真正看到的，实际上是中国品牌们，正在集体谋划“捕鱼”生态位的卡位战。
从大江大河到未知深海
“风浪越大，鱼越贵。”
全球乱局叠加经济周期，让市场海平面不光暗流涌动，同时也存在着随时爆发一场“完美风暴”的可能性。
面对这种高强度的不确定性，唯有认准方向保持创新，才能保证航行安全。
国内头部“电动车之王”雅迪，正试着打出一张以技术迭代为基底的创新牌。
近年来，在技术创新上，雅迪以电源、动力、整车、智能、生态、大数据六大平台技术为底座，实现了以雅迪TTFAR石墨烯3代Plus电池技术为代表的多项核心技术的突破；在制度创新上，雅迪拥有2个CNAS国家级实验室，6家技术研发中心以及超1000人的技术研发团队。
而在设计创新层面，2022年美国IDEA设计大奖评选中，雅迪冠能DV6、VFLY Y80和电动滑板车KS2斩获两铜一入围，成为2022年电动两轮车行业唯一获奖的品牌。
唯有做好一个长期主义者，不断向上创新，才有可能在“危”中找到那一抹“机”。
1984年创立的华彬集团，正是在改开浪潮里凭着一股敢想敢干的冲劲，将五大健康饮品行销全球，成为中国功能型饮料的领导者与奠基人。
虽然创造产值近3000亿元，已经向国家纳税近400亿元，但对华彬集团集团来说，市场永远在变，海面不会一直平静，每一年，实际上都是重新起航的第一年。
对中国品牌来说，这是一个“巨浪”时代，既静水流深，又波澜壮阔，关键是看罗盘准不准，掌舵稳不稳。
而在此刻，固然像伯克希尔所推崇的企业“护城河”依然重要，但相较之下，打开城门、闯入奔流的勇气，或许会显得更为可贵。
