作为管理者，你必须学会培养人才，在团队中扮演教练的角色。好的领导者往往是好的教练，好的管理者往往是好的老师。只有懂得培养人才的管理者，才能得到员工发自内心的认可和跟进。对于管理者来说，如果一个员工跟随你三五年没有成长，那是最大的失败。管理者要有“立人如己，达人如意”的胸怀。也就是说，要想成就一番事业，就必须先成就别人。要想自己成功，先让别人成功。前提是你是否愿意培养人才。
经理个人能把工作做得如何并不是最重要的。更重要的是，你能培养多少员工？您可以与员工一起创造多少成果？所以，在职场中，管理者学会培训员工是非常重要的！
1.为员工设定工作目标这里需要高效率的技能，管理者要充分创造自己的优越能量作为企业管理者，当然要提出一系列的工作标准，供员工衡量相应阶段的工作能力。当然，这也将是对员工的一个评价指标。目标不明确，下属没有努力的方向，能力无法集中，工作成果无法展示。目标明确，至少符合SMART原则。让每个人都被分配到与他们的能力相匹配的工作。但是，在工作执行过程中，即使员工的工作目标还没有完成，管理者也可以要求员工给出自己实现目标的工作计划，并列出每天要做的事情。一方面，员工可以根据自己的情况和想法，有计划、有步骤地实现目标；另一方面，管理者还可以检查员工的想法和计划是否正确，还可以跟踪员工在过程中的实际做法，遇到困难时，管理者可以给予适当的帮助。
2、善用提问的方法这需要使用高贵的技能。管理者应该向员工传达他们优越的能量所谓善用提问法，就是当员工问你一个问题时，你不是马上给他答案，而是反问他。一个好的经理是一个钟表匠，当有人问你现在几点了，不要直接告诉他时间。而是告诉他：你自己找个钟，下次看钟就没事了。这被称为制造时钟，这就是惠普培训员工的方式。作为管理者，永远不要直接告诉员工答案，而是问员工“你有没有先考虑过？”引导员工思考比给他答案更重要。作为管理者，在回答员工问题时，要善于提出问题，引导员工寻找答案。这样，每次员工问您问题时，他或她都会提供替代方案。想不到的问题直接扔给领导，你永远只是问题的搬运工。搬运工永远不会得到发展，也永远不会得到高薪。只有向领导者提出深思熟虑的问题和替代解决方案，你才能成长。从搬运工变成建筑师。
3.师徒制度这里也用到了高效率的技能。管理者需要创造自己的优越能量让优秀的员工成为新员工的导师，引导新员工，这本身就是在培养人才。这种方式让优秀的员工可以批量复制人才，解放领导。最后，我想向大家强调一下，一切培养人才的方式都必须与激励机制相匹配。设立伯乐奖，让所有管理者都擅长并愿意培训员工。例如，对培养人才做出突出贡献的员工，每六个月进行一次表彰，并设置奖金和荣誉来激励他们。