这是日进志第 349 篇原创文章
邀特别的你同行，记得关注我们哦
我可能帮不到你，
但你可以。
最近不知为啥，好像隔三岔五能在朋友圈看到类似这样一句话：一个建议：不要给人建议。
心虚如我悚然一惊：被发现了！
唉呀呀，我不是我没有你瞎说！我不给人建议的好嘛！
虽然但是… 好吧，我承认，只要你问，而且你可以 ask me anything，我习惯是从头道来，长话长说短话也长说。
我想让你看到我看到的世界啊，让你看到我的思考过程，哪里转了个弯，哪里会摔得敞亮，固然有点哆嗦，但恐怕这是 — 如果你真的介意我的回答的话，这恐怕是我唯一能带给你的东西。可能不是你想要的封闭式解答。
今天萦绕在我脑海里的是这样一件事。
有个朋友问：公司地理位置太偏，是不是招人和留人都很难？
这个问题… 那是自然，难度肯定是增加的。但这是不是公司招不到人和留不住人的原因、或者说最主要原因？很可能并非如此。
没有这么简单的归因。
更何况，如果这个问题隔两三个月就重现江湖，而从来都没有去解决或改善它，显然，“公司太偏”— 退一步讲，哪怕是最核心的原因，也并不是可以去改变的那个。
不拗口地再说一遍：公司太偏对招聘和留人来讲，有影响，但不会是根本性原因（又不是偏到市外，再加上周围又不是荒漠，偏也只是相对概念而已）。
如果隔一阵子，难以招人与留人一次又一次成为难题（是断点，而不是线性的），除地理位置外，其它因素有没有考虑呢？
当然，这是排除了公司可以搬迁这种可能性的，如果尚有这种可能性，当然是另一种权衡和考量了。
我们回到积极现实主义者斯多葛的思考方式：改变你可以改变的，接受你不能改变的，在此之前，分辨出这两者。
公司太偏，在招不到和留不住人这个现象里，属于哪种原因，是可以探得出来的。
这个问题我只能聊到这里。其实我更想说的是：
关于企业管理，哪怕再小的企业，也不是这样三言两语，甚至坐下来面对面一次两次，就可以看得到把得准脉的。
因为多于 2 个人的地方，就会有各种牵制，各人心里的小九九，人力所不逮之处，太正常了。光凭你“一面之辞”，我就能了解全部的真相么？
我们都知道，其实人在观察时，会有眼光之偏见；人在表达时，更是会有自己的立场和重点选择。
如果你能借我一双眼睛，我或者可以看到客观一点的全貌。
所以我说：不如你“述而不作”地写下来？尽量不带任何感情色彩地书面记录，这是练习观察和理性复盘的好方法。
对于企业管理、个人成长两方面来讲，我大概微微可能帮到的是后者。
而个人成长又包括管理（自我管理、团队管理等）和思维方式，学习能力。我曾经想把这两者打通。
无论从“培养解决具体问题的能力”，还是从积极思考、有良好思辨能力来看，个人成长，其实都是自己帮自己。
尽自己目前所能地客观写下来，这是最好的复盘。而从中看到自己，才是真正可以帮得到自己。
相关阅读：
结果与过程 、 、
往期精彩回顾