我在给私企做财务管理的时候，发现了解财务基本知识的老板少之又少，在和老板交流沟通的过程中，发现很多需要管理层重视的地方，很难得到老板的理解和支持，导致企业的财务管理状况不佳。现代企业管理中，财务和业务是相辅相成的，财务要懂业务，业务也要懂财务。当然，老板并不需要全面了解财务的详细工作，但是一些基本概念必须知晓，这也有利于企业的日常管理。
企业的日常管理是方方面面的，站在财务管理的角度，主要有预算管理、制度建设、成本费用控制、现金流管理等方面。作为企业的一把手或实际控制人，必须要知道自己企业的财务状况是否健康，这是经营者的基本要求。要想实现业财融合，需要的是双向奔赴，而不是让财务单方面地为业务服务，业务也应当主动请教财务知识，理解管理要求。
凡是预则立，不预则废。相信这句话很多企业老板都听说过，但是大家真正理解预的意思吗？是否能将预贯彻到位？那么，今天我们的主题就是企业的预算管理，由我来仔细讲解一下。
从本质上讲，预算是对企业现金流的管理。说得再直白一点，企业编制预算的目的是加强对现金的管控，即确定哪些该花，哪些少花，哪些不该花。很多企业老板在经营过程中只重视销售数据，要求销售员尽量去开发业务，而不重视对现金流的管控，这点尤其在中小企业普遍存在。不管上规模的公司和中小微公司，绝大多数企业失败的原因都是现金流的断裂，由此可见预算管理是极其重要的。
预算管理的步骤
企业预算管理的起点是企业战略规范和经营目标的确立，这是企业所有者对企业经营方向的把控，是一切经营活动的中枢系统，起到总体指挥作用。由此衍生出来投资预算和经营预算，经营预算又分为成本预算、期间费用预算、筹资预算。最后汇总分析后形成财务预算，编制资产负债预算表、利润预算表、现金流量预算表，来体现对企业财务状况和经营成果的预测。
预算管理的目的
预算管理一定是自上而下的，企业的老板必须要支持企业的预算管理工作，并对企业预算的总体效果负责。因为从理论来讲，企业的老板是企业经营成果的最终受益者，对现金流的管控越好，对老板的经济效益越高。预算管理的目的要与企业的战略方向相吻合，要有侧重点；要与业务的发展阶段相契合，不能脱离实际，不能高估收入也不能低估成本费用，企业的预算应当尽量做到实事求是。新的业务+预算管理=利润的实现。预算管理的目的就是实现利润。
为什么预算做不准
在实际工作中，预算做不准是常态，做准了是偶然，很多财务人员都在为做不准预算而苦恼。总结一下，主要有以下3个原因：1、企业战略不清，计划不明。如果作为源头的战略和计划模糊不清，随时调整，要把预算做清晰是不可能的，所以老板需要明确一段时期的战略目标，至少一年内不可随意变动。2、市场情形出现了突发性的变动。比如这次的疫情，造成了大宗商品的大幅涨价，很有可能影响企业的成本费用预估。3、经营层核心部门搞猫腻。比如销售为了年终绩效考核，少预估了收入，多预估了销售费用，以便超额实现考核指标，取得年终奖励。这里就需要老板多多了解市场行情，擦亮眼睛，避免销售人员套取考核奖励。
所以，企业要界定清晰的发展思路，抓住预算的核心方面，不能脱离企业的实际情况和发展现状，才能实现既定目标。中小企业的老板在做预算管理的时候，一定要有侧重点，中小企业的管理水平有限，要及时抓住企业现阶段的管理重点，有侧重地编制预算，才能更快地实现利润。
