花煜寒/文
任正非曾提到：“老板做的越多，公司就越小。”
还真是这么一回事。
企业创建的初期，往往是老板一个人单挑很多活，为了节约成本不会请太多员工。
当公司的人员配备跟不上公司发展之后，老板不得不考虑卸下担子，开始招聘更多的帮手。
因此一个企业老板做的事情越多，公司越小。
如果想把公司做大，老板要学会放手。
老板在企业中是掌控全局的位置。
如果老板每天都在基层干活，干得比员工还多、还辛苦，说明老板定位错了。
既然被称为老板，那老板就不能把自己定位在打工族的身份。
老板在企业中是什么位置？
相当于古代的主帅，需要掌控全局，只有站在比员工高的位置，你才能看得更远，带领公司前行。
如果老板一味混在员工的群体里忙碌，那企业发展不远。
企业聘请员工是让员工来分担老板的工作，好让老板多一点时间去思考。
老板需要学会如何管理员工为企业创造更大的利润，分析行业局势，市场经济走向，好给公司定位与计划发展战略。
如此，企业才能越做越大。
老板管理员工时，一样要学会放手。
员工的很多能力可能比不上老板厉害，老板看到员工干活千万别想：如果是我来干肯定能干更好。
这样的思想会影响员工的积极性，会影响员工的成长，也不利于老板管理企业。
当老板要学会放手，放手让员工去干，给予员工成长的机会，如此老板才能“闲下来”。
美女老板之前也犯过啥都自己来干的错误。
别人干活她总不放心，总认为这里不该出错，哪里做得不满意。
员工在干活她走过一定要看上几眼，要是看到不满意的地方，就要停下来说教一番，说着说着自己就亲自上阵了。
搞得自己筋疲力尽，还耽误了自己不少活。
到后来公司都不找招到人，企业发展受到影响。
直到她去学习企业管理学，发现根源在自己身上，在公司开始实施新的管理。
她学会给小领导放权，领导管理员工，她不再刻意关注某一个员工干活，把精力都放在管理上。
慢慢地，企业里的氛围越来越好，大家工作的热情越来越高，业务自然也就上来了。
总之，作为企业老板，需要培养出为自己分担的手下，需要学会放手，如此才能让企业健康发展。
如果一个企业老板比员工还忙，老板一放松企业就不行了，老板就该思考思考自己的管理问题了。
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